中国经营报《等深线》记者刘旺北京报道
最紧张的一幕，出现在去年10月。
当清华美院团队交出“雪韵丁香”火炬塔终稿时，哈尔滨的土建窗口期只剩十来天——混凝土浇筑必须在零摄氏度以上完成。“一般在10月中下旬，就很难再做土建施工了。”清华大学美术学院工业设计系教授范寅良回忆道。
而彼时施工设计图纸尚未完全定型。于是，土建团队按最高安全标准“盲建”，钢材厚度、桩基深度全部加码，“宁可冗余，不可延误”——这是与自然法则的硬碰硬。
后续为了争抢时间，团队不得不“三边并行”——设计、施工深化设计、施工同步推进。
回过头来看第九届哈尔滨亚冬会，从申办成功到开幕，每一天都可以被解剖成精确到秒的KPI：往届亚冬会平均筹备4年，哈尔滨只有1年零7个月；冬奥会主火炬台“大雪花”设计耗时整整3年，“雪韵丁香”从设计、加工到打桩、安装，用时不足百天；亚布力滑雪场，101台造雪机日夜轰鸣，70位工人60天造雪120万立方米……
580天，中国以“冰上高铁”般的速度，将亚冬会的经济与文化效益，推向了新的高度，更检验了中国冰雪产业的底色。
2024年11月，国务院办公厅印发《关于以冰雪运动高质量发展激发冰雪经济活力的若干意见》（以下简称“《意见》”），明确到2027年冰雪经济总规模达到1.2万亿元；到2030年，冰雪经济总规模达到1.5万亿元。
《意见》发出几个月后，亚冬会为万亿目标迈出了完美的一步。
赛跑
2024年8月末的北京暑气未消，清华大学美术学院收到了第九届亚洲冬季运动会执行委员会的邀请，参与竞标主火炬塔设计项目。
“从8月接到邀请到9月定稿，12家单位竞争，我们只有1个月的时间。”范寅良回忆道。
时间紧迫，马赛院长组织教授范寅良、张雷和博士后任旭超及硕士研究生张伯宁、刘泽平等成员，开启奋战模式。
时间被压缩到极限：团队每天迭代方案，20套初稿筛选至10套，最终定稿的灵感源于哈尔滨市花——丁香花与冰雪的融合。“五瓣丁香既象征幸运，又承载冰雪运动的凌厉感。”范寅良表示，哈尔滨方面的要求并不复杂，首先是永久火炬塔，其次是要体现哈尔滨的冰雪文化，当然还有亚冬会的体育精神。
清华美院有着极为丰富的设计经验，前期设计阶段的时间紧迫对团队来说难度并不大，真正的挑战在后期施工。
按照正常流程来说，施工之前，还要进行概念设计、方案设计、方案深化，然后进行施工设计、施工图设计等工作。
但哈尔滨的严寒是隐形对手。入冬后，低温将冻结一切混凝土浇筑与焊接工作，团队必须抢在10月底前完成地基施工。
在那个关键时刻，施工设计图纸还未最终敲定。面对这种状况，土建团队毅然决然地选择了按照最高的安全标准进行“盲建”，在建设过程中，他们对钢材厚度和桩基深度都进行了加码处理。
为了能够抢回被耽误的时间，团队随后采取了“三边并行”的策略，即设计、施工深化设计和施工三个环节同步推进。这种做法在建筑行业中并不常见，因为它需要各个团队之间高度的协调和配合，任何一方的失误都可能导致整个项目的延误。而挑战也接踵而至。
首先是火炬的幕墙构造，花头部分是一个三维曲面，且5个花瓣要一模一样。传统的生产方式难以满足要求，团队经过多次尝试，最终找到了一家经验丰富的雕塑厂，采用手工敲制的方式，经过几万锤的敲制，打造出符合要求的花瓣造型。
