围绕施工生产主责主业，开展与促进生产履约、提升管理品质相结合的劳动竞赛；按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，开展技能培训，学赛并进，提素赋能；成立科技攻关小组，解决工程中的难点问题，不断创新创效……

日前，在华中地区当前规模最大的地下车库联络道工程、武汉市首条与地块地下空间融合共建的城市交通隧道——中建三局总承包公司武昌滨江地下环路项目施工现场，工人们正在加紧施工。自2020年8月30日开工之日起，项目采取“劳动竞赛+”模式，全方位、多点面开展比工程质量、比工程进度、比科学管理、比技术创新、比文明施工、创和谐团队的“六比一创”劳动竞赛，为工程建设保驾护航。

劳动竞赛+综合履约=提质

“每次打分后，评分小组会对我们提出有针对性的建议，考核让我们找到了自身不足与差距。通过不断学习总结，在施工中后期，我们的现场管理越来越规范，评分一点点上升，工友们干劲儿也越来越足，施工效率越来越高。”江满公司技术总工来国芹说。

项目围绕施工生产主责主业，将劳动竞赛与促进生产履约、提升管理品质相结合，开展进度、质量、安全、技术、商务等五个维度的常态化综合履约劳动竞赛。成立综合履约考核小组，每周考评打分，然后综合周成绩进行月度评分，划定不同等级。月度考核等级与各分包单位的荣誉奖励、现金奖罚和结算奖罚挂钩。 

据统计，江满工程队2021年6月考核77.43分，2022年4月考核91.3分，升至等级A。最终，江满公司负责施工的3-2与3-5区段高质量按时交付，平稳快速履约。离场时，武昌滨江地下环路项目部对其进行了特别表彰。

劳动竞赛+技能培训=提能

每晚8点的工地业校是工人们的集体大课堂。白天在工地干活，晚上挑灯夜读，不仅不觉得累，还让电工刘朋生感到非常充实：“电工是专业活儿，离开技校后，每天都是实战，理论知识多少有些遗忘。项目安排了理论知识和实践经验丰富的老师、专家给我们讲课，我不但补上了电工知识，其他技术活也能略知一二。‘充电’一小时，真值！”

按照“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，项目在管理岗和工人岗两类人群中开展工地业校授课、知识竞赛、技能比武等形式的技能培训。在管理人员中，开展施工日志评比、识图考试、安全月知识竞赛、明星员工评比；在劳务工人中，开展安全技术培训、止水钢板焊接质量技能比武、钢筋绑扎技能比武、行为安全之星、质量行为之星评比等活动，学赛并进，提素赋能。

课上学知识，课后大比拼。去年9月1日，项目举办了“质量月”系列活动之止水钢板焊接技能比武大赛。烈日炎炎，选手们热情高涨，6位焊工师傅各显神通，在规定时间内完成了焊接任务。评委团从焊接外观质量、文明施工、操作时间三方面进行评分，最终，江满公司的田杨帆拔得头筹，被授予了荣誉证书。

劳动竞赛+科技攻关=提效

竞赛不仅在工地上“开花”，还在科技上“结果”。2021年1月，项目成立6人科技攻关小组，解决工程中的难点问题，不断创新创效。

项目紧邻长江，如何防止地下水渗漏，成为攻关小组的首要研究方向。针对地下工程防渗漏难题，团队内部分组进行多方案比拼。最终防水防渗的双重玻璃罩方案，其以结构自防水取代传统外包防水，克服了不良地质条件，当选最佳方案。应用后，有效解决了渗漏难题并缩短了施工周期。

“我们是遇到问题解决问题。”项目总工、科技攻关小组组长邱昌介绍道，武昌滨江核心区地下空间环路（二期）EPC工程将设计与施工融于一体，针对施工问题首先展开组内讨论，选出几种备选方案，再分小组进行技术攻关。之后邀请业内资深专家指导，根据对小组成果对比确定最终方案。

截至目前，预计项目科技创效100余万元。通过精细管理、节能降耗、“金点子”征集等，项目钢材、商砼节约率大幅提高，用电、用水成本大幅降低。（张婵娟）