作为中国有色集团重要骨干企业和新材料板块的主要支撑力量，中色东方按照集团公司部署，闻令而动、迅速部署，结合公司实际，制定系列改革举措，特别是面向子分公司领导班子和所有技术、技能人员实施“三个不低于”薪酬激励，即，对做出突出贡献的特殊专家薪酬水平不低于集团公司班子正职薪酬水平；对做出重要贡献的主要专家薪酬水平不低于集团公司班子副职平均薪酬水平；对做出重要贡献的技能人员薪酬水平不低于集团公司班子副职平均薪酬水平，以“能做多大贡献，就有多大收益”原则对业绩显著的子分公司领导和做出突出贡献的科技及技能人员进行正向激励，有效激发了科技创新动力和干部职工想干事、能干事、多干事、干成事的工作热情。2021年，中色东方“三个不低于”政策覆盖的6家子分公司净利润就增长了5.57倍，改革成效立竿见影。
2022年，中色东方乘势而上，决定开展“利润倍增专项行动”。1-5月，中色东方营业收入完成年度预算目标的56.22%，同比增长21.2%；净利润完成年度预算目标的398.2%，同比增长147.8%；完成利润倍增计划的192.6%，完成全年目标的100.3%，“两利”指标均超额提前完成年度预算目标，经营效益为建厂57年来历史同期最好水平。
西材院中色新材铍铜分厂受益改革实现破茧成蝶、涅槃重生。2022年，西材院全面开展“上半年利润提升专项行动”，取得营业收入和主要产品产量“双超”上年同期、实现利润总额和净利润“双新高”的成绩，超额完成集团公司考核指标。西材院所属中色新材铍铜分厂，生产线自投产以来一直处于亏损状态，今年上半年在“军令状”和“三个不低于”政策的激励下，科技人员加强改革攻关，关键核心技术取得质的突破，有效改善了铸锭质量，热轧开裂情况基本解决。铍铜板带材成品率同比提升4.81个百分点，镍硅青铜成品率同比提升10.71个百分点，特种铜合金累计综合成品率50.47%，超年度目标7.47%，高铍带材全流程成品率由2021年的21%提高到40%，彻底扭转了投产十年连续亏损的局面。
金航钛业股权激励助力创新创效。金航钛业作为试点企业，主动探索创新考核，率先实施股权激励，用好集团公司“减人不减资”“减亏增盈”等正向激励措施，一期共52人按计划完成实缴出资，之后企业产量同比实现大幅增长，职工平均绩效收入同比增长近30%，多劳多得、多能多得的工作氛围得到极大加强。2021年金航钛业营业收入同比增长39%，主营利润同比增长6.1倍，取得投产14年以来首次盈利的历史性突破，产业显现出稳健发展的良好态势。2022年6月份，金航钛业兑现股权奖励81万余元，成为金航钛业发展历史中的里程碑事件，干部职工既是深化改革的推动者，更是受益者，核心骨干与金航钛业发展形成命运共同体，产业发展的信心更加牢固。
面向未来，中色东方将以“改革永远在路上”的恒心和韧劲继续深化“三个不低于”激励，鼓励“跳起来摘桃子”，做到“三个不低于”政策更加精准有效，中长期激励多点开花，三项制度改革进一步深化，以高质量发展新成效迎接党的二十大胜利召开！
