当前，新质生产力已燃动了各行业高质量发展的新引擎。新质生产力不仅写入政府工作报告，并被列为 2024 年十大 工作任务的“首位”，成为中国经济转型发展中极其重要且迫切的任务。作为推进高质量 发展的重要着力点，新质生产力不仅关乎企业自身的转型升级，也对我国产业链的现代化和全球竞争力产生深远影响。
新质生产力的起点是创新，目标是高质量发展。以新兴际华集团所属新兴际华投资有限公司投资集团为代表的央企发挥新质生产力的先锋和主题力量，以创新为抓手，在发展和培育新质生产力方面取得突破性进展，为企业发展新质生产力提供模式借鉴和示范引领，打造了提“质”创“新”的新范式。特别是旗下广州新星投资发展有限公司（以下简称广州新星）和石家庄际华资产管理有限公司（以下简称石家庄资产）在探索新质生产力赋能产业发展方面涌现新思路、新技术、新模式和新成果。
守正创“新” 探路“新星”特色新质生产力
企业经营管理各方面与新质生产力息息相关，广州新星以对标一流、全面提升市场化经营能力为重心，因地制宜形成“新星”特色新质生产力，建设具有市场竞争力的专业化的价值创造型企业，赋能公司高质量发展再上新台阶。
一方面，广州新星以“提质转型”突破创收增长点，主动应对写字楼市场持续下行趋势，积极论证转营酒店或其他相关业态，通过定制装修、补充配套功能、探索增值服务等，形成差异化竞争力，实现产品溢价，夯实保收基本盘。中华百货研究全面转型思路，不断优化品牌提升吸引力，培育创收增长点，履行好强企首责。
其次，广州新星以“数智赋能”提升经营创新能力，加快数智化在会员系统的分析与应用，让消费者更便捷获取到中华广场商品或服务信息，促转化提客单价，增加客户黏性。通过会员系统与数字平台、商场运营端结合，细化会员活动分析，为经营决策提供依据。整合“一体化”资产运营数字化平台，优化公司内部数智化办公流程，从风险管理能力、合规经营能力、成本管控能力、价值创造能力、信息化管理能力等方面，增强“可视化”效果，提高办公效率和服务水平。
此外，广州新星还以“三项制度”改革提升人才竞争力。进一步落实两级集团关于巩固深化三项制度改革成果、加快构建新型经营责任制的工作要求，健全“引用育留”机制。制定公司年度教育培训计划，推动提升员工、部门、企业“三大能力”。优化部门内部分工，强化部门间协同。完善差异薪酬分配体系，分层级签订年度目标责任书，加大考核与个人薪酬挂钩力度，激发企业内生动力。
新农业+新质生产力 打造数农融合新模式
走进新兴际华石家庄资产的农场智慧玻璃温室，“植物工厂”“无土栽培”“智能灌溉”等组成的超级大脑正在数据中心通过物联网技术操作着生产。在这里，新农业+新质生产力双向赋能，打造出数农融合的新模式。
在迎接现代农业发展、创造新质生产力的浪潮中，石家庄资产紧跟时代要求，向科技要产量，靠科技降成本，不断提升管理效能。
2022年，石家庄资产挖掘自有农场的资源价值，高效盘活可利用土地资源，转型发展设施农业，围绕京津冀市场，发展立体化种植、推广无土化栽培、智能化管理，以数字赋能智慧农业为发展理念，积极引进现代农业发展的“新理念、新模式、新技术、新设施、新品种”，发挥科技引领示范作用，助力乡村振兴战略实施，助力京津冀深度融合发展。
坚持藏粮于地、藏粮于技，瞄准关键技术“卡点”、产业链“断点”、产学研“堵点”，石家庄资产引入荷兰进口的PRIVE环控系统，自主开发产销存一体化平台，基本实现了本地智能控制、云端远程控制和手机端远程控制，改变了农业“靠天吃饭”的窘境，能源成本相较去年降低11%，并大幅提高工作效率。
通过prive环控系统，温度、湿度、pH值、EC值都可以等数据一目了然，技术人员通过调整后台的基本参数，实现对温室内的环境管控。根据日出时间、日照强度调整，使作物处于最适宜生产的状态，结合作物生长情况对温室内的温、光、水、气、肥实现行精准自动调控。
此外，石家庄资产还开发了产供销一体化平台，构建生产、采摘、销售和库存闭环管理，实时更新农场的生产、销售订单、库存情况、客户档案、作物收获、加工、存储、用工管理等。根据基础数据，追溯相关作业流程，促进运营管理水平提升。
设施农业科技先行，石家庄资产深化科技体制改革，不断深化精细化管理，全力围绕“降本增效、管理优化、效能提升”部署改革发展，不断培育发展公司新质生产力的新动能。（作者： 刘帅岑 本报记者崔敏）
