为贯彻落实中共中央、国务院印发的《数字中国建设整体布局规划》，全面赋能企业数字化最新实践，推动数字化应用进程，在山西省建设工程造价管理协会、陕西省建设工程造价管理协会、新疆建设工程造价管理协会的指导、建筑时报的支持下，广联达科技股份有限公司举办了第二届“数据星图杯”百家建设工程数字化优秀案例评选活动。

　　活动自举办以来受到社会各界广泛关注，收到了来自27个地区，133家参赛企业投递的案例。本次活动评选分为两个环节：社会投票初评与专家评委终评。社会投票初评历时5天，有效投票数突破10万，初选出68家人气案例进入专家评审；在公平公开公正的要求下，10位专家充分考虑案例的代表性和应用推广价值，依据评审原则对入围案例进行了讨论，提出了客观、中肯的建议，最终评审出各具亮点的27家最佳实践案例，为行业数字化转型提供借鉴参考。

　　7月中旬，活动主办方结合“好久不见，G新无限”大会，率先在重庆地区举办颁奖仪式，邀请重庆市建设工程造价管理协会副理事长兼秘书长王继才、广联达设计与成本客户群重庆分公司总经理王鹏上台为本次活动的最佳实践案例-中冶建工集团有限公司第四建筑工程分公司进行颁奖，中冶建工四分公司成控部部长刘邦发表了题为《精细化成本管控案例分享》的演讲，详实介绍了该公司成本精细化管理如何有效落地，如何提升项目利润率并支撑企业持续健康经营的方法，获得现场参会人员的高度赞赏。

　　其余获奖案例也将陆续颁奖并进行分享。在此，撷取系列最佳实践获奖案例，分享其实践成果，以飨读者。

　　实践先锋，打造创新高地

　　四川三利房地产有限责任公司在成都三利广场项目中规范企业内部清单列项，提升清单编制的效率，采用线上作业，提高了作业的便利性，一键完成所有供应商报价与限价对比，自动识别价格差异，提升标后分析的效率。

　　明发集团有限公司成本部一直在进行市场化改革工作的探索，通过平台内作业的项目存档整理，积累历史数据，项目留痕，帮助企业快速沉淀各项目数据资产，实现了无负担建库，并制定企业内部统一的管控标准，逐步实现精细化成本管控。

　　金融街（北京）置业有限公司根据政策指引，调整业务发展方向，借助广联达新成本平台建立高标准住宅的成本测算标准，并通过通州某高端精装项目搭建精装修测算体系，沉淀不同精装修户型测算标准数据。

　　宁夏吉泰房地产开发集团有限公司在吉泰·紫樾台项目中通过数字新成本系统，定制企业成本测算模板，实现测算更高效、目标成本编制更合理、数据利用更有效，打破部门墙，高质量实现多个方案的目标成本测算。

　　本溪香溢欧洲城置业有限公司加强企业工程数据积累，利用大数据，人工智能等技术推进企业数据库的建设，为企业准确、合理确定工程造价提供坚实的基础！

　　亿万项目，管理游刃有余

　　山东高速齐鲁建设集团在新医药产业园二期项目中，企业以成本管控为主线，以零号台账为基准，以业财一体化为契机，实现进度系统、成本系统、费用系统的互联互通，全面落地精细化成本核算。

　　中铁城建集团第三工程有限公司通过新成本平台帮助企业建立数据库，复用企业数据，进行标前测算及标后管理，实现项目成本的高效测算。

　　海南绿宝岛工程有限公司利用数字新成本中数据便于调整的特性，帮助天地·凤凰城三期1301地块B标段项目调整资源的配置，通过修改不同的资源配置看盈利情况，增加盈利减少浪费，指导后续实际施工中的资源投入。

　　南通建工集团股份有限公司始终坚持继承与创新并举，改革与发展同步，借助数字化手段从前期项目成本控制到过程费用把控，提高项目的管理水平，提升企业在经营活动中科学决策的能力。

　　广州珠江装修工程有限公司通过新成本平台无感化积累一线项目实际成本数据，持续更新企业分包指导价格库，形成数据应用、审核和更新的完整闭环，实现成本管控更精细。

　　湖南东方红建设集团通过数字新成本平台，建立数据标准，实现各部门间数据协同、一键调用，提高工作效率，统一数据口径，使指标分析更精细准确，历史数据有依据，让数据积累发挥最大的价值。