同时，火炬塔各个部位也来自不同的地方，天津的底座、张家口的花头分头生产，为保证外观视觉效果统一，两边工艺需要保持同步，但在喷漆环节仍然出现了问题——花头与底座仍出现了色差。最终，花头不得不全部返工重新喷漆。
其次是火炬内部的灯光布置，7000多个LED灯需要布置在幕墙后面，空间非常有限：夹壁层预留的尺寸只有15厘米左右，与一个成年男性手掌长度相当。而在这有限的空间当中，团队还要考虑LED灯后期维修的问题。这也给团队带来了难题。
“一次性装好没问题，但是要考虑到多年以后，如果有灯需要维修，要做到能够摘下来。所以我们在整个地基里面挖了一个大的坑，能够让人钻进去之后，从里边摘掉LED等进行维护和更换。”范寅良透露，其实火炬塔里面还有一套很大的钢架支撑结构，在外观上是看不出来的。
为了及时解决施工过程中的各种问题，团队形成了一天一例会、问题不隔夜的制度，作为整个项目的统筹人员，范寅良每天都在视频会上，针对不同部门的不同问题，现场画图，当场解决。
“压力再大也不能让他们看出来，我每次都是充满着信心和阳光，带着幸福去和他们开会。每次都要在现场把问题解决掉，要鼓励所有人迎难而上，否则施工人员一犹豫，就会耽误工期。”范寅良说。
2025年元旦前，火炬塔进行了一次试点火，工作人员将视频发给了范寅良，观看了各个角度都没有问题，范寅良也放心了。而此时，距离他们受邀竞标才过了3个多月的时间。
回顾这3个多月的历程，“哈尔滨速度”背后，是政府对创新的放手信任：审批流程极简，工程“特事特办”。正如范寅良所言：“纯粹做设计，反而更高效。”
爆款
亚冬会惹人注目的场外元素，除了巨大的火炬塔，还有微小的特许商品。实际上，特许商品的经营情况，一直被视作赛事经济效益的主要表现之一。
2月9日，位于北京王府井的工美大厦亚冬会特许零售店，一些热门的亚冬会周边引起了抢购热潮，“冰火之约”“冰雪同梦”冰箱贴都已经售罄，成功成为亚冬会爆款产品。但若从头看可以发现，爆款特许经营商品的打造，是一套系统化的工程体系。
位于北京王府井工美大厦的亚冬会特许零售店。 刘旺/摄影
“成为亚冬会的特许生产商和零售商，远非一纸合同那么简单。”北京工美集团文化创意分公司副经理王茜坦言，亚冬会组委会对企业的资质审核极为严苛，从资金链稳定性到产品开发能力，再到历史业绩，层层筛选后方能获得“双身份”（生产商与零售商）。
工美集团凭借以北京冬奥会为代表的多年特许运营的经验，成功突围，但其压力并未减轻。“组委会要求企业持续创新，不能昙花一现。”王茜提到，这倒逼企业不断优化产品设计与供应链管理。
与亚冬会主火炬塔设计团队同样的，特许生产商们也面临着筹备周期短的挑战，相较于冬奥会的4年，亚冬会只给他们留了1年的筹备期。
亚冬会的特许商品，本质是一场文化表达的博弈。于是，在筹备初期，设计师们多次深入哈尔滨街头巷尾，将中央大街的欧式建筑、索菲亚教堂的穹顶、冰雪大世界的晶莹剔透，甚至铁锅炖、冻梨等地域符号，浓缩进徽章、冰箱贴与毛绒玩具中。
但如何平衡本土特色与赛事元素？王茜以一款热销徽章套装举例：“红灯笼造型上镶嵌吉祥物‘滨滨’和‘妮妮’的运动剪影，既呼应冰上、雪上项目，又暗含东北年味。”这种“在地化叙事”让商品兼具纪念性与实用性。
