“检修前必须执行‘停电、闭锁、挂牌’操作，作业中要严格按流程操作，杜绝凭经验、图省事……”日前，在淮沪煤电公司丁集矿保供工区的班前会上，副班长陈建正对照《井下维修电工作业流程标准》逐条讲解要点。
自集团公司《关于组织试行岗位作业流程标准的通知》下发以来，丁集矿坚持以集团公司“六位一体”安全支撑体系建设为引领，迅速响应、全面铺开，以“学标、用标、达标”为主线，扎实推进岗位作业流程标准试行，推动全员“上标准岗、干标准活”。
丁集矿第一时间成立以矿长、党委书记为组长，各专业口领导为副组长，各单位负责人为成员的学习试行领导小组，明确“矿牵头抓总、专业口指导落实、区队主体实施、班组岗位执行”四级责任机制。结合矿井实际，细化制定了《丁集矿关于组织试行岗位作业流程标准实施方案》，明确各阶段任务、时间节点和考核要求，建立周调度、月总结工作机制，确保试行工作高位推进、高效落实。
在宣传贯彻和学习培训阶段，丁集矿采取“线上+线下”相结合方式，全面营造“人人学标准、事事循流程”的浓厚氛围。一方面，利用井口大屏、区队宣传栏、微信公众号等载体，对试行标准的条文、流程图进行可视化展示，并组织拍摄“岗位标准实操视频”，方便职工利用碎片时间学习。另一方面，依托班前会、区务会等时间，由管技人员带头领学，开展班前抽考抽问，对回答正确的职工给予奖励，提高职工参与度和学习主动性。
在进入现场实施阶段后，丁集矿紧盯“现场落地”这一关键，为各试点岗位统一制作并发放便携式“标准作业卡”，方便职工随身携带、随时查看。同时在重点巷道、硐室和头面悬挂岗位流程看板，实现“一岗一清单，作业有标准”。此外，还鼓励职工结合现场实际提出优化建议，试行仅两周就收集到各类改进意见，其中多条被采纳并反馈至专业部门进一步审核完善。
为推进岗位作业流程标准更贴近现场实际，丁集矿各专业口分别组织基层单位负责人、分管副职，班队长和职工代表对试行的岗位作业流程标准“风险预判、安全确认、安全站位、流程作业”等关键环节进行讨论，并对照“五想五不干”，结合现场实际，不断细化完善岗位作业流程标准。同时，丁集矿大力推进“清单式”管理，制定责任清单，明确具体事项和完成时限，将工作分解到周，责任落实到人，全力保障试行岗位作业流程标准工作高效推进。
不仅如此，丁集矿强化督查考核，明确由安全口牵头，各专业部门配合，采取动态检查、专项督查等方式，深入现场查验职工是否真正按标准操作、是否存在“两张皮”现象，确保试行不流于形式。通过每周召开推进会，通报正反典型，交流经验做法，协调解决试点中遇到的各类问题，持续优化完善标准内容和管理机制。
“推行岗位作业流程标准，核心是让职工把规范转化成习惯，把习惯固化成本能。下一步，我们将坚持问题和应用导向，持续深化岗位作业流程标准的试行、反馈与完善工作，进一步压实责任、创新方法，为集团公司全面实施岗位作业流程标准积累经验、打下基础。”丁集矿相关负责人表示。(通讯员 胡锦)
