战略究竟是什么，什么样的战略才是“实效战略”？10月30日，普华永道思略特中国主管合伙人单小虎、普华永道中国人才和组织咨询服务合伙人梁星晖、普华永道思略特中国合伙人林骏达受邀做客中企视讯周日晚8点第118期直播间，围绕“做战略”、“落战略”两个方面，共同探讨“实效战略——企业战略解码及落地实策”。



　　“周日晚8点”由《中国企业报》中企视讯出品，于2020年4月12日正式上线，每周日更新，是一档管理者共创的系列直播节目。此次周日晚8点第118期由上海市女企业家协会、上海市虹口区工商业联合会、普华永道、善郡文化、华东理工大学商学院、瓴麟科技、创课群落、鹏信咨询共同支持。



　　“战略是为了解决根本性、全局性的问题，并为达成相应目标而采取的一系列行动方针和对应的体系化行动。”在服务企业进行战略解码及落地实施的过程中，单小虎总结了一套创新战略制定方法，即“看势、定局、谋略”。“看势的本质是找到业务机会及其根本矛盾；定局则是清晰地了解竞争格局、其演变方向和可能的终局。”单小虎解释道，“谋略与战略规划区别不大，其核心仍然在于通过看势找到一个真实的业务机会，通过定局找到这个机会的关键控制点。”

　　当企业有了清晰的战略后，如何考量战略规划和落地过程中人才的因素？梁星晖表示，如何通过战略指引建设核心队伍能力，是摆在企业面前的重要课题，他认为，企业要时刻紧绷一根弦，即“人要领先于战略”。“从战略层面来看，企业需要制定远大目标；从管理层面来看，企业实际上还需要刻不容缓地去打赢人才之战，打赢组织能力之战。”梁星晖说，“当企业拥有好的兵将，战略执行空间才会宽广，继而新战略被理解和执行的可能性就更大。”

　　“战略是理性的，也是感性的。”林骏达最后总结道，“我宁可对正确的问题作出尚可的回答，也不愿意对不相关的问题作出伟大的回答，希望大家能提升各自的战略思考。”