近日第四期中国能建国际项目经理培训班结业，学员们在最后一节课将一份珍贵的礼物送给了公司。这是全班69名学员在10天5夜的紧张培训中精心制作而成的“四新”版图。
自2022年第一期国际项目经理班起已有连续四期培训班学员自发向公司送出祝福，这份心意如奥运火炬一般期期传递，又随着学员结业出征海外扩散至全球赋能国际业务发展。
中国能建国际项目经理培训班横跨三年、历经四期，学员们以蓬勃的姿态、昂扬的斗志、自驱的动力淬炼出了专属于中国能建培训班的五个精神火炬。
火炬一：传承
有一种传承叫“热爱”：连续四期学员送出来自国际业务的礼物，从“扬帆起航”到“四新版图”，心怀家国，情系全球。
有一种传承叫“期待”：连续四期学员在完成学习之际自编自导自演录制视频寄语下一期学弟学妹接续前进，继续谱写海外业务新篇章。
火炬二：踊跃
第四期培训所属企业争先申请增额，69名精英汇聚一堂，国际业务“1+2+N+X”企业学员占96%，具备海外项目履职经验的占75%，现任国际项目经理近50%，平均年龄38岁，最年轻学员27岁。
火炬三：精粹
新设精选适用性课程，课程师资更新率高达46.7%，满意度均分高达98.7。新增案例教学，集团专家联袂往期优秀学员带动全员深入研讨，现场答疑解惑。
4大模块15门课程
模块一：战略解读
1海外竞争战略及对标分析2世界政治经济形势及营商环境分析
模块二：海外经营
3国际业务高质量发展4以国际视野持续提升ESG管理能力5海外投建营一体化项目运作
6中资企业全球化背景下的品牌建设与跨文化传播
模块三：项目管理
7EPC总承包模式项目管理关注重点8境外新能源项目履约管理9企业合规经营及项目合规管理10中国能建项目管理和供应链管理体系建设与创新11FIDIC合同体系及应用分析12如何成为一名优秀的国际项目经理13国际工程项目分包与分包商管理
模块四：综合素养
14世界宗教文化15赋能国际业务发展的重要视角
乔旭斌
中国能建国际集团党委副书记、总经理
火炬四：务实
行动学习研讨主题紧扣国际业务三大重点：1如何落实公司项目管理新体系新要求，快速提升价值创造能力；2如何加强内部联营体管理，发挥内部协同效应，实现1+1>2的效果；3如何加强国际项目风险合规管理，实现减存量、控增量、遏变量目标。汇报内容直面国际业务实际挑战。专家评委客观指出问题与改进方向。实地研学参观公司数字化展厅，聚焦国际激发奋斗精神。参访华为北京EBC中心，对标一流，拓展国际视野。
薛丹峰
国际集团党委副书记、副董事长、工会主席
火炬五：精锐
课前主动分享履职经验的海外尖兵，课后自发讨论至深夜的学习小组。培训中多次为班级建设和学习创新出谋划策的班委团队。自始至终学习氛围拉满的培训现场。
这是培训火炬接力的故事，能建深耕海外的诗篇，国际项目经理发光发热的画卷。三年前中国能建国际业务重装起航，启动集团首个示范性、引领性、创新性培训项目——国际项目经理高级研修班，火种就此点燃。看今朝，四期国际项目经理高级研修班成功举办，精彩传承、精神不息，267名学员星火传递，火炬流经全球6个区域总部147个国家和地区256个分支机构。向未来，国际项目经理火炬手们一流国际等你书写，Areyouready？
