在当今复杂多变的全球化经济环境中，企业发展战略的正确性固然十二分重要，但更为关键的是如何将这些战略蓝图转化为实际的行动与成果。民营企业作为市场经济中最具活力与创新的群体，其战略执行力的强弱直接关系到企业的生死存亡与可持续发展、基业长青。我们将从几个方面提出对策及建议。
一、明确战略愿景，凝聚共识
（一）清晰定义战略目标
构建坚实战略执行力体系的第一步，在于明确且具有前瞻性的战略目标设定。民营企业首先应基于对内部资源能力、核心竞争力以及外部环境变化、行业发展趋势的深度洞察和系统分析，确立自身在未来一段时间内的长期愿景与发展方向。这一愿景应当立足实际，又敢于突破创新，能够引领企业不断前行，持续推动组织变革与业务升级。
在此基础上，企业需要设立明确的中期目标，这些目标是连接长期愿景与短期行动的桥梁，通常对应着3-5年内的关键业务领域拓展、市场份额提升、技术水平跃升等具体指标。同时，为了确保战略执行的有效落地，民营企业还必须制定详实可行的短期计划，如年度工作计划、季度目标分解以及月度关键绩效指标（KPI）等，使每个部门、每个团队甚至每位员工都能清楚知道自己在短期内需要完成的任务和达成的成果。
这些战略目标不仅需要具备具体性和可量化性，如用数字和可衡量的标准来表述销售额增长百分比、成本控制率、新产品研发周期等，还应具备挑战性和激励性。这意味着企业在设定战略目标时，要鼓励员工跳出舒适区，敢于面对挑战，同时建立公正透明的激励机制，使每个成员都能将个人工作与企业的整体战略紧密结合，通过实现个人业绩来推动企业战略目标的达成。
（二）强化战略沟通，凝聚共识
强健的战略执行能基于指引企业发展的愿景。战略执行过程中的关键环节是让全体员工深刻理解并认同企业战略。为此，企业应当通过多元化的渠道和形式，自上而下地广泛传播战略信息，确保每一位员工都能够充分理解并内化为企业行动准则。例如，企业可以通过举办战略发布会或内部论坛分享会等形式，向全体员工传达企业的发展蓝图、核心战略及具体实施策略；同时，组织定期的内部研讨会、专题讲座等活动，邀请高端顶尖智库的领导专家或专业人士解读战略意图，解答员工疑问，营造全员参与的良好氛围。
二、构建高效执行体系，确保战略落地
（一）优化组织架构，明确职责分工
组织架构是民营企业战略实施的基础和骨架，其设计与调整直接影响到整个企业运作的效率和效果。首先，民营企业应根据自身的战略规划和发展方向，系统性地审视现有组织架构是否匹配新的业务需求和市场环境，如果存在不适应的地方，应及时进行适应性调整和优化。例如，在面对业务拓展或转型升级时，可能需要增设相应的职能部门或业务单元，以增强专业支持和市场响应能力。
同时，为了确保组织内部的高效协同，企业需明确界定各个部门及岗位之间的职责分工，避免职能交叉或空白地带，建立一套清晰、合理、高效的责任传递体系。这意味着不仅要在顶层设计上理顺各级管理者的权责关系，使战略决策能够顺畅传达至各个执行层面；还要在具体操作层面细化每个岗位的工作职责，确保战略任务能够被有效拆解并逐层落实到位，每一个员工都能清楚自己的角色定位和贡献方向。
（二）完善制度流程，规范执行标准
制度建设是保障民营企业战略执行力的重要基石。为了确保战略执行过程中的每一步操作都有据可依，有章可循，民营企业应建立健全覆盖战略规划、预算管理、项目管理、风险控制等全流程的规章制度和操作规程。这些制度和流程应当具有前瞻性和可操作性，能够适应企业内外部环境的变化，并能够有效减少人为因素对战略执行的影响。
具体来说，在战略执行过程中，企业应当设计标准化、系统化的工作流程，通过流程化管理来规范各个阶段的工作内容和衔接方式；通过明确各环节的操作规范和标准，确保所有员工在执行战略任务时能够遵循统一的要求和准则行事，避免因个人理解或处理方式不同导致的偏差或失误发生。这样既能够提升整体工作效率，也能够保证工作质量的一致性和稳定性。
（三）强化绩效管理，激发执行动力
