企业精细化管理是一种理念，是一种文化，是现代管理的必然要求，党建工作精细化管理是一个有机整体，基层党支部是有力促进生产经营的坚强阵地，要充分发挥党支部的战斗堡垒作用，促进党建工作的不断提升，助力生产经营快速发展。
精细化管理是一项系统工程，是对现有流程、工作改善优化的有利手段和方法，更是精益求精的文化理念。开展精细化管理工作不是一朝一夕的事，要久久为功、持续推进，聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，从制约公司高质量发展的难点、重点、堵点问题入手，全面提升管理效能和干部员工干事创业的精气神，助推公司高质量可持续发展。实施精细化管理要事先解决好几个问题。要解决好观念问题。各级党员干部在研究、规划、部署党建思想政治工作中要充分考虑服务对象的需求和执行层的能力，特别是能不能坚持对上负责与对下负责的统一，真正把上级的要求和本部门的实际充分结合起来，制定行之有效的措施。要解决好通道问题，党建工作需要通过有效途径来实现。精细化管理的通道选择，基本的原则应该是重质量而轻数量。只有在深刻领会与充分结合上下足功夫，保持清晰的工作思路，才能更高效的创新实施。要实实在在的检验精细化管理成效。运用精细化管理理念改进和加强党建思想政治工作中的渗入，关键要看这项工作比以前是否有效。一看党建思想政治工作的计划部署是不是更加有效。二看党建思想政治工作的落实措施是不是更加有效。三看各级党员干部落实的行为是不是更加有效。四看对服务对象产生的作用是不是更加有效。
安钢集团公司党工委认为开展精细化管理不能停留在制度内，需要付诸行动，要明确精细化管理目标，围绕公司“十四五”规划方针，推进公司“一中心、四基地、多产业”布局落实落细，做到公司规定动作不走样、各二级单位自选动作有特色;要坚持目标导向、结果导向、问题导向，聚焦“十四五”发展要求和年度考核目标，把精细化管理理念融入公司业务各环节，全面系统推进安全管理、成本控制、人力资源建设、重大治理事项等重点工作的精细化;要强化监督和考核，加大宣传力度，推动精细化管理工作取得实效，精细化管理要做出特色、做出亮点、做出成效，共同把精细化管理这场硬仗、持久仗打好打赢，推动公司精细化管理水平再上新的台阶。作为一种先进的管理文化与手段，精细化管理符合党建工作的管理需求，对改进和加强党建工作具有积极作用，以党的组织建设和思想建设为根本，将精细化管理理念创造性的引入到党建工作中，必能为党建工作的开展发挥更加积极的作用。(王沙)