　　广州市恒盛建设工程有限公司以联营项目为主，建立企业数据标准库，实现成本测算科技创效、提质增效，达到数据的质量+效率双优，形成企业数据不流失，数据可自动多维度分析的卓越成果。

　　甘肃琅寰工程咨询有限公司坚定公司数字化推进目标，运用数字化平台，实现三级审核线上化提效50%；制订量化提成分配标准，年底自动出员工绩效表，减少员工异议90%；电子资料归档提升效率90%；数据协同，提高甲方满意度，提效接近50%。

　　专业咨询，新拓业务边界

　　北京中一鼎合工程管理有限公司结合数字新咨询生产力平台，通过“一部手机管好一个项目”，实现多方协同的项目管理，不段提升管理水平与获客能力，实现业务高质量发展。

　　龙达恒信工程咨询有限公司在数字化转型中，企业将人员、数据、流程与技术深度融合，颠覆企业传统管理模式，形成新的发展机遇。

　　湖北大有工程咨询有限公司将数字新咨询生产力平台作为数字化转型的核心支撑，通过数据驱动创新业务模式、改变组织文化、增强企业竞争力和可持续发展能力。

　　贵州省建筑设计研究院有限责任公司通过数字新咨询生产力平台对工作内容进行WBS工作分解，并形成总计划，方便后期实施时能实时收到反馈并对对项目总体进度进行控制。

　　华春建设工程项目管理有限责任公司提升咨询企业组织协调、管理优化、业务规范三个维度的数字化应用，实现全过程工程咨询标准化、数字化执业，建立工程咨询数字化档案，提供工程咨询数据经营应用，全面实现工程咨询企业的数字产业化。

　　建中工程有限公司，运用数字新咨询生产力平台实现标准化作业，项目经验沉淀为企业经验数据，新进项目快速轻松上手，项目结束归档，节约大部分后期收尾时间。

　　湖北中诚信达工程造价咨询有限责任公司在老旧小区功能提升工程中，借助BIM技术建立5D立体数字平台，将项目资料管理、工程进度管控、施工质量把控、资金流向监督等方面进行统筹监管，及时干预。达到人员配置缩减、服务可视化，有效解决业主”一对多“问题、资金管控问题。

　　新疆驰远天合工程管理咨询有限责任公司通过数字新咨询生产力平台应用给企业带来诸多改变，管理流程、业务活动、智能审核、财务单据信息、企业内部沟通交流全部实现了数字化，实现管理留痕与报表质量提升。

　　中乾立源工程咨询有限公司通过企业内全过程造价业务创新应用，将甲方的要求转换成中乾立源的工作标准及制度，让每一位中乾人都能给甲方提供高标准，高质量的服务，实现作业成果标准化。

　　福建省建信工程管理集团有限公司致力于打开企业管理效率的大门，实现项目进度、合同成本、材料采购等关键过程的管控，为管理决策提供有效依据，帮助业主缩短项目工期、控制项目成本、减少变更，提升项目精细化管理水平。

　　山西北方工程造价咨询有限公司运用数字化平台的协同性，既减轻了内部造价人员的工作负担，又能将施工、设计、招标、造价、监理各参建方协同在这个平台上信息同步、有效管理，实现服务水平提升！

　　山西通和工程造价咨询有限公司将数据及时进行入库，全员快速共享应用，减少内耗；在软件端批量快速复用，精准调价，提升一线工作人员20-30%的工作效率，有效积累企业资产，打通数据壁垒，让企业数据能够“活”起来。

　　新疆新建联项目管理咨询有限公司通过模型与现场实际情况动态控制成本，并通过BIM技术进行物资提量。 利用BIM技术可视化的效果，进行5D模拟建设，根据现场实际情况，随时调整。通过BIM技术检查设计图纸中“错漏碰缺”，复核净高要求，解决传统二维设计中的技术问题。

　　通过此次活动的诸多实际案例可以看出通过创新的思维和行动，打破传统模式，实现数字化转型升级已经成为行业共识。未来已来，将至已至。数字化转型正成为建筑业顺势而为、乘势而上的好契机。作为历史悠久的传统行业，建筑业的数字化转型不可能一蹴而就，可能会为部分企业带来短时阵痛，但多数企业都选择了应迎难而上，破局而出，主动适应数字化转型的新态势，积极探索实践路径，拥抱建筑业数字化新未来！