综合能源党总支认真学习关于综合能源领域重要指示批示，深入贯彻“四个革命、一个合作”能源安全战略，严格落实中国电气装备和平高集团党委决策部署，秉持“五个惟有”理念统筹做好企业经营、项目推进工作，奋力推动综合能源业务高质量发展迈出新步伐。
　　一、强化政治引领，筑牢党员干部理想信念之基
　　综合能源党总支始终把学习党的理论知识、贯彻中央会议精神作为首要政治任务来抓。一是扎实开展第二批主题教育。认真编制各项工作计划，开展专题学习读书班7天，结合调查研究推动检视整改，通过调研自查等方面发现各类问题7项，编制整改措施13项，目前各项问题已全部整改完毕，风险控制、项目管理、体系认证等方面工作取得重大突破，助力综合能源管理高质量发展。结合实际开展“每日一练”线上答题活动，累计参与活动1350人次，厚实理论功底。二是严格落实“第一议题”制度。综合能源党总支将落实“第一议题”制度作为一项政治任务，利用总支委会及时跟进学习最新重要指示批示精神27次，坚持与中心业务同安排、同部署，真正做到学深悟透、学以致用。三是认真组织党课学习。深入开展“党课开讲啦”活动，邀请集团领导讲专题党课4次，公司领导班子讲党课10次，围绕主题教育和本行业本领域重要论述等深入学习研讨，党员干部理想信念更加坚定。四是常态化开展形势任务教育。利用微信群推送党内信息参考、党风廉政信息参考等，将最新重要讲话精神纳入学习重点。全年开展党章党规党纪教育14次，参加人数625人次。组织“旗帜领航争先进位”“学习党的二十大团结奋进新征程”系列主题党日活动，不断增强党员意识、发挥党员作用，教育引导广大党员干部从百年党史中汲取智慧和奋进力量。
　　二、提升建管水平，保障工程项目高质安全投运
　　一是安全质量形势稳定。强化监督检查，积极开展“四不两直”监督检查，全面实行三级及以上风险作业提级管控，实现综合能源工程监督全覆盖。累计开展专项检查12次，发现问题隐患24项，整改完成率100%。夯实质量基础，编发屋顶光伏、路灯、充电桩等3类项目施工工艺标准，并协同监理、施工单位试行、完善。二是采购管控有序提升。强化日常培训，开展“采购业务解析释义”培训宣贯，确保采购业务全链条合规高效。明确采购模式，分析现有承接项目类型，编发《公司市场项目采购执行模式一览表》，解答项目部对下采购困惑。常态计划日清对，实施采购紧急度分级，特急计划专人盯办、实时共享，保障采购快速推进。2023年1-11月，综合能源实现集采率99.54%（超指标9.54%）、节资率7.24%（超指标4.24%）。三是工程管理稳步推进。多措推动租赁项目结决算，实现总体结算率达90.19%、决算率达76.31%，同比年初分别新增50.69%、76.31%。应用经营管理平台实时监控经营指标、建设进度、检查整改落实等关键环节，定期发布项目管理周报，及时协调纠偏，确保计划刚性执行。同时，全面实现项目业务（包括采购方案提报、授权采购定标、采购合同审核、发票入账、对外发票开具、付款手续办理等）过程无纸化办公，管理质效提升明显。四是资质培育持续补全。为提升子公司项目承接能力，完成质量、环境、职业健康安全管理体系认证，完成安全生产许可证批前公示，新增安全B/C证8人、八大员30人，29人分别通过省市安全生产知识和管理能力培训考试。（平高集团有限公司 孙蓓蓓）