3月6日，上任仅四十余天的妙可蓝多新任总裁蒯玉龙迎来“首秀”，面对数千名C端经销商与B端重点客户，他要用“13434”战略重构奶酪生态。
会上，蒯玉龙自称“财务出身但更重视系统性战略思考”，其演讲围绕“十周年回顾”与“生态型战略布局”两大核心，既展现了对企业过往成就的认可，也释放出推动产业升级的坚定决心。
蒯玉龙表示，过去十年（2015-2025年），妙可蓝多实现了跨越式发展，不仅推动中国人逐步认知、接受奶酪，更在多个核心维度稳居行业第一：2025年上半年，其包装奶酪零售额市占率达38%，连续四年位居榜首，品牌第一提及率42%，远超同行，奶酪棒、马苏里拉等核心单品市占率也分别达到45%和32%。这些成就与企业奋斗者文化一道，成为妙可蓝多迈向新发展阶段的核心资产。
面对行业发展新机遇，他提出，单纯的规模扩张已无法满足企业长远发展需求，构建生态型企业、推动产业链协同共生，才是妙可蓝多突破瓶颈、引领行业的关键。他口中的生态，核心是“共同发展，补强短板，分享红利”，即立足消费需求，推动奶酪产业链在深加工、技术创新、终端拓展等方面补齐短板，实现分工协作、共同进化，共享产业发展红利。
这一生态战略的落地，需要控股股东蒙牛集团的赋能。作为蒙牛“一体两翼”战略的重要组成部分，妙可蓝多是蒙牛旗下唯一的奶酪经营业务单元。
2024年蒙牛提出的“一体两翼”战略，以全品类乳制品为核心，以营养健康和海外业务为两翼，构建了全产业链整合的生态体系。此次大会上，蒙牛集团副总裁、妙可蓝多董事长陈易一表态，将在供应链、研发生产、品牌营销等多维度给予妙可蓝多更多协同。
在蒯玉龙看来，妙可蓝多与蒙牛的融合，不仅是股权层面的结合，更是战略、资源、文化与命运的深度绑定。依托蒙牛的奶源、研发及渠道优势，妙可蓝多将进一步巩固行业竞争力，而妙可蓝多在奶酪领域的深耕，也将助力蒙牛完善全品类布局，抢占乳制品深加工的核心赛道。
会上，蒯玉龙正式发布的“13434”战略，这也是妙可蓝多构建生态型企业的具体作战路线图。该战略以消费者需求为导向，明确了企业未来发展的目标、品类、体系、引擎与能力，具体而言：一个核心目标，即以消费者为中心，实现营收超百亿、净利润翻倍；聚焦奶酪、乳脂、乳清三大品类；构建覆盖儿童青少年、家庭、运动人群、特殊健康需求人群的四大营养体系；以B端业务、C端业务、并购出海为三大增长引擎；打造产品创新、品牌引领、渠道变革、数智赋能四大核心能力。
蒯玉龙强调，“13434”战略的底层逻辑，是推动奶酪产业从线性发展向网络化共创转型。他认为，中国奶酪产业仍处于新兴阶段，除了原奶加工、产品生产等核心环节，还可衍生出功能性产品研发、营养基础研究、人才培养等多个纵向领域，妙可蓝多将从产业链链主升级为网络中心，引导更多资源融入，推动产业全面进化。
