在上线本地生活服务产品“小红卡”近三个月后，小红书选择暂停“小红卡”的试运营。
12月8日，小红卡团队发布公告，由于准备不够充分，没能满足用户对本地生活丰富性与便捷性的需求，计划自2026年1月1日起，暂停“小红卡”的试运营，后续将继续提升本地生活内容和工具，“帮用户发现优质本地好去处，努力让大家做本地生活消费决策时，都能先想到来小红书搜一搜、逛一逛”。
据悉，“小红卡”业务于今年9月的小红书马路生活节期间上线，官方将该业务定位为精选吃喝玩乐一卡通，年卡售价为168元，初期在上海、杭州、广州三地推出，用户持卡可享受精选门店推荐、全店通用折扣和专属活动等权益。
回顾小红书近年来在商业化领域的调整，如何实现从以“种草策略”为主的广告营销单一环节，向“内容—交易—支付”的全链路商业逻辑闭环，一直是小红书布局的重点。
公司策略的调整同样映射在行动上，今年以来，小红书相继上线“种草直达”，将电商“市集”升级为一级入口，并新增快捷售卖功能尝试布局二手电商，还通过收购东方电子支付拿下了属于自己的第三方支付牌照。
在业内人士看来，小红书切入本地生活赛道主要有两大目标。其一是拓展品类，从聚焦消费品向更多行业的需求扩展，向生活服务等线索行业突破；其二则是完善商业化矩阵，在现有电商业务的基本盘之外，尝试开拓新的增长曲线。“小红书做本地生活是一个不得不做、肯定会做的事。”小红书交易产品负责人莱昂此前接受媒体采访表示。
今年以来，巨头在本地生活赛道的竞逐同样日趋白热化。今年9月，阿里旗下高德地图推出“高德扫街榜”，建立新型商家评价体系;美团旗下大众点评则重启“品质外卖”业务，被市场视为两大巨头的正面碰撞。在风起云涌的本地生活赛道，小红书究竟能否发挥自身优势找到专属生态位，或许仍有待时间的进一步检验。
