2023年，是中铝物流集团中部国际陆港有限公司（以下简称中部陆港）实现加快转型发展的关键一年。中部陆港党委落实新时期党建工作新要求，以“党建+N”“两带两创”、党建联建等多种形式，全方面、多层次促进党建与生产经营深度融合，推动党的建设与中心工作双促进、双提高，以高质量党建引领企业高质量发展。
“党建+N”新模式，促进党建与业务深度融合
中部陆港党委围绕年度生产经营重点工作，持续深化“党建+N”工作模式，有效推动安全生产、降本增效和服务保障提挡升级，实现党建与生产经营的同频共振、同向发展。“党建+安全”。以开展党员身边“无三违”“党员安全责任区”创建活动为抓手，党员做出安全承诺，签订安全承诺责任书，做到自身无违章、身边无隐患、责任区内无事故，带动和影响广大员工提高安全意识。“党建+创新”。以党建融合课题研究为依托，搭建全员自主创新平台，引导党员带头学技术，促进指标创新，为企业发展提质增效。“党建+精益管理”。围绕打造党员“红旗机台”，使设备基础管理精益化、规范化、标准化，助推管理提升。“党建+营销”。通过党员“双亮双争”，带头闯市场、抓项目，提高对外窗口服务质量。“党建+N”模式促进了党建与安全生产、业务创新、企业管理、经营销售的有机融合，有力提振了党员干部的精气神、凝聚了干事创业的正能量。
“两带两创”解难题，激发企业创新创效活力
中部陆港党委围绕年度目标和重点工作任务，在推动开展“两带两创”（即：党组织带党员创效、党员带群众创新）与生产经营紧密结合上下功夫，立足公司党委、各基层党支部选题立项，确立12个“两带两创”项目，实现了党组织覆盖率100%，党员参与率100%。中部陆港党委以“国际班列常态化运行”为选题，全员奋力拓展外部市场，先后开行了中俄、中亚、中蒙、中欧等多条国际班列线路，实现了国际货运班列常态化运营，进一步释放了中部陆港枢纽优势，有力促进了中部陆港与班列沿途地区和相关企业经贸交流合作；六盘山铁路公司党支部“开行混编列车、列车满轴运行、提高运输效率、降低货占费”课题实施后，内燃机车的台时产能得到最佳发挥，确保了铁路运输任务顺利完成，降低了国铁车辆的货占费和内燃机车油耗；中部陆港机关党支部以“踔厉奋发、开疆拓土，大力开展异地仓储业务”为选题进行立项，为外部业务增长增添了新通道、打开了新局面。通过开展“两带两创”活动，中部陆港盯控关键环节，解决关键问题，企业实现了指标优、效益增、成本降、保安全的良好目标。
“党建联建”促发展，增强企业发展新动能
中部陆港党委、所属5家党支部分别与郑州市上街区新安路街道党工委、中国铁路郑州局集团有限公司上街车站党支部开展“结对共建”活动，签订了党建联建责任书，以做大做强郑州国际陆港第二节点（上街）项目为主线，扎实推进党建联建共建。统筹阵地资源，服务联创。高标准打造红色教育活动平台，开放共享功能互补，实现阵地联用，促进党建与业务双提升。统筹产业资源，发展共享。定期集中开展联建会，交流党建工作经验，共享共建成果，共商未来，共促发展。统筹人力资源，队伍联育。开展学党建知识、学业务技能、提高干事创业本领，打造学习共同体。统筹党建资源，活动联办。以“主题党日”、上党课等形式，组织开放互助的党组织活动。通过“结对共建”活动，加强了共建单位之间的沟通联系和协调配合，有效整合各方党建、行政和社会资源，发挥合力势能，在抓党建、抓发展、抓管理、抓服务上形成“资源共享、优势互补、互利共赢、共同提高”的良好局面，促进企地生产经营深度融合，为中部陆港物流发展聚势赋能。
（作者单位：中铝物流集团中部国际陆港有限公司）
