“十五五”规划纲要草案中明确提到，要建设更高水平开放型经济新体制，推动共建“一带一路”高质量发展。今年的政府工作报告也提出，将积极稳外贸稳外资，推动外贸稳规模、优结构，培育新动能。

　　日前，全国政协委员、上海港湾基础建设（集团）股份有限公司董事长徐士龙接受了解放日报·上观新闻的采访，就中国企业如何更好“走出去”给出了自己的观察和建议。

“技术抱团”反“内卷”

　　在“一带一路”沿线国家深耕十余年，上海港湾集团迄今已经在海外完成了800余项工程项目。在这一过程中，徐士龙观察到，目前一些行业“内卷式竞争”正在蔓延，部分行业内卷问题延伸至海外市场，企业间的无序竞争在一定程度上削弱了中国企业整体的海外竞争力。

　　“在海外，单打独斗有时候是不够的。”徐士龙说，面对错综复杂的国际形势，应将核心技术作为海外竞争的关键优势，凭借技术获得海外市场的认可，降低出海风险，提升国际竞争力。参考一些大型出海项目的成功经验，诸如“交钥匙工程”，把好的技术关联组合起来，对大项目整体负责。

　　徐士龙用了一个形象的比喻——“技术抱团”。在他看来，要破解“内卷式竞争”的困局，中国企业在海外发展中，可以更加聚焦于做强产业链或项目链。“这样一来，我们可以更好地整合资源，满足海外市场的多样化需求，更稳健地获得海外订单。”徐士龙说。

　　要想更高效地实现“技术抱团”，徐士龙建议，可以通过商会、联盟等形式推动企业形成产业链、项目链等合作共建。

　　政府方面可以更重视、支持商业联盟的建设。“比如说，为企业海外抱团发展提供资金支持，同时建立相应的兜底机制，应对企业海外经营中可能出现的经营性问题，助力企业提升总包能力，参与海外大型项目竞争。”徐士龙说。

重视海外合规经营

　　徐士龙还注意到，随着“一带一路”倡议深化与企业全球化进程加速，我国企业海外经营已迈入规则驱动新阶段。

　　“当下，海外市场机遇与复杂合规环境并存。”徐士龙说，制裁与出口管制、反贿赂、数据隐私、供应链ESG（环境、社会与治理）及外资审查等多重风险交织，构成了企业国际化成败的关键变量。

　　而现阶段，我国部分企业在海外经营的合规方面仍存在突出短板。“一些企业战略认知不足，把合规认为是‘手续’；对供应链尽调与关键证据管理薄弱；内控与合规机制建设滞后，部门权威不足；应急响应与外部协同能力欠缺，面临调查时难以有效应对。”徐士龙说。

　　基于此，徐士龙建议，企业要提升合规的战略定位，优化组织架构。

　　企业应将合规管理从被动的项目合规，全面升级为主动战略。徐士龙说。此外他还建议，聚焦高风险领域实施精准管控，进一步强化能力建设与资源保障。

　　徐士龙表示，企业应善用国际顶尖律所、会计师事务所等外部专业力量，获取前沿指导并借助其专业服务构建具有公信力的证据链。推动构建行业性合规联盟，共享高风险区域、第三方黑名单等信息及实践案例。

　　“合规不再是单纯的成本支出，而是决定市场准入、运营可持续性和核心竞争力的第二战场。”徐士龙说。