国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持我国基本经济制度，就必须坚持做强做优做大国有资本和国有企业，促进新质生产力大发展。
镇江国有投资控股集团有限公司（以下简称“国控集团”），原名镇江市国有资产投资经营公司，成立于1996年。作为国有独资公司，国控集团是镇江市国有资产投资、运营的主体，主要承担国有资产市场化运营增值、政府确定的公益性项目投资、投资引导战略性新兴产业和现代服务业发展等功能，围绕重点产业发展、金融服务、资产管理等三大板块，打造成为对镇江产业发展具有核心带动力、对金融服务体系建设具有重大影响力、对关键领域具有较强控制力的综合性国有投资控股集团。
深化改革助力发展
镇江市国有投资控股集团有限公司党委书记、董事长陈家军表示，在新一轮的国企改革深化提升行动中，国控集团坚决以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和习近平总书记对江苏工作的重要讲话精神，积极应对挑战，努力寻求突破，旨在全面提高企业的核心竞争力和核心功能，并在公司治理、对标管理、激励约束机制等方面进行一系列深入探索。
通过实施国企改革深化提升行动，着力解决核心功能不强、资产收益率不高、创新能力不足等问题。到2025年，国控集团将在增强国有企业服务国家战略和全市大局作用上取得明显成效，在推动国有企业真正按市场化机制运营上取得明显成效，在加快建设一流企业和培育专精特新企业上取得明显成效，实现经济属性、政治属性、社会属性的有机统一，为镇江市经济发展和社会进步作出更大贡献。
高质量发展大会上宣贯新一轮国企改革深化提升行动重点与目标
提高核心竞争力的四大关键措施
陈家军介绍，在提高国企核心竞争力方面，国控集团主要采取四大关键措施。
一是优化经济布局结构，强化对重点领域保障。聚焦金融投资主业，深耕资本市场，优化投资战略规划及策略，充分发挥“云帆基金”的引领培育作用，通过专业子基金投资放大国资影响力，进一步撬动杠杆资源，拓展战略性新兴产业及项目资源，为本地产业发展植入强劲资本引擎。大力推动实体产业发展，推进产业链循环畅通，支持和鼓励国有企业加大市场开拓力度，在细分市场和专业领域进一步扩大市场份额，通过加大投入、加强考核、强化激励等多种措施，推动基础固链、技术补链、优化塑链、融合强链，提升产业效益贡献度。
“云帆基金”第一次合伙人会议
二是加强自主创新能力，提高技术水平和研发能力。持续深化生产型企业数字化转型，纵深推进智能化改造，通过加大技术改造投入，推动工艺创新、装备升级和流程再造，推动企业数字化智能化绿色化转型发展。
三是加强人才队伍建设，吸引和培育高端人才。完善人才引育机制，推动实施人才梯队培养的星“融”计划和中层骨干淬炼的菁“融”计划，建强人才梯队。完善员工评价机制，实施多维度评价，对干部人才进行全方位、多维度画像，切实把讲政治、有闯劲、重实干、善创造、守规矩的干部选出来、用起来。
年轻干部职工党性教育
四是加强内部管理和风险控制，提高企业的运营效率和市场响应能力。通过完善内部管理制度，以制度建设为基础，进一步加强公司治理、深化三项制度改革、提高基础管理水平。加强风险管控，构建全面风险控制体系，紧盯融资投资、资产处置、项目采购等关键领域，防范和化解系统性风险。
以新质生产力 推进高质量发展
在谈到近期的热点话题“发展新质生产力”时，陈家军总结了三项内容，以新质生产力推进国控集团的高质量发展。
一是强化金融支撑。发挥国有资本引领带动作用，立足镇江市“四群八链”和“876”创新引领工程，瞄准汽车及零部件、新型装备、信息技术、生物医药、航空航天等五大投资方向，加强与江苏省战投基金、镇江市产业引导基金的联动，持续投资、培育、孵化具有行业影响力和科技竞争力的战略新兴产业项目和高科技龙头企业。通过金融的支持和引导，可以有效推动新质生产力的发展，为高质量发展注入新的动力。
二是优化产业布局。加强产业规划和引导，推动产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。鼓励企业之间进行产业链上下游合作，形成优势互补、协同发展的产业生态。同时，支持企业加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，引进先进技术，提升自主创新能力。通过优化产业布局，可以形成更加科学合理的产业结构，为新质生产力的发展提供更加广阔的舞台。
三是加强人才培养。实施人才梯队培养的星“融”计划和中层骨干淬炼的菁“融”计划，通过项目攻关、培训赋能、轮岗交流等方式全方位培养优秀人才，畅通人才发展良性循环，为发展新质生产力、推进高质量发展奠定坚实的人才基础。只有拥有了一支高素质、高水平的人才队伍，才能为新质生产力的发展提供源源不断的智力支持。
国企改革面临的多重挑战
提到国企改革的多重挑战，陈家军指出，首先是制度层面的挑战，国企改革涉及产权制度、企业治理和管理机制等多个方面的变革，需要对现有的制度进行调整和完善，包括建立现代企业制度、深化内部管理体制改革等，尤其是在推进三项制度改革方面，按照高质量发展的要求，企业对人才的，需求越来越多元化和高层次化，这就要求我们必须建立起以人才培养和发展为核心的新型人事制度；建立起更加灵活、适应市场需求的劳动用工制度和更加公平、合理的分配制度，实现企业的可持续发展。
其次是改革深度层面的挑战，改革不仅要触及表面，更要深入到各级企业的核心，以确保改革的全面性和彻底性。在改革过程中，如何处置历史遗留问题，解决提高效率、优化资源配置等各类问题，成为一个亟待解决的问题。这要求改革者具备高度的智慧和勇气，敢于面对各种困难和阻力，推动改革的深入进行。我们需要深入分析各级企业的实际情况，制定切实可行的改革方案，推动企业的组织结构和管理模式向更加高效、灵活的方向发展。同时，激发各级企业的创新活力，营造良好的创新氛围，鼓励企业大胆尝试新技术、新模式，探索新的发展路径。
镇江国有投资控股集团有限公司全景图
最后还有来自内外形势的挑战，企业面临着来自国内外同行的强大竞争压力。这种压力不仅体现在市场份额的争夺上，更体现在技术创新、品牌建设、客户服务等多个方面。为了应对这种挑战，国控集团需要不断提升自身的核心竞争力，加强市场研究，把握消费者需求的变化，从而制定出更为精准的市场策略。
此外，市场竞争压力也给企业带来了巨大的冲击。随着市场的不断变化和消费者需求的升级，企业需要不断推陈出新，提供更为优质的产品和服务，才能赢得消费者的青睐。在这个过程中，企业需要注重创新驱动，加大研发投入，加强与高校、科研机构的合作，从而不断提升自身的技术水平和创新能力。
（作者薄莉莉供稿，图片由镇江国有投资控股集团有限公司提供）
