综合能源党总支坚持深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全战略，严格落实中国电气装备和平高集团党委决策部署，秉持“五个惟有”理念统筹做好企业经营、项目推进工作，奋力推动综合能源业务高质量发展迈出新步伐。
　　一、推行智慧运营，最大化实现项目收益
　　一是建立健全运营管理体系。编制并试行《综合能源项目运营标准化管理手册》等制度文件，初步搭建运营管理框架，明晰运营职责分工，规范运营工作流程。二是持续推行智慧运维。以省委综合能源重点项目为基础，根据项目运营实际，不断积累管理经验，新增3类49项监测告警点，基本实现隐患及时发现、问题及时处理。日常维护平台，每日至少三次查看各平台运行情况，及时了解项目现场运行状况。三是初步完成客服架构搭建。设置客服专责，开展客服话术培训，制定问题处理流程，截至12月，累计接听并处理电话175次、留言47起，处理投诉16起。四是提供运维前期策划支撑。对南京能谷、平顶山市政府等项目，进行前期运维策划，制定详细运维服务方案，为保障项目顺利落地提供运维支撑。五是定期统计分析项目收益。定期对各项目运营数据进行收集，对比设计测算数据，发现问题及时查找原因并纠偏。
　　二、聚焦风险防控，保障公司合规经营安全发展
　　一是厚植合规文化。党总支书记率先签订合规倡议书及承诺书，通过讲党课、开展“普法宣传周”法律讲座等形式，宣传合规风险知识，增强全员合规意识和风险防范能力。二是推进体系建设。党总支充分发挥领导作用，通过识别、研判各业务领域风险、确定关键岗位合规职责、梳理各流程节点等措施，组织编制“三张清单”，将合规理念全面融入管理流程；组织编制风控手册，为业务合规开展保驾护航。开展综合能源风控体系建设情况调研，对存在的问题进行识别、收集，并提出改进措施，风控体系建设持续优化。三是强化评审监督。组织开展业务排查，做好新业务开展情况专题调研，持续提升重大项目风险管控能力。开展合规管理自查，查找问题和不足，深入剖析原因，督促及时整改，为公司高质量发展保驾护航。
　　三、坚持培根铸魂，人才队伍建设取得新实效
　　一是树立重实干强实绩的用人导向。2023年综合能源党总支共进行自管干部调整3次，涉及11人次。坚持把年轻干部的优势和干劲发挥出来，2人得到重用；严格履行选人用人程序，3人通过公开竞聘提聘为子公司部门副职；从工作实际需要出发，2023年新成立2个属地项目部，新选聘项目经理2人，及时补充选聘项目经理1人；进一步厘清技术发展方向，选聘2名产品经理；结合业务定位需要，选聘1名运营经理。同时遴选9名综合能源公司职能部门科长，完善职能部门、业务部门组织架构，强化市场支撑。二是加强领导人员干部挂职交流，1名副总经理遴选到西安西电光电缆有限责任公司进行挂职锻炼，既促进党建联建，又促进业务融合；为集团相关职能部门和业务部门输送和培养新能源板块专业人才9名，有效支撑上下联动相关体系。三是以业绩为导向不断优化激励体系。实施虚拟股权激励，首期纳入虚拟股权激励35人，收取风险抵押金，优化激励约束机制，坚持市场开拓业绩奖励，创新开展研发专项考核激励，推动科技研发引导市场开拓局面。（平高集团有限公司 孙蓓蓓）