2023年是全面贯彻落实党的二十大精神开局之年，也是十七冶建安分公司进入转型升级高质量发展新阶段最为关键的一年。上半年，分公司党委在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，认真贯彻落实中国五矿、中冶集团以及十七冶集团工作部署，全体员工共同努力，各项经济技术指标顺利实现“时间过半、任务过半”的目标任务。面对严峻复杂的外部形势，分公司坚持战略引领，持续释放转型能效，夯实基础管理，力求筑牢根基，实现稳健发展，与去年同期相比，新签合同额、营业收入、利润稳步增长，主要经济指标刷新历史纪录，在十七冶集团半年度考核中，经营业绩考核指标综合排名第一，党建考评提升至第2名，新闻宣传半年度考核进入前5，实现党建业务融合发展双提升。
持续促进党建与生产经营深度融合。分公司党委以基础管理提升三年行动为抓手，开展能力提升工程，通过加强“三支队伍”培训交流和能力建设，进一步提升党组织书记、党务工作者、党员的履职工作水平。按照中冶集团发布的《工程项目党建工作指引》，结合项目实际，进一步规范项目党支部设置、组织生活开展和党员教育管理等工作，推广打造“学习型、规范型、价值型、品牌型、和谐型”“五型项目党支部”，将项目现场作为党建工作的阵地，把党建融入项目建设，激发项目党建活力，提高项目党建工作水平，提升项目党建价值创造力。扎实开展基层党组织联建共建工作，实现基层组织共建，党员队伍共管，党建资源共享，科学发展共赢的党建工作新格局。持续开展“党建+”活动，聚焦七大体系建设目标，设立党员示范岗、党员责任区、党员突击队、党员服务队，开展设岗定责、承诺践诺，引导党员在完成重大任务中担当作为。
持续推进全面从严治党。结合“以案示警”廉洁从业教育两年行动计划，确保了在建项目全覆盖开展警示教育。坚持在重大节日、重要时间节点前组织党员干部开展党风廉政教育，发送廉洁提醒短信，持续巩固落实中央八项规定及其实施细则精神。通过监督工作总体实施方案，切实发挥日常监督抓早抓小抓常的作用，加强内部治理，按照学习教育、检视整改、巩固提升三个阶段要求稳步推进扎实开展教育整顿工作。
积极打造干部人才队伍。分公司全面落实关键人才培养措施，加快人力资源结构调整步伐，补强短板，提高整体素质，提升各级干部履职能力，分公司凭借对人力资源效能的优化，劳动效率、人均产值、人均创利增幅明显。持续推动干部队伍的有效衔接、正常交替与良性发展。持续推进核心人才和专业化人才队伍培养，积极开展注册安全工程师、一级造价师和一级建造师考试。
构建“大宣传”工作格局。加强高质量发展成就宣传，积极服务分公司改革发展和生产经营需要。上半年宣传工作排名较去年提升了7个位次。工会在加强民主管理、基层建设、劳动保护、扶贫帮困等方面发挥职责。团组织围绕中心、服务大局，团结、教育和引导青年成长成才，发挥了团员青年生力军和突击队作用。
时间是常量，也是奋进者的变量。奋楫逐浪向未来的建安，用转型之力塑造发展之姿，锚定“稳住安徽、深耕河北、进军高端 ”的市场战略，披荆斩棘、砥砺奋进。望向未来，挑大梁、担重责的建安必将在十七冶集团新的“时空轴”和“坐标系”中书写更精彩的新答卷。
