与石药集团、正大天晴、迪哲医药等多家国内药企达成授权交易，在细胞治疗、生物制剂、放射性药物等领域加码产能，与清华大学签署校级科研合作协议，成立人工智能药物研发联合研究中心，将AI合作进一步向药物研发前端延伸……2026年以来，跨国药企阿斯利康在华重磅动作频频。这既是阿斯利康年初宣布2030年前在华投资超1000亿元人民币计划的逐步落地，也呼应了阿斯利康今年进博会上 “全链共进、健康共享”的主题。

　　作为九届进博会“全勤生”，今年阿斯利康围绕科学研发、创新合作、生产供应、诊疗变革和可持续发展，全面呈现在华全产业链布局及AI战略：近50款创新药物集中亮相，包括高血压创新药物与新一代C5补体抑制剂两款创新药的中国首展；宣布正式成立阿斯利康细胞技术（上海）有限公司，启动无锡生产供应基地新药开发及供应大楼升级项目；并稳步推进“上海－英国生命科学创新生态合作计划”，与多方共同签署“BD学院”和“出海全球倡议”合作协议等。

　　这一系列举措可以看出，随着中国创新在全球医药创新版图中的重要性不断提升，阿斯利康在中国的布局也进一步走向全价值链协同。其中，BD不再止于完成一笔交易，而越来越成为中国创新联结全球研发和商业化体系的重要接口。

　　● 两大全球战略研发中心，连接中国创新与全球研发

　　2025年3月，阿斯利康宣布在北京建设其全球第六个、继上海之后在华第二个全球战略研发中心。2026年9月投入使用，位于该中心的北京人工智能中心同期启用。

　　随着阿斯利康持续加大在华研发投入，中国研发团队在全球新药研发中的角色也逐渐前移。阿斯利康全球研发中国副总裁、数字医疗创新负责人王玥提到，过去中国研发更多是参与者，现在已经逐渐成为引领者。这种变化首先体现在全球临床开发上。目前，中国研发团队已在肿瘤、心血管、自身免疫、细胞治疗及体重管理等领域引领20余项全球临床研究，承担从试验设计、临床运营到全球监管沟通的关键职责。

　　Sone-Ve（CMG901）是一个典型案例。2023年，阿斯利康获得康诺亚CMG901全球独家许可；今年在刚刚过去的ESMO上，Sone-Ve CLARITY-Gastric01（CG01）公布了阳性数据结果，成为首个在全球III期研究中证实总生存期获益的CLDN18.2 ADC。阿斯利康全球研发中国团队领导了CG01整个全球项目的推进，从研究方案设计、全球临床试验执行到多个国家和地区的监管沟通，全程参与并承担了贯穿多个关键环节的重要职责。Sone-Ve也成为首个迈入全球上市申报阶段的CLDN18.2 ADC。

　　从中国Biotech的早期创新，到阿斯利康中国研发团队引领全球开发，Sone-Ve也提供了一个中国创新连接全球研发体系的样本：从中国创新走向全球开发，到中国研发团队引领全球项目，中国在全球新药研发中的角色正在发生变化。

　　● BD成为中国创新连接全球研发的重要接口

　　随着中国创新能力不断提升，阿斯利康在中国开展BD合作的方式也在发生变化：对创新的关注进一步向研发早期延伸，评估坚持全球统一标准，合作则从单一资产授权逐步拓展至更早期、更长期的平台型合作。

　　阿斯利康国际业务拓展合作与战略投资副总裁陈冰用“参加奥运”来类比创新资产的选择：无论来自欧洲、美国还是中国，最终都要面对同一套全球研发标准。对阿斯利康而言，内部研发与外部BD并非彼此替代，而是根据管线需求动态补充；具体合作中，则要综合判断资产的科学价值、双方能力是否互补，以及不同研发阶段对应的风险与价值。

　　比交易金额更值得关注的，是合作方式本身的变化。“最早大家在产品层面合作，现在在这个基础上由点到面，越来越延展。”陈冰表示，过去更多是围绕单一产品展开in-license或out-license，如今合作正在进一步向更早期研发和技术平台延伸，双方共同开发管线，甚至共同探索新的技术平台。相比单一资产授权，这类合作周期更长，对双方的能力协同要求也更高。

　　这背后是双方能力的互补。中国Biotech在前沿科学探索、早期研发和风险识别等方面更加敏捷，跨国药企则在全球多中心临床、注册申报和商业化等方面拥有长期积累。随着合作向研发前端延伸，双方也从单一资产的“买瓜卖瓜”，逐步走向在管线和技术平台层面“一起种瓜”，合作更早、也更深，共同把中国创新推向全球。

　　● 全价值链的长期主义与产业承接

　　如果说BD更多聚焦具体创新资产与研发管线的匹配，那么产业基金和创新生态建设，则将合作延伸至更早期、更长期的创新培育。

　　第二届进博会期间，阿斯利康宣布携手中金资本成立医疗产业基金。目前，基金在管资金超40亿人民币，已投资超过30家中国生物医药企业。

　　陈冰介绍，基金与BD发挥着相互补充的作用。BD面对的是具体产品和资产，基金投资的则是创新企业本身。作为战略投资者，阿斯利康可以依托自身经验为企业提供发展建议，并通过生态合作伙伴链接更多资源，但不干预被投企业的资金使用和发展方向，也不要求其产品未来必须授权给阿斯利康。若未来出现与阿斯利康战略方向契合的优质资产，双方可以更早开展沟通，但具体交易仍遵循市场化原则。

　　从投资单个企业进一步向外延伸，则是更开放的创新生态建设。

　　本届进博会上，阿斯利康还联合上海市科学技术委员会、格拉斯哥大学、伦敦国王学院及汇丰银行进一步推动今年3月宣布的“上海-英国生命科学创新生态合作计划”落地，各方签署“BD学院”和“出海全球倡议”合作协议，进一步链接上海创新动能与英国科研和金融资源，支持更多创新成果走向全球。

　　而当创新从研发进一步走向产业化，生产供应能力则成为全价值链承接的另一环。

　　过往几届进博会，阿斯利康陆续宣布多项重要投资加码中国制造，包括计划投资4.75亿美元在无锡新建小分子药物新工厂，增资2700万美元在泰州建设安达释新生产线，在青岛追加投资约1.36亿美元扩大产能等。

　　本届进博会上，阿斯利康进一步宣布在上海临港正式设立阿斯利康细胞技术（上海）有限公司，完善公司在中国从研发到商业化生产的细胞治疗端到端布局，支持中国及亚洲市场供应；并正式启动建设投资近2亿元人民币的无锡生产供应基地新药开发及供应大楼升级项目，提升创新心血管药物生产与全球上市供应能力。

　　恰是这一系列从研发、合作、生产到供应以及生态的全价值链布局，让阿斯利康正在中国形成更完整的创新承接体系。在这一体系下，一笔BD交易不再是合作的终点。更重要的是，如何让源自中国的创新持续进入全球研发、临床开发和商业化体系，从一笔授权交易走向持续的全球开发和价值实现，最终转化为惠及中国和全球患者的创新成果。