今年以来，开滦集团蔚州矿业公司单侯矿党委坚持思想引领，强化工作融合，聚焦安全生产和增收节支中心任务，引导广大员工铆定目标、担当作为、奋发进取，为完成全年各项任务筑牢思想基础，汇聚行动力量。
　　开滦集团蔚州矿业公司单侯矿党委聚焦“绷紧安全生产之弦”，深化安全培训教育。树牢“安全第一，生命至上”的安全价值观念，从提高员工安全意识和安全素质入手，促进员工明确安全底线，严守安全红线。一方面，强化安全培训教育。从“现场所需、工作所急”的角度出发，合理规划培训内容，全年制定区科级培训计划160项，利用安全专题培训、党小组集中学习、班前会学习等形式开展培训上百场次，确保员工知规懂规。另一方面，强化安全责任教育。以“强化责任落实”为导向，全面梳理、修订安全管理制度，进一步细化分工，明确职责。开展安全生产责任制“全员验收”，将压力传导给全体员工，促使各岗位员工真正把岗位职责担当起来，通过细致操作避免失误、提高效率，杜绝违章。同时，强化安全警示教育。将事故案例警示教育纳入年度安全培训计划，各支部每季度甄选2个以上近年同行业事故案例进行深入分析，通过主题党日活动、警示教育课堂等方式进行全员培训，有效提升安全警示教育质量。建立安全事故专项培训制度，对单侯矿内部发生的事故按照“四不放过”的要求，在分析原因并严肃追责问责的同时，针对事故教训开展专项培训，促进“举一反三”。
　　开滦集团蔚州矿业公司单侯矿党委聚焦“保持增收节支之势”，形成全员攻坚局面。多措并举凝聚员工智慧力量，建立“保安全、控成本、促发展”主题竞赛平台，助力实现全年生产经营目标。一方面，围绕安全生产、增收节支等重点工作组织开展经营管理“深化年”竞赛活动。全矿科区各单位共计上报经营创效项目100多项，为实现挖潜、提质、降耗目标提供有力支撑。另一方面，开展合理化建议征集活动。以班组为单位，发动员工围绕安全生产、稳产提效、降本增效、规范管理等有关生产经营的各个方面，提出合理化建议。共收到合理化建议26条，推进实施16条，切实将员工的智慧转化为促进生产、提升管理的实际成效。同时，开展“五小”创新竞赛活动。面向全员开展季度“五小”创新成果、修旧利废（增收、节支、降耗）成果申报评比活动。根据项目的创新性、经济效益和实际作用等评估标准确定奖励等级，激发员工参与创新的动力。共征集到“五小”创新成果52项，修旧利废项目26项，营造了“全员创新，人人创效”的浓厚氛围。
　　开滦集团蔚州矿业公司单侯矿党委聚焦“夯实队伍稳定之基”，构建和谐发展氛围。坚持以人为本发展理念，聚焦解决员工群众“急难愁盼”，着力办实事，求实效，提高员工安全感和归属感。一方面，提高群众工作质效。制定下发《关于学习新时代“枫桥经验”进一步加强和改进群众工作的意见》，建立思想教育疏导、职工权益维护等6项工作机制，探索实施“听、找、接、谈”4项工作措施，努力将问题解决在基层，矛盾隐患化解在萌芽。另一方面，积极开展帮扶慰问。常态化开展困难员工日常救助、医疗互助等工作，提高员工安全感和归属感。按照《员工慰问办法》对困难职工、困难党员、大病住院职工等进行慰问，传递企业关怀。同时，提升员工生活品质。致力于改善生产生活环境，推进完成宿舍楼和停车场升级改造，实现准军事化标准间住宿。推进基层浴室改造、智慧食堂升级等实事工程落地实施，为员工提供更高效、更便捷、更贴心的服务。此外，这公司党委开展“学习二十大建功十四五争当排头兵”职工技能竞赛活动。竞赛中，包括井下生产、井下辅助、地面单位三个系统中的21个工种进行了专业技术练兵比武竞赛，评选出技术状元、技术标兵、技术能手107名。活动的开展充分调动了广大职工的学、练、比、超的积极性、主动性和创造性。