生产端，工美在开发产品中更多选择了金属材质的品类，确保产品在哈尔滨严寒中的稳定性。“金属质地耐寒且便携，但我们也尝试硅胶、纸艺等新材料，丰富产品线。”王茜表示。
事实上，亚冬会商品的销售曲线，与冬奥会类似——赛前平稳，赛中爆发。冬奥经验让团队深谙“赛时经济”规律：媒体聚焦期即销售黄金期。他们提前铺货至哈尔滨百家门店，并联合景区推出限定款。
而在营销端，亚冬会特许商品，也结合了当前备受年轻人喜爱的方式。在王府井工美大厦亚冬会特许零售店中，磁吸式徽章、盲盒、卡牌等产品，也成功撬动了年轻消费者的兴趣消费。
不过王茜也坦言，今年亚冬会的特许经营市场“特别卷”。亚冬会官网上披露的特许生产企业有17家，除了工美文创，其他企业也都设计出各具特色的亚冬会特许商品，如元隆雅图，开发了200余款、近200万件特许商品，并且独家运营着亚冬会官方京东旗舰店，形成线上优势。
在特许生产商的相互竞争当中，哈尔滨本土文化正通过一个个徽章和冰箱贴，走向更远的范围，也在点点滴滴中汇聚成亚冬会的吸金效应。
吸金
2023年7月，哈尔滨作为唯一申办城市获得2025年第九届亚冬会的举办权，从申办成功到正式开幕，仅用了580天。
这不仅是赛事筹备，更像是一场城市治理能力的压力测试。580天，哈尔滨以“利旧改造”为核心逻辑，将13个竞赛场馆的升级工程压缩至极致。
冰上赛区的5个场馆利用原有冰场改造，冰壶比赛场馆所在地是哈尔滨市南城第一小学；短道速滑比赛场馆，也已经拥有了40多年的历史。亚布力雪上赛区的8个场地，则引入大型造雪系统，将自然降雪与人造雪资源结合。
然而，这次被外界称为“史上筹备时间最短”的亚冬会，却以惊人的“吸金力”颠覆了传统大型赛事的筹备逻辑，成为撬动区域经济转型的黄金支点。
从赛事本身来看，哈尔滨亚冬会的赞助规模已经超过了往届，官网信息显示为40家，其中官方合作伙伴8家，官方赞助商5家，官方独家供应商和非独家供应商分别为2家和15家。
2025年哈尔滨亚冬会的赞助商。 图片来自亚冬会官网
而更为重要的意义，则是10家区域供应商的参与，包括天顺源、黑大酸菜、五常大米协会等极具黑土地特色的企业和机构。
区域供应商的参与并非单向赞助，而更像是通过品牌共创实现价值共生。冰雪欢腾体育作为区域供应商，为亚冬会组委会提供了双板、碳纤维滑雪头盔等产品，这是中国冰雪装备制造企业首次为国际赛事提供核心雪具。
门票同样也会给亚冬会带来部分收入。而在开赛前，各大热门项目如冰球、短道速滑、花样滑冰等，门票早已售罄。
同样火爆的还有特许经营商品，当前，亚冬会的特许经营零售门店已经开设了超过300家，来自东北的冰雪文创产品，最远已经卖到了成都市青羊区。
据亚冬会执委会市场开发部副部长姜玉龙介绍，从赛事筹办到赛会结束的300天时间里，2279款、609万件特许商品将登陆全国332家线下店面和5个线上平台，累计销售额预计超过6亿元。
亚冬会的“吸金力”不仅在于赛事本身。2025年春节假期，哈尔滨接待游客1215.1万人次，同比增长20.4%，其中入境游客激增144.7%。冰雪大世界单日门票收入突破历史峰值。
而在亚冬会期间，哈尔滨市也串联各大景区，推出“跟着赛事去旅行”12条精品线路。亚冬会执委会副秘书长、哈尔滨市体育局局长柏志国就曾提到，为持续提升群众参与冰雪运动的热情，这个冬天，哈尔滨市计划举办300余项大众冰雪运动赛事，吸引国内外游客旅游观光、参与冰雪运动。
