剧本正式切换,宗馥莉从“公主”变成“大女主”。

  文|《中国企业家》记者 胡楠楠

  镜头前的宗馥莉,清瘦了,也干练了不少。

  在父亲宗庆后去世后,宗馥莉曾有过一次公开露面,照片里的她,不似往日那般活泼,显得更加成熟。这也跟几年前,宗庆后对其的评价一致——“更成熟了”。

  由于为人低调,很少公开露面,且性格直爽,有话直说,外界给宗馥莉的标签,更多是“娃哈哈公主”。这些年,在父亲的光环下,宗馥莉做了很多摸索——她执掌的宏胜饮料,年营收已经超百亿元,净利超10亿元;近几年,她还带领娃哈哈进行年轻化尝试,推出更多年轻人喜欢的产品,让娃哈哈进入一二线城市年轻人的视野。

  如今,剧本正式切换,宗馥莉从“公主”变成“大女主”。

  接班后的宗馥莉,已经有所行动。借着当下消费者对于娃哈哈的喜爱和支持,为了让更多人能够买到娃哈哈的产品,宗馥莉开始大力铺线下终端渠道,重振娃哈哈的销售团队。《中国企业家》此前从娃哈哈经销商处了解到,娃哈哈正在线下投放终端冰柜。

  2019年,当被问及“你觉得你对娃哈哈的责任是什么”时,宗馥莉答道,“它是我爸一手创下的江山,作为他女儿,我应该有责任去守护它。”

  如何去守?“事业光靠‘守’是很难的,需要不断去开拓、去创造。”宗馥莉今年年初在接受采访时谈道。

  在父亲的支持下,她多年来一直在学习企业管理。从娃哈哈开始历练,到亲自执掌宏胜饮料,再到重回娃哈哈,如今,宗馥莉也有了足够的能力和自信,去守护娃哈哈。

  每一步都像“创业”

  由于从小受父亲教育的影响,宗馥莉很早就表示自己也是“创业型”的。她很早就进入了创业者的状态,她称自己在娃哈哈的每一步都像在“创业”。

  但每一步,又都是她主动选择去做的。无论是回国后进入娃哈哈工作,抑或是创立宏胜饮料,都是宗馥莉自己想做的事。

  2004年,宗馥莉学成归国,进入娃哈哈工作。她从一线的饮料生产制造做起,第一份工作是在娃哈哈萧山二号基地的车间做生产管理。此后,她先后担任娃哈哈基地管委会副主任、杭州娃哈哈童装有限公司总经理、卡倩娜日化有限公司总经理等职位,从基层开始,一步步积累了企业管理的经验。

  2007年,宗馥莉正式执掌宏胜饮料集团。从最初位于杭州萧山的一条小生产线开始,拿地、购买设备,到组建团队,宗馥莉一点点将宏胜饮料集团发展成为如今年入百亿元、全产业链的专业饮料公司,业务涵盖食源配料、高端装备制造、印刷包装、饮品生产等领域。

  为了打破当时高价从国外购买模具的局面,2007年,宗馥莉成立了松源机械,负责专业制瓶、制盖、模具制造及相关食品饮料设备制造。2009年,松源机械通过自主研发,实现了PET瓶和瓶盖等饮料包装模具的国产化。

  宏胜饮料完全是宗馥莉掌舵的公司,也是她创业的“试验田”,宗庆后对宏胜的情况也鲜少过问。在宗馥莉的经营下,宏胜饮料集团逐渐发展成全国有20个基地、40多家子公司、100多条生产线的综合饮料集团,并多次入选中国民营企业500强、中国民营企业制造业500强。

  经营宏胜饮料的成绩,也得到了父亲的肯定。2021年宗庆后曾对《中国企业家》评价女儿,“她可以了,宏胜饮料的利润比娃哈哈都高,能达到30%。”

  2018年,宗馥莉又主动请缨,担任娃哈哈品牌公关部部长。在娃哈哈急需转型的关键时点,宗馥莉主动站了出来,想让娃哈哈品牌逐渐“年轻化”,让更多一二线的年轻人,能看见娃哈哈的品牌。

  为此,她更换了代言人,建立娃哈哈自己的电商平台,进行品牌跨界联名营销,做了许多创新尝试。直到2021年,宗馥莉正式接任娃哈哈集团副董事长兼总经理,接手了销售工作。

  在这种创业型传承模式下,宗馥莉一步步完成了从生产制造,到品牌营销,到销售各方面的学习和积累。

  开启“大女主”剧本

  现在,娃哈哈迎来了属于宗馥莉的时代。

  几年前,曾有媒体问宗馥莉:“爸爸是企业家,你现在也是一个年轻的企业家,你做的事情,如果得到爸爸的认可,对你来说会不会很重要?”

  宗馥莉的回答是:“现在不会了,以前可能会很重要。因为我现在已经有足够的自信,知道自己要去做什么了。我认为我应该有自己的人生道路和轨迹,还是要自己尝试过才知道。”

  作为一个20年的饮料行业老兵,她也渐渐找到自己要走的道路,不论是在企业管理方面,还是当好一名企业家方面。

  在企业管理上,她崇尚制度,宏胜饮料公司同事大多是年轻人,内部管理更扁平。宗馥莉也很容易吸纳大家的意见,“发挥大家的积极性”。宗馥莉喜欢称员工为“小伙伴”“小朋友”。

  如今,她正把这些管理理念带到娃哈哈。

  据公开报道,在今年1月底娃哈哈举办的职工代表大会上传出消息,为了提高企业效率,接下来娃哈哈在管理制度、组织架构上都将调整、优化。

  在为娃哈哈注入更多新内容的同时,宗馥莉也清楚创新的边界。她曾谈到她理解的传承,“对于新生代企业家,守正,是传承老一辈中国企业家的韧力,是保持初心和勇气;创新,则是以变化为驱动,是拥抱转型,敢为人先、勇立潮头。”

  工作之外,宗馥莉还担任了许多社会职务。她是浙江省新生代企业家联合会会长,2021年接受《中国企业家》专访时,她曾表示,她会花20%~30%的精力在这上面。虽然宗馥莉爱好不多,也不喜社交,但她还是经常和联合会里的一些二代企业家吃饭、聊天,用这样一种方式,把青年企业家群体聚合起来,去发挥青年企业家群体的力量。

  3月6日,在中国饮料工业协会年会现场演讲时,宗馥莉称,自己既是一名在行业摸索了20年的“老兵”,也是接过企业经营“接力棒”的“新将”。

  而娃哈哈的未来,要靠“大女主”宗馥莉去创造了。