2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，系统阐释了新时代党领导国有企业的大政方针、根本原则和重大举措。作为我国最早成立的专业计算机研究所之一，五年来，中国航天科工二院706所（以下简称“706所”）始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，把打好数字化转型攻坚战摆在企业发展的突出位置，大力发展数字产业，提升数字化治理能力，为数字中国、数字航天建设贡献力量。
一、政治引领、纲维有序，筑牢企业根基，擘画产业发展宏伟蓝图
党的领导是推动国有企业高质量发展的根本保证，706所党委始终坚持站在国家发展全局和集团公司战略布局的高度，加速提升企业数字化转型升级。一是明确战略规划。把握数字时代历史发展机遇，明确了一个目标、两大使命、三个市场、五大板块、六个工程、七项保障的“一二三五六七”的总体发展思路，提出建设国内一流计算与信息技术研究所目标，争当网信事业主力军、信创产业国家队。二是矢志科技自立自强。深入实施创新驱动发展战略，以提升自主创新能力为核心，以专业技术能力建设为主线，以核心技术和产品为抓手，争当创新技术“策源地”，在推动产业中充分发挥技术创新驱动作用。三是优化产业布局。结合党委中心组“四个一”专题研讨，将党的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，明确组织共建、资源共享、事务共商、活动共办、发展共赢生态建设方式，凝聚合力提升行业地位。在江苏、广东、四川、云南等七省设立区域子公司，在西安、成都等地设立研发中心；构建“1主1辅N机动的生产体系”，健全与产业发展相适应的供应链管理体系；践行“零缺陷”质量理念，构建适应快速迭代研发、大规模生产的质量管理体系，打造航天优质品牌。四是深化机构改革。706所党委充分发挥“领头雁”作用，持续推动现代化企业组织结构和管理模式的变革，激发事业部的主动性和积极性，成立产业化管理办公室、市场营销中心、网络与信息安全总体部等部门，为数字产业化发展提供有效组织保障。
二、党管人才、汇木成林，增强企业底气，激发产业发展内生活力
706所党委始终坚持党对人才工作的全面领导，深化人才发展体制机制改革，聚天下英才而用之。一是推进人才队伍建设。推动党管干部人才和科学选人用人有机融合，制定人力资源专项规划，统筹建设忠诚、干净、担当的高素质人才队伍；树立人才服务发展的理念，将人才“引、育、用、留”融入产业发展，建设基于价值创造的、科学的、先进的人力资源管理体系；建立覆盖17个一级指标、31个二级指标的全面客观的人才评价体系，破除唯学历、唯资历、唯奖项的人才评价标准；成立“奋进大学堂”，系统性培养符合706所战略发展的职业化和专业化人才队伍，增强企业发展底气。二是激发人才创新活力。将科技创新作为企业“一把手”工程来抓，完善科技创新体制机制，营造人才创新发展新生态；持续加大自主创新投入力度，布局战略科技力量，建设“技术创新特区”，做好人才、技术储备；发布《706所综合表彰奖励评选办法》，评选在关键核心技术攻关、前沿领域技术探索、技术基础研究等工作中取得突破性技术创新和重要技术发明成果的团队和个人，给予奖励。
三、强基铸魂、成风化人，涵养企业文化，凝聚产业发展精神力量
706所党委始终秉持“党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做优了就是发展力、做细了就是凝聚力、做严了就是保障力”的理念，将基层党组织打造成为保障企业数字化转型升级最坚强的红色堡垒。一是强化基层组织建设，筑牢坚强战斗堡垒。706所党委坚持把党建和公司治理相融合，让党支部不断延伸在产业链上，逐步形成了“支部链接产业”的党建模式，实现党组织覆盖率100%。二是抓好“四个一”，推动党建与业务深度融合。706所党委从思想引领、战略引领、机制保障、组织建设、考核评价等方面，建立“提出一个主题、主持一次研讨、拿出一套解决方案、撰写一篇学习心得”的“四个一”考核督导机制，将党建考核结果和经营业绩考核结果、支部书记岗位晋级相挂钩，推进党建工作与科研生产经营工作相融合。三是先锋引领激活力，提升“奋进”文化软实力。706所党委开展 “情系七〇六”“榜样的力量”等活动，引导职工将爱国爱所的情怀转化为爱岗敬业的动力，聚焦数字产业发展需求，充分发挥宣传的引导作用，构建涵盖组织管理、人力资源管理、生产管理、质量管理的“奋进”文化体系，矢志践行“科技强军、航天报国”的神圣使命，为党和国家的事业，为数字中国、数字航天发展做出新的更大贡献。
（作者单位：中国航天科工二院706所）
