人口红利渐退和消费升级的背后，中国企业正在经历一场商业游戏的规则转换，在此环境下品牌定位对各行各业的品牌均具有极其重要的意义。
相比其他行业，家电行业的品牌定位有着其独特之处。本文将探讨家电行业品牌如何定位，并比较其与其他行业的异同。
一 、家电行业品牌定位的侧重点
1.消费者需求与心理：家电行业的消费者需求相对较为复杂，消费者对产品的品质、功能、价格、服务等要求较高。因此，家电企业在品牌定位过程中需要深入了解消费者需求和心理，以满足其需求为导向。
2.产品差异化：在家电行业中，产品同质化现象较为严重。因此，企业需要通过技术创新、设计优化等方式实现产品差异化，从而在市场中获得竞争优势。
3.品牌形象与价值观：家电企业需要建立独特的品牌形象和价值观，从而在消费者心中形成积极的品牌联想。例如，一些家电品牌强调环保、节能、智能化等理念，以吸引更多关注环保和科技的用户。
二、家电行业品牌定位与其他行业的异同
相似之处：家电行业与其他行业在品牌定位过程中都需要深入了解消费者需求和心理，并建立独特的品牌形象和价值。此外，无论是哪个行业，成功的品牌定位都需要长期坚持和不断维护。
不同之处：家电行业的品牌定位更加注重产品的功能、品质和服务。同时，家电产品的生命周期较长，更新换代速度较慢，因此企业需要更加注重品牌的持久性和口碑的积累。此外，家电行业的销售渠道和策略也与其他行业有所不同，企业需要根据实际情况制定相应的品牌定位策略。
家电行业品牌定位成功案例
以成美打造的SKG为例，SKG颈椎按摩仪如今已是颈椎按摩仪品类的绝对第一，而当年在找到成美之前，作为电商起家的SKG在平台减少流量扶持等大环境因素下，营收和利润大幅度下滑，陷入了价格战的泥潭之中，上百个产品加起来的销量及利润不及如今的颈椎按摩仪一个品类。
2016年，SKG在原美的小家电事业部总经理的推荐下找到了成美，希望成美为其制定品牌战略。成美对SKG的5大事业部及产品进行梳理分析，最终建议SKG聚焦于按摩电器品类，以第一为目标在领域内深耕，SKG采纳了成美的意见，停止了近300个SKU的产品销售，进行重大转型；并在成美后续的年度顾问服务中，进一步聚焦到颈椎按摩仪并持续研发升级，终于在次年开始销量大涨，成为行业内的领导品牌。
SKG品牌战略的成功之处在于开创了一个全新的品类，并成为领域内的第一，由此在行业内迅速占领用户心智，用不高的成本便能取得巨大的利润收益，用实际行为完美回答了家电行业品牌如何定位这个问题。
