“只要安装调试成功,就可以大大提高模组产能。”日前深夜,江苏常州博瑞电力自动化设备有限公司装备制造中心还亮着灯,工艺工程师孙秋艳在一遍遍测试产线各项功能。
“我拥有中级工程师的职称,如果要考取高级工证书,至少要花10年时间,多亏了‘双通道’贯通机制,现在只用了2年就破格拿到了。”孙秋艳说,2022年,她通过博瑞电力组织的技能人才培养考核,被认定为高低压电器及成套设备装配高级工。去年,又取得制图员技师证书,成为公司 “双师型”人才。
作为全市首家能够自主组织专业技术人才参加职业技能评价的企业,博瑞电力可自主认定电工、制图员等7个工种,可认定的职业技能等级涵盖初级工、中级工、高级工3种。上月底,博瑞电力在原先可认定的3个职业技能等级基础上,又拥有了技师等级认定资质,可对电工、高低压电器及成套设备装配工两类工种技师进行自主认定资质评审。目前,博瑞电力累计开设各等级的技工、技师班43个班次,取证人数达1200余人,培养“双师型”人才29人。
在博瑞电力“金点子创新工作室”里,热烈讨论不间断,头脑风暴随时上演。孙秋艳提出的“阀塔模块功能试验快速测试的操作法”,被纳入公司“金点子”。“该装置成功在多个重点直流输电工程中应用,获评常州市‘十大先进操作法’,让我在技术攻关、发明创造方面更加充满信心。”孙秋艳说。
“依托‘金点子创新工作室’,公司累计收集合理化建议2000余条,并对员工提出的‘金点子’进行评估奖励,创造的经济效益突破1200万元。”博瑞电力“金点子创新工作室”负责人孟佳介绍,公司还积极组织开展发明创造、协作攻关和技术创新活动,职工创新成果共获得内外部奖励423次,奖励金额超30万元。
“师傅你来啦,你传授的经验真不错,现在我出活更多了!”博瑞电力机械制造中心新品车间里,徒弟张铭兴奋地对自己的师傅全坤说道。这对师徒曾获得“常州市优秀师徒”荣誉称号。全坤于2007年进入博瑞电力,得益于公司搭建的蓝领职级体系,从一名普通的产业工人成长为独当一面的车间主管。“作为一名蓝领,看着年年往上涨的薪资,我的干劲越来越足了。”全坤说。在全坤的指导下,张铭也“青出于蓝”,获得“经开技术能手”等众多荣誉。
这些年,全坤积极开展师徒“传帮带”,成为博瑞电力内部讲师之一,按照“学习地图”教授相关岗位知识。“简单来说,‘学习地图’就是根据不同岗位员工的成长周期、人才定位、业务难度,将所学课程分为不同层级,为员工学习规划提供清晰的路径图。”博瑞电力综合办公室人力资源专员吴丹说,目前公司已累计开发20余套“学习地图”,开发应知应会课程151门、赋能课程197门、精品课程近50门,培育200多位内部讲师。
赋能“产改”,让产业工人由“工”变“匠”。近年来,通过搭建职级阶梯、鼓励创新创造、深化产教融合等举措,常州博瑞电力持续推动产业工人队伍建设改革,入选江苏省产改试点企业,获评江苏省优秀劳动关系和谐企业、常州市产改工作先进单位。“未来,我们将进一步加强产改投入,推动产业工人向知识型、技能型、创新型蜕变,为常州产改试点工作提供‘博瑞方案’。”博瑞电力工会副主席李磊表示。
(供稿单位:江苏常州经开区总工会 文:吴文龙 孙杰 金文琦 李宵 )
