12月18日，中国二冶受到蒙古国乌兰巴托首都政府的表彰，并对中国二冶在蒙古国棚户区改造、工程建设管理、民生等方面的工作给予了高度评价。受乌兰巴托首都行政区长官尼·巴特尔的委托，对外关系及合作办主任巴·苏郎嘎女士在乌兰巴托市政厅为中国二冶颁奖，中国二冶蒙古公司负责人李昊飞代表公司领奖。荣誉的取得是中国二冶人用奋斗和汗水浇筑，凛冬时节喜结硕果。
今年是共建“一带一路”倡议提出十周年。蒙古国棚户区改造项目是快速提升共建“一带一路”国家民众获得感的重要途径。是中蒙两国政府和人民共同关注的重要民生项目，对于改善乌兰巴托市人民的居住条件和生活环境具有重要意义。项目建成后将有助于进一步拓展乌兰巴托城市发展空间，增强城市服务功能。提起这项荣誉的获得，项目负责人分外激动，深有感触地说：“这一项项荣誉的获得，来之不易，多少个日日夜夜，人生地不熟的，真是难熬呀，但是我们凭借坚定的恒心和决心，一腔爱国情怀和骨子里的激情澎湃，高效优质服务，突破重重难关，实现工程百分之百履约”。
高口碑：以服务取胜赢得赞誉
“不仅是把产品，而且是把技术、服务带出去，把中国标准输出到蒙古去”。这是在回顾蒙古国棚户区改造项目时，中国二冶几位项目施工管理人员不约而同提及到的一点。但成功之路从来就没有捷径，荣誉面前从来就是充满坎坷。
2021年3月，蒙古国疫情骤然紧张，受此影响，项目人员派遣、接洽、材料采购及大型机具租赁等多环节遭遇重重困难。面对众多不可控因素，中国二冶项目团队周密策划、抢先布局，一方面提前与物流公司展开会谈，明确物流发货进度细化落实项目开工进驻以及各节点重要事宜；另一方面派专人前往内蒙古二连浩特口岸现场调查走访，确保设备顺利运往蒙古国首都乌兰巴托市。同时，为解决人员无法进入出行的问题，项目团队一行7人逆行出征，从包头出发，绕经广州和韩国首尔，历时5天、行程7000多公里，于3月17日平安抵达蒙古国乌兰巴托市，履职援蒙古棚户区改造项目建设监管任务。为了进一步打开工程建设起稳向好的局面，项目部加快办公区、生活区、施工区围挡建设，实现工程全封闭管理，项目部管理人员克服人身地不熟、材料进场困难、气候环境恶劣等重重困难，顶风冒雪，制定材料进场计划，通过网上招投标等方式，完成施工现场围挡、办公区、施工现场安全文明标准化建设任务，切实做到疫情防控和施工生产两不误。2022年6月26日，项目举行开工仪式，远在蒙古国的建设者克服当地气候条件恶劣、两国施工技术差异大、材料供应短缺等不利因素，突破项目大体积混凝土浇筑体量大、施工工艺复杂，支撑体系庞大，质量要求高等施工难点，提前策划，科学组织，紧扣网络计划，历经春夏秋施工大干，8栋住宅楼快速向上攀升，完成主体结构施工任务，实现全线封顶目标。
高质量：以新技术保履约筑精品
用中国先进技术强质量提效率。针对本项目住宅楼均为21层，属于高层建筑，具有施工难度大、安全风险高、技术质量要求苛刻等难点。施工中，项目部克服蒙古国相关设计及工程师、建筑工人首次接触这项技术，语言障碍多、专业术语掌握缺乏、施工技术及操作规程经验少等超级难题，积极推广使用四新技术、集成附着式升降脚手架技术和组合铝合金模板施工技术，多次组织蒙古国建筑工人培训，多次与蒙方人员解读爬架的方案及技术问题，加强沟通与交流研讨，最终突破难关。同时，坚持样板引路制度、“红黄蓝”预警机制和策划先行等先进的管理制度，持续抓好项目管控主平台建设，安全生产标准化建设，农民工实名制管理，高质量、高标准实现工程履约目标。7月12日，项目8栋楼附着式脚手架全部提升成功。紧接着，项目提前封顶，工程在整个蒙古国建筑市场反响巨大。由蒙古国城建部、劳动与社会保障部联合在全国范围内举行了建筑质量、安全生产示范观摩活动。先进的施工经验和创新技术，不但提高了工程质量，而且加快了工程施工进度，至此项目按下“快进键”，跑出工程建让加速度。
艰难方显勇毅，磨砺始得玉成。蒙古国棚户区改造项目的建设之路在二冶人劈波斩浪的越洋之旅中展开，也在二冶人继往开来的步伐中推进。从工程技术实力到管理服务水平，始终在“走出去”的道路上书写着无愧于时代的新篇章。(中国二冶城建分公司索慧利)
