今年以来，中电投锦州港口公司聚焦港口主业发展，紧紧围绕“实、干、严、融”四字方针精准发力，推动降本增效工作行稳致远，持续提升物流枢纽效能。
“实”为根本强枢纽。该公司大力弘扬求真务实作风，将经营管理责任与措施层层压实至每个班组、每个岗位。通过强化绩效考核、严格兑现奖惩，激发全员“强枢纽、提效能”的责任担当，营造全员参与、齐抓共管、争创一流效能排名的实干氛围，切实筑牢港口发展根基。
“干”为引擎促精进。充分利用周例会、班前会等契机，深入宣贯当前经营形势，凝聚全员共识，牢固树立危机意识与主人翁精神。引导员工立足岗位，在优化装卸工艺、提升设备维保效率、拓展增值服务等环节动脑筋、下功夫，以真抓实干推动港口运营效率与服务质量双提升。
“严”为标尺控成本。在日常管理中贯穿“严”字主基调，从细从严狠抓生产全流程管控。将精益理念深度融入港口作业，坚持计划精准、消耗定额，将成本指标科学分解到作业单元。重点加强港口物资、备品备件及能源消耗的精细化跟踪管理，强化库房规范运作与定期盘查，严控单耗，杜绝浪费，确保物尽其用，成本受控。
“融”为纽带聚合力。公司着力推动内部协同与外部协作的深度融合。对内打破壁垒，促进调度、装卸、仓储、物流等环节高效衔接、信息共享;对外深化与客户、铁路等战略伙伴的紧密协作，优化港口集疏运体系，提升综合服务能力。通过全方位的“融”，汇聚发展合力，共同应对市场挑战，提升港口核心竞争力。
接下来，中电投锦州港口公司将以“实”的作风夯基础，以“干”的精神提效能，以“严”的标准控成本，以“融”的理念聚合力，不断激发内生动力，深挖发展潜能，努力在建设一流现代化港口的征程中谱写降本增效、价值创造的新篇章，为区域经济高质量发展贡献更强劲的港口动能!(陈鹏)
