北大荒集团北安分公司不断深化党建引领“北安模式”助推企业高质量发展各项目标任务，通过党员领路、党建领航、机制领跑，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，取得了农民增收、农场增效、国家增粮的成果，为当好建设农业现代化“主力军”贡献了北安实践。
“党员领路”为农业经营服务体系筑牢根基
“现在正在进行玉米化控作业，主要对玉米进行控旺，就是控制玉米株高、缩短节间，进一步提高玉米植株健壮度、增强玉米抗倒伏能力。”赵光农场孙淑英既是党员、又是“双培双带”中培养的规模家庭农场场长，她正带领质量监管员查看玉米化控作业质量，并向党员技术服务队了解作物防病“健身”、科学追肥等标准化夏管工作。
为了更好地服务种植户，分公司党委在推进落实“北安模式”过程中，不断加强基层党组织建设，创新实施了“双培双带”工程，将41名党员培养成懂技术、善管理的规模家庭农场场长，将17名规模家庭农场场长培养成服从党支部管理、全面履行监督职责的党员；党支部带领规模家庭农场对接“北安模式”，带领种植户落实“双控一服务”战略。两年来，孙淑英、刘琦等一批“规模家庭农场场长工作室”，为党群联动提供服务平台，使其成为农场有限公司、管理区与种植户之间的桥梁纽带，积极参与种植户在落实“北安模式”过程的组织、协调工作。
“党建领航”为农业生产科技体系增添动能
“分公司‘链上党建’千里示范带，连接着332个基层党组织、8860名党员，我们要利用这条示范带，开展各类党员服务活动，真正使党建工作成为‘北安模式’落地见效的强引擎”。分公司党委委员、党委工作部部长徐艳玲说。
分公司党委始终把党建作为推动农业科技体系建设的“红色引擎”，在科技创新、数字农业建设等方面建强战斗堡垒，将各农场农业科技服务中心党支部，全部打造成“链上党建”千里示范带的示范点，辐射带动农业生产高质量发展。并以“党员头雁行动”推进数字化运营，成立“无人农机攻坚党小组”“数字农业党小组”等，在农业生产的各个领域推广新技术、新装备、新模式应用，共配置物联网设备4076台（套），实现了作业时间、位置、进度等数据的实时监测。
围绕“供种管收、储运加销”体系，创新实施了“益企360”党建载体，通过组建党员科技攻关团队，引进有机酸菜全自动包装系统、有机面粉智能配粉系统，节省人工20%，提高产能50%。同时，与农垦科学院签约“链上党建”联建共建协议，共建农业科技专家工作站，构筑了上下互通、科企联动的党建工作网络体系，进一步扩展“北安模式”服务功能。
“机制领跑”为农业农村社会化服务注入活力
为扎实推进北大荒“二次创业”新征程，切实把“北安模式”平移周边村屯，分公司党委按照农业服务到哪里，联合党建就到哪里的工作思路，充分发挥党建在垦地融合发展中的引领保障作用，创建“组织共建、发展共谋、社会共治、民生共管、文化共融”工作机制，全力打造垦地联动党建品牌，为推动乡村振兴赋能增效。
2022年以来，赵光、红星、长水河、龙门等农场有限公司先后与北安市、五大连池市、孙吴县等市（县）开展党建联建共建，共同打造农业经理人教育培训中心、党群融合服务中心等活动阵地，联建技术培训、科技推广等党员志愿服务队，让“红色力量”成为服务群众的新举措，带动区域内各项事业同步开展。
不积跬步无以至千里，分公司紧紧抓住乡村振兴战略机遇，积极探索党建领航农业发展新路径，建立了“党支部包村、党小组包屯、党员包地号”的三级包联模式，对托管的耕地实施“零距离”跟踪服务和技术指导。2023年，分公司预计开展域外农业社会化服务500万亩，辐射周边13个县（市）49个乡镇，在2022年赵光镇“整镇推进”的基础上，重点打造“一镇四村”整村推进项目，结合“冀鲁豫”农业社会化服务示范基地建设，探索更多可复制可推广的服务模式。
分公司党委将继续聚焦推进企业高质量发展这一中心任务，围绕集团“三大一航母”发展战略和“1213”高质量发展工程体系，充分发挥党建引领保障作用，扎实推进“北安模式”落地见效，为北大荒全面开启“二次创业”新征程贡献北安力量。（安思斯 王兆宇）