绩效管理是民营企业实现战略目标的关键工具和抓手。为了有效激发全体员工的执行动力和创新精神，民营企业应建立一套科学、公正、透明的绩效评价体系。该体系应将企业的战略目标逐层分解为可操作的绩效指标，并将这些指标与员工的日常工作表现紧密关联，直接影响其薪资福利、职务晋升等切身利益。具体实践中，企业需要根据自身业务特点和战略导向，设定定量与定性相结合的绩效目标及考核标准；通过定期开展绩效考核和反馈机制，使员工及时了解自身工作进展和成效，发现并改进存在的问题；结合长期的激励政策和职业发展规划，让员工看到个人发展与企业战略目标实现的协同效应，从而更加积极主动地投入到实现企业战略的工作中去。
三、提升团队能力，强化执行力建设
（一）加强人才培养与引进
人才是企业最宝贵的资源，民营企业应将人才培养与引进工作置于战略核心地位。在内部培训方面，企业应建立完善的培训体系，针对不同岗位、不同层次员工的需求，设计系统性、针对性的培训课程，通过实战模拟、案例分析、技能实训等多种形式，提升员工的专业技能和管理能力。同时，积极引进外部优秀人才，为企业发展注入新鲜血液。
（二）建立学习型组织
在快速变化的市场环境中，持续学习是企业保持竞争力的关键。民营企业应倡导建立学习型组织文化，将学习融入企业文化之中，通过制定完善的学习制度，鼓励员工不断学习新知识、新技能，提升个人综合素质。例如，定期举办知识讲座、分享会等活动，通过团队学习、知识分享等方式，促进组织内部的知识积累与创新。企业还可以建立知识库，将内部知识进行系统化整理和存储，便于员工随时查阅和学习。
（三）塑造执行文化环境
企业应从高层做起，树立强烈的执行意识，通过实际行动和言传身教影响全体员工。营造“言必行、行必果”的工作氛围，倡导勇于担当、雷厉风行的执行作风。
通过文化建设，将执行力内化为员工的行为习惯和价值观念，成为企业发展的不竭动力。
（四）强化团队协作与沟通
团队协作是执行力的重要保障。民营企业应建立健全的沟通机制，通过设立专门的沟通部门、制定有效的沟通策略等方式，促进跨部门、跨层级的沟通与协作。同时，企业还可以利用现代信息技术手段，如定期会议、项目小组、在线协作平台等，加强信息共享与资源整合，提高团队的整体执行力和战斗力。此外，民营企业还应注重培养员工的团队协作精神，通过举办团队建设活动、加强团队文化建设等方式，增强团队的凝聚力和向心力。
四、适应环境变化，灵活调整战略与执行
（一）保持战略敏锐性
市场环境的变化往往超出预期。民营企业应保持高度的战略敏锐性，密切关注市场动态和政策走向，及时捕捉机遇、应对挑战。为了确保企业战略始终与外部环境保持同步，民营企业需要建立一套完善的市场洞察机制，通过定期的战略评估与调整，及时调整和优化企业战略。
（二）灵活应对执行挑战
在执行过程中，难免会遇到各种困难和挑战。民营企业应具备灵活应变的能力，根据实际情况及时调整执行策略和资源配置。通过快速迭代、小步快跑的方式，不断试错、纠偏，确保战略目标的实现路径始终清晰可行。
（三）强化风险管理
风险是企业发展的必然伴随物。民营企业应建立健全风险管理体系，对可能面临的各类风险进行全面识别和评估。为了降低风险发生的概率和影响程度，保障企业战略执行的顺利进行，民营企业需要制定有效的风险防范措施和应急预案
总而言之，企业都在关注战略执行力，没有强劲的执行力，再好的想法也无法变现，企业的核心竞争力就在于它的执行力，没有执行力就没有核心竞争力。加强战略执行力是民营企业实现持续健康发展的重要保障。在这个过程中，我们需要十二分明确战略愿景、构建高效执行体系、提升团队能力、适应环境变化等多方面的努力。只要我们坚定信心、勇于创新、不懈奋斗，就一定能够不断提升战略执行力，推动民营企业在新时代的浪潮中乘风破浪、勇立潮头！
(作者：杨党系浙江大学教授、中国乡镇企业协会乡村振兴工作委员会研员；
王国灿系中国法学会会员、中国城市政府工作报告编委会城市高级研究员)
