由国大e联企业资源数字化交易平台主办的第五届国际企业资源交流峰会，5月11-12日在江苏无锡成功举行，这届峰会受到了当地政府以及相关领导的重视与关注。峰会重量级嘉宾云集，分享主题亮点纷呈，经济学家、院士们共同探讨如何促进未来产业高质量发展、搭建企业内生增长价值链体系、财富创造与产业发展带来全球格局和产业结构改变。
国大e联发展之路
目前，全球经济增长基础不够牢固，贸易和投资低迷，经济全球化遇到波折，发展不平衡加剧等问题对中国企业经济的影响突出。
面对挑战，各企业都在探讨应对之策，但是在各企业上下游合作彼此依存、全球性挑战此起彼伏的今天，仅凭单个企业的力量难以独善其身，也无法解决当下企业所面临的战略模糊、缺资本、缺人才、缺技术等等问题。
在此背景之下，2016年于小红女士创立了国大e联企业资源数字化交易平台。
国大e联企业资源数字化交易平台平台的使命是聚焦企业发展资源、助推企业升级转型、促进经济结构重组；平台的愿景成为国际企业资源交易平台；平台的价值观在于重塑自我、积极创新、开放进取、诚信包容、团队合作。
于小红认为，“企业强则经济强，经济强则国家强”。提高资源尤其是稀缺资源的配置效率，以尽可能少的资源投入生产尽可能多的产品。获得尽可能大的效益，理论和实践都证明，市场配置资源是最有效率的形式。将碎片化的企业资源汇合，进行系统梳理，通过高效协作和行业细分，将行业资源类别优化配置、高效重组，对部分可塑资源进行价值再造，突破单个资源单应用的瓶颈，进行泛行业泛领域应用，提升企业自身资源创造价值的能力。
平台发展至今，与平台资源共建国家21个，国内共建城市49个，共建国家级智库及研究院15家，共建国家级协会及省级商会超200家，共建知名校友会超50家，共建500强企业超50家，共建上市企业超40家，共建资本方超30家，共建企业数量29000多家。成功举办国际企业资源交流峰会5届，大小活动超2000+次，成功孵化IPO项目5个。
平台聚合海内外不同产业、行业、地域、领域、学科的创新资源和要素，组件“跨界创新共同体”，通过拆除新主体间的围墙，突破创新主体间的壁垒，充分释放彼此间的人才、资本、信息、技术等创新要素活力，在多元主体协同互动、深度合作基础上，开展异质性资源的有效配置、优化配置，实现重组创新、协同创新乃至颠覆创新，开创多元主体共赢新局面，使传统企业实现新突破、新腾飞，为当下中国式的创新经济发展做贡献。
“国大BOSS商业圈”是由国大e联企业资源交易平台2018年创办，以促进企业资源交易与重组为核心的商业化组织，组织汇聚成员主要由国内外企业家、社会团体、企业导师等群体组成，涵盖了政、商、学、研等多个领域。以会员缔结信任为基础，深入贯彻“商合文化（互惠、互助、互利、共赢）”，以成熟的孵化咨询体系、导师、资本、人才等资源服务为企业发展全面护航。为保证每个来的人都是对的，采取严格的实名制、会员制、收费制、邀请制。
“国大企业资源量化系统”是由国大e联企业资源数字化交易平台2018年开发的内部资源系统，通过“企业资源量化报表”工具对多方（会员企业、商协会、院校、研究院、第三方服务机构等）收集的企业资源供求信息（供求信息详细化、精准化）上传系统，通过对汇集来的海量企业资源信息进行梳理、量化、统计、分析、估价、评价、确权，帮助企业实现企业资源的数据化、资产化、证券化。上线至今，通过七年时间累积，企业资源数据库已量化资源行业覆盖制造业、金融业、服务业、人工智能、新能源、新媒体等20多个行业，其中资源类别包括产品、资金、技术、品牌、专利、专家人才、厂房、设备等20多个类别，量化资源供求信息数量达500多万条，促进资源交易金额达200多亿。
“国大企业资源研究院”是集聚国内外众多创新经济学家、学科带头人、科研机构、智库等高端人才的研究机构，针对平台上可价值再造的企业资源（技术、专利、项目、人才、资金等），根据企业所属城市、行业、产业发展趋势，结合企业实际发展情况，进行不同的产业链企业资源重组模型的研究，形成研究成果，输出合理、有效且能落地执行的资源重组方案。
每一个企业个体，都是一座资源孤岛
在一个资源整合的时代，企业家们有的手头握有丰富的商业资源，但是苦于没有正确的策略与方法因此一筹莫展；有的想把企业做强做大，却缺少很多资源，更缺乏一套将所缺资源整合回来的技巧和方法。
面对这一现实问题，我们每一个企业家或领导者都必须深刻的思考战略变革。从思想、组织、工具、场景、体验进行深度变革。国大MOC商业菁英计划（MyOwnCreateion）的创立，意指我们一起去创造，用极简的方式（资源）实现繁复的系统（价值企业）！
国大MOC商业菁英计划由国大e联、50家商协会、30家知名校友会、30家知名资本机构、20家500强企业、10家国家级智库以及研究院等多方共同发起，以创新、灵活、价值创造的策略，培育打造一套集政府、资本、上市公司、产业lP、产业发展支持机构为一体的系统的产融增长体系：赋能于国大e联平台筛选出来的优势项目及优秀创始人。
在第一阶段实发阶段（破壳计划），国大e联为企业提供项目战略尽调服务，获取尽调报告；
为企业项目提供的轻咨询服务十大模块包括：项目定位、团队介绍、市场规模、市场痛点、产品/服务、竞品分析、核心价值、商业模式、运营数据、资源需求；以及项目融资源方案服务。
第二阶段加速阶段（竞争计划）国大e联为企业提供战略尽调服务，从产出、绩效出发，找到企业的商品、资本、人才、供应链与行业的差距；从运营环节，系统分析问题；从理念、体制、机制深度挖掘企业基因；从宏观、产业、市场的形式，找出差距；.针对问题提出服务方案；针对解决方案致力于达成方向。从战略变革上帮助企业价值重塑，改善架构治理，升级运营策划，对接项目导入与信息规划。从战略加速上帮助企业技术导入、市场导入、资本导入；数据合规（财务）；完善人才机制搭建
第三阶段融合阶段（并购重组计划）上市、并购重组服务，帮助企业完成顶层股权设计；项目商业BP撰写；财务顾问法务顾问融资路演；资本运作方案设计；重组并购方案设计；基金募集配资方案；投资管退服务；非控股股权的委托管理服务。
这一项目提出以后得到了多方支持，未来五年，国大e联企业资源数字化交易平台将覆盖100个城市，会员企业数量将突破50000家，达成资源交易金额超1000亿，服务3000个优质项目，陪跑300个优质项目，创造30个值钱的并可持续发展的项目。
