原标题：构筑高效青工培训体系，打造企业发展强劲“引擎”
工人日报-中工网记者 彭冰 通讯员 宋洋 苏志坚
吉化建修公司承担着吉林石化近80套生产装置保全检修任务，为打造一支技术精湛、反应快捷、保障有力的检修队伍，为装置稳定运行保驾护航，该公司立足“迎‘新’聚力”，做优“师徒结对”、做实“双训联动”、做好“订单培训”、做深“以赛促学”，构筑起高质高效的青工培训体系，两年来先后培育出高级技师3人，技师4人，高级工20人，国家、省市级各类专家人才10名，既圆了青工“成才梦”，又为做优做强一线检修队伍注入了新活力。
立足“迎‘新’聚力”。从入职迎新会入手，加深新员工对企业文化的理解，并通过宣讲劳动模范、技术能手、优秀青工的成长奋斗经历，做好职业导航，鼓励新员工学模范、争先进、当典型，激发他们的使命感和责任感，树立起立足岗位成才、勇担重任前行的信心决心。
做优“师徒结对”。充分发挥公司高技能人才的“传帮带”作用，选派工作经验丰富、业务能力出色、责任心强的各专业技术骨干与新入职青工结成“一对一”师徒对子，签订师徒协议，针对新员工的特点，量身制定培训计划，靶向施教，跟踪培养。每季度开展师带徒专项考核，检查培训教案、学习笔记，现场出题提问，及时查缺补漏，并根据检查结果，分别对徒弟和师傅进行考核打分，奖优罚劣，充分调动师徒培训和学习热情。
做实“双训联动”。对新员工开展为期1—2个月的集中培训，帮助青工尽快构建起知识技能储备框架，再安排到不同厂区进行轮岗实习，瞄准检修实际，开展实地教学，培养新员工独立判断问题、认真分析问题、动手解决问题的能力。依托这种“集训+轮训”双训联动模式，拓展技能培训的广度和深度，同时，为优化公司人力资源，顺利开展跨区检修创造条件。
做好“订单培训”。摒弃“大锅饭”式培训，开展“定向订单”培训，通过学前调研，让青工根据自身实际需要，提出自己想学内容，根据其反馈结果，合理制定培训计划。在充分关注员工需求基础上，将灌输式培训变为参与式培训，内容针对性强，过程互动性高，培训效果好。在机械技能实训基地，新入职员工杨越新扬起自己手中的培训课程申请表，对记者说：“这种‘自助点餐’的培训模式特别好，每个人都可以根据自身短板进行针对式培训，提升特别快。”
做深“以赛促学”。 将技能竞赛选拔镶嵌到员工培训链条之中，利用竞赛机会，成立青工集训队伍，围绕各类参赛课题，紧密联系日常检修实际，把竞赛科目融入到技能培训专项课程之中，为拔尖技能人才搭建绽放光彩舞台的同时，借助备赛期间的系统性训练，促进青工技能水平全面提升，增强青工自主学习和精益求精意识。
“针对如今企业设备更新换代较快的实际，未来我们还将努力创新人才培养模式，不断加大维修技能人才培养力度，持续为公司实现高质量发展提供强劲助力。” 该公司高级内训师、全国劳动模范李永翔对记者说。
