走进位于天津市河东区棉3创意街区的国家电投集团资产管理有限公司（下称“国电投资管公司”），首先映入眼帘的是大厅文化墙上镶嵌的一块数米长的船木。这块曾经的海河老船木，如今被珍藏于此，既显示出企业与天津这所北方重镇的紧密联系，也隐隐昭示着企业的改革创新之路如逆水行舟，唯有锐意执楫，才能迎流而上、行稳致远。
开山辟路 锚定“创业”方向
成立于2016年6月的国家电投资产管理公司，前身为国家电投集团天津分公司。成立之初无兵无将，国电投资管公司负责人冯俊杰接到集团公司一纸命令，便只身前往天津开启了“创业”历程。
用“从零开始”描述冯俊杰面对的局面并不夸张。无资金、无团队、无经验、无市场，一个瞄准能源行业的专业化资产管理企业，怎么办才能办得好，彼时业内也没有多少人可以回答这个问题。
国电投资管公司战略总监林宝玉回忆，在天津落地央企二级公司总部，并作为国家电投集团市场化改革试点单位，企业自诞生伊始便广受关注。“最初面向社会市场化招聘13个人，结果收到了6000余份简历。”
趟新路、求破局就要敢于“吃螃蟹”，真敢动招、敢动真招才能开山辟路。当时，国电投资管公司市场化的“创业”之路可谓举步维艰，内部没有可供倚重的成熟团队，外部没有可供借鉴的成功经验，甚至连一处固定的办公场所都没有。
面对艰苦环境、艰难开局，冯俊杰带着通过市场化“海选”的第一批创业团队，用两个多月时间拜访了天津各区县政府部门、走访潜在用户，形成了近6万字的调研报告，最终锚定“清洁智慧能源”与“现代金融服务”两个战略方向。
快马扬鞭 融入地方发展
作为央企二级公司，积极支持天津地方国企混改，也成为国电投资管公司融入天津、助力天津高质量发展的重要一步。自成立以来，国电投资管公司两次参与天津地方国企混改，先后通过增资扩股方式控股天津能源集团旗下的新能源开发平台滨海新能源公司及天津市国资委旗下的华泽（集团）公司，这也成为天津市国企改革三年行动计划中令人瞩目的一环。
通过引入央企管理模式和市场化机制，两家混改单位经营活力充分释放，员工精神面貌焕然一新，从“要我干事”到“我要干事”是每一名员工在工作理念上的转变。
企业经营数据更为直观，滨海新能源公司混改当年即实现扭亏为盈，并于2021年4月被确定为国家电投集团京津冀区域综合智慧能源产业平台；混改后的华泽（集团）公司2021年净利润较混改前增长近10倍，且因业务模式专精特新，被确定为国家电投集团专业化资产处置平台。
国电投资管公司所在的棉3创意街区，红砖褐石的建筑与郁郁葱葱的绿植相映成趣，这里曾是天津纺织工业的兴盛之地，如今已经成为以国家电投资产管理公司将老旧建筑智能化改造与清洁低碳理念相互融合的代表性建筑。
在曾经辉煌的纱厂厂房房顶，联排的太阳能板成为企业清洁供能的主要来源之一，仔细观察，还能发现墙面玻璃幕墙内嵌的黑色网格——这也是收集太阳能打造智慧能源的一大创新方式。
“利用大数据智慧能源信息系统，能够为建筑提供能耗监测、用能分析等多种功能。如今企业办公已经基本实现绿色用电，太阳能发电带来的多余电量还可并网为园区周边企业供能。”林宝玉表示，为各类办公楼宇、高耗能企业或工程项目进行绿色智慧化改造，已是公司一项成熟的主营业务。
目前，国电投资管公司在津已建成投运新能源电站60余座，总装机容量超80万千瓦，投资规模超100亿元，清洁能源占比100%，累计减少二氧化碳排放量达330万吨。
逐梦未来 创造绿色价值
融入天津的6年，也是企业飞速发展的6年。
积极响应国家“3060”碳达峰碳中和目标、秉承绿色低碳发展理念，将国电投资管公司与天津市高质量发展和全面塑造新优势紧紧联系在了一起。从京津冀协同发展、疏解北京非首都功能到全面助力天津市建设，公司投身区域、行业乃至国家战略，为区域经济社会发展添砖加瓦。
打通堵点，消解痛点，击中要点，在机制改革与资金活水的双重引力之下，如今，公司的发展已成功实现战略升级，推动国家电投集团的全国性资产管理板块和京津冀综合智慧能源产业平台落户天津，同时积极发挥影响力与号召力，引导集团公司产业及清洁能源产业链合作企业纷纷来津投资。
在“十四五”开局之年，国电投资管公司牵头编制了天津市“双碳”实施路径，承接了南港工业区能源规划，东丽整区分布式光伏列入国家试点，宁河分散式风电项目投运，天津首座加氢母站投产，实现了风、光、氢、储、建筑节能、能源信息化全面布局，综合智慧能源应用场景实现全覆盖。同时，有效发挥资产融通专业平台职能和经验优势，拓展“新能源+产融协同”的发展路径，助力能源行业开辟“轻资产”发展新通道，年度净利润突破一个亿，再次交出了一份亮眼的成绩单。
谈及未来，冯俊杰表示，将坚守“创造绿色价值”的使命和“打造一家令人难忘的公司”的梦想，将团队目标、企业未来融入国家能源战略和区域发展格局，为天津绿色低碳高质量发展履行央企社会责任，在新时代新征程中贡献央企力量。
