今年以来，陕西陕煤韩城矿业象山矿井充分发挥“四员两长”在关键岗位的安全管理核心作用，按照安全管理关口前移，重心下移，抓好作业现场，消除不安全隐患，杜绝零敲碎打事故发生，为矿井安全生产保驾护航。
打好关键岗位“核心拳”
该矿高度重视“四员两长”（安检员、瓦检员、验收员、技术员、班组长、跟班副队长）管理，充分发挥好“四员两长”施工现场的风险管控、隐患治理、杜绝违章、遏制事故的主人翁作用，成立“四员两长”考核领导小组，分专业，逐级分解工作任务，按专业分工制定安全管理考核办法，对各岗位职责和业务管理范围进行了明确的划分，制定“四员两长”任职条件、岗位标准、作业标准、工作标准，加强日常培训、考核及动态检查工作，严格进行督促检查，建立个人信息档案，实现过程管理，规范环节流程，细化考核内容，打造一批责任心强、高素质、技术过硬的职工队伍，对重点、关键、核心岗位现场安全管理全程监管，为矿井安全生产奠定基础。
打好岗位培训“提升拳”
该矿坚持“管理、装备、素质、系统”并重原则，加强“四员两长”的日常培训。采取集中培训、专业培训、现场培训相结合的培训模式，让业务培训更接地气。各相关部室坚持每月对“四员两长”人员进行一次集中培训，利用班前会、施工现场、网上微课堂等进行安全技能培训，每月分专业一考等多种形式，对“四员两长”进行专业技术知识、风险管控、隐患排查治理、应急救援、安全生产标准化等内容的综合培训，把每月一考列入“四员两长”考核指标，实战检验学习培训效果，提高“四员两长”业务能力和业务素质，运用“互联网、安全标准化、智能化管控平台”实现实时动态监管，实行风险点、危险源、隐患排查、治理、督导、监管，智能管控，真正将“四员两长”打造成为矿井安全生产保驾护航的先锋队。
打好隐患排查“考核拳”
该矿始终坚持以人为本，安全第一的安全管理理念，各业务部门结合矿井实际和各专业岗位性质，制定切实可行的“四员两长”安全管理考核办法，明确岗位职责，制定可操作的“四员两长”考核管理清单、考核管理细则，突出现场操作安全管理要求，细化工作流程、标准明确，隐患排查治理执行到位，对不安全人、物、机进行排查、治理、消除等明确各自责任，实施落实整改，建立登记、考核、台账，分层级、分专业对“四员两长”隐患整改、制止“三违”、实施安全操作规程、措施落实情况、开工前安全确认制度执行等情况，每班进行考核，对采掘区队的考核结果与（区）队长、书记进行同步考核，分专业、分岗位、分责任区考核，每月逐级上报进行综合考核，把矿井安全生产标准化建设落实到位，实现全方位安全风险管控，从源头上遏制事故发生，保障矿井安全稳定向好发展。（刘金星）