工信部信息通信经济专家委员会委员盘和林提到，冰雪经济虽然直接经济产值有限，但外延十分庞大。从最直接的冰雪场馆建设、冰雪装备、冰雪设备等产业，到相对隐性的餐饮、酒旅、文创等产业，甚至能与低空经济、首发经济等同数字化、绿色化的技术转型探索相融合，挖掘更多创意产业。
今年并不是哈尔滨第一次与亚冬会结缘，1996年，哈尔滨承办了第三届亚冬会，彼时哈尔滨的GDP刚破50亿元，而如今，哈尔滨的GDP已经冲破6000亿元。亚冬会和火热的冰雪经济，为哈尔滨的经济发展写下了生动注脚。
产业
“其实所有举办大型国际性综合运动会的城市，都会有一个基础性的收获，这是由于国际性赛事对软硬件有比较高的要求，对应来说，通过举办赛事，都会有‘办赛遗产’。”关键之道体育咨询创始人张庆说。
这部分“办赛遗产”分为几个方面，从硬件角度来讲，当然是场馆、交通等方面的改善；从软件方面来讲，则是大赛运营、招商推广、志愿服务等方面的团队资产。
“后续来说，想要盘活这部分资产，就要进一步发展职业体育竞赛表演业，让市场更加活跃，并且发展全民健身，让群众直接参与到当中。”张庆说。
2022年北京冬奥会前，北京冬奥组委就与三赛区的属地政府和场馆业主制定了《场馆遗产计划》，场馆赛后首先要服务全民健身，在非雪季还要考虑多种经营。冬奥赛事结束后，还发布了《北京2022年冬奥会和冬残奥会遗产报告集（2022）》。
这种“长期性”作为理解奥运遗产的关键，被国际奥委会写入了遗产战略方针、奥林匹克遗产指南等文件中，和其他要素一道形成了如今对奥运遗产的定义。
而对于亚冬会来说，雪韵丁香就将是一项“办赛遗产”。据范寅良介绍，赛后的火炬将保留下来，变成一个灯光雕塑，将成为哈尔滨当地的一道亮丽风景。
更隐秘的“办赛遗产”留在了产业带。在亚冬会的带动下，黑龙江的冰雪装备产业已经在稳步升级。
齐齐哈尔黑龙国际冰雪装备有限公司首次将钛合金引入冰刀设计，研制的T型高端速滑刀达到国际顶级水平；乾卯雪龙凭借3D打印技术和新型材料，研发出自由式空中技巧滑雪板，已通过国家队性能测试；宇峰索道的拖牵产品成功进入亚冬会赛场；赫哲远鹏全地形雪地摩托车已出口到10多个国家和地区；哈尔滨工业大学智能自动化标准冰砌块生产设备、多机器人协作大型智能冰（雪）雕刻系统在冰雪大世界获得推广应用。
将视线放宽，在冬奥会、亚冬会等国际性赛事的带动下，我国冰雪装备产业已经朝着突破国际垄断前进。
卡宾滑雪集团是一家滑雪场“一站式服务”企业，从事室内外滑雪场规划设计、大型设备供应等业务，该公司相关负责人透露，由于技术难点、起步较晚等原因，我国的冰雪装备产业相对落后，而在近年大型赛事带动下，我国冰雪装备产业也在不断升级，全自动造雪机等设备长远来看极有可能突破国际垄断。
2024年，该公司发布了全自动造雪机鲲鹏SU8，据上述负责人介绍，在陶瓷喷嘴、超混核子器、水冷过滤、铝芯、离合器等关键部位实现了突破。彼时外界有声音认为，这推动了我国过程造雪机进一步比肩国际造雪尖端品牌。
或许这就是新时代冰雪经济的隐喻：顶级赛事的光环终会褪去，但那些被激活的企业基因、重构的产业逻辑、苏醒的文化自信，早已像冰层下的暗河，在黑土地深处奔涌向前。
