7月1日，中国二十二冶集团举行庆祝中国共产党成立102周年大会暨“初心如磐聚合力 继往开来谱新篇”主题党日活动，党委书记、董事长袁世浪作了重要讲话。在江苏公司皖北区域党员干部职工中引起热烈反响，大家纷纷结合工作实际，围绕讲话中的重点、热点、亮点进行，畅谈公司高质量发展，展望美好未来。
阜阳医院项目执行经理刘德含：
董事长在庆祝建党102周年大会上讲的三个要点，是激励和鼓舞我们要敢为人先、敢于斗争，以充满激情的工作状态，要始终胸怀“国之大者”，要自觉在中冶集团“一创两最五强”奋斗目标中挑大梁、打头阵、当主力，坚决推动“五大行动计划”“五型五矿”在集团贯彻落实，在下半年的阜阳医院项目建设中，全力以赴完成年度各项任务目标。
阜阳医院项目工程部经理冯飞：
袁世浪董事长在庆祝建党102周年讲话中指出：坚持“四个坚决不、四个坚持走”发展理念不动摇，坚持实施六大战略不动摇，坚定不移走大品牌发展之路、大科技创新发展之路、新产业新业态培育发展之路、国际化发展之路。结合自己的阜阳项目工程管理工作，一定要在“双维度”管控中提升工程的安全、质量和进度管控水平，为把阜阳医院项目打造成皖西北的民生医疗标杆工程而不懈努力。
阜阳医院项目安环部长张鹏：
通过视频全程观看聆听了董事长在庆祝建党102周年会上的讲话，要踏石留印、抓铁有痕，以真抓实干的工作作风，全面推进二十二冶高质量发展。持续聚焦三大功能定位；持续深化四大体系建设，把握好企业运营四个关键阶段，推动公司管控体系和管控能力现代化。我感到责任重大和信心倍增，一心一意搞好自己的本职岗位上，目前已取得阜阳市级安全文明标准化工地，接下来，省级安全文明标准化工地在申报中，为阜阳项目评审“黄山杯”“鲁班奖”奖项打下基层
阜阳医院项目预算部长董智心：
聆听了董事长在庆祝建党102周年会上的讲话精神，要固本强基，守正创新，以久久为功的工作韧劲，续写“再跨越、再翻番”新篇章。聚焦“大品牌建设年”，聚焦两个“内涵式提升”，在接下来的工作中，在预结算工作中，落实“双维度”成本管控管理，消除成本管理“盲区”，建立“横向到边、纵向到底”的成本管控平台，做好二、三次经营，增强项目创利能力，严控项目经营风险，全力以赴完成年度各项任务目标。
