面对新形势、新任务、新要求，忻州通用机械公司立足生产经营实际，坚持党建引领，着力通过“三化”模式凝聚发展合力，推动文化兴企战略建设落地落实，以先进的企业文化引领公司高质量发展。
强化思想共识，让企业文化“内化于心”。该公司党委以党建引领，坚持抓企业文化建设首先抓思想，精心策划“爱企三问”大讨论活动，全面开展日日学月月考素质提升活动，引导各级领导干部对照企业先进文化和管理理念，结合自身和团队管理经验，取长补短、去粗存精，切实成为先进文化理念的倡导者、推动者和垂范者，有效发挥了领导干部“首席文化官”作用。同时，坚持润物无声，在厂区道路、办公楼走廊、职工食堂等处，以图文结合的形式，让企业文化理念上墙，培育安全文化、廉洁文化等企业文化，使文化精髓在潜移默化中深植干部职工内心深处、引发心灵共鸣，变“纸文化”为“心文化”。
建立制度保障，让企业文化“固化于制”。坚持以先进企业文化理念为导向，对原有制度流程进行重新优化完善，强化学习宣贯，做好制度的“废、改、立”，确保企业制度流程与文化理念相吻合。在此基础上，积极推进“六定”改革，建立完善组织机构、运行机制和管理模式，对岗位、职责重新梳理，促使员工学习制度、尊崇制度、执行制度，让企业文化理念由软约束变成硬要求。与此同时，注重发挥典型示范作用，在疫情防控、融入“太忻一体化”建设、打造“六型”班组、劳模先进、最美职工等重点任务中，积极选树践行企业文化理念的先进代表，大力弘扬他们的优秀品质和优秀事迹，为广大干部职工树立学习榜样，让大家在比学赶超中深入践行企业文化理念。
融入生产经营，让企业文化“外化于行”。坚持把先进文化理念融入生产经营全过程，从市场开拓、欠款清收、创新创效等方面全方位开展对标提升活动，切实把先进文化理念外化为员工的自觉行为，体现在作业现场，落实到工作岗位。紧扣“内部市场也是市场”的工作理念，牢固树立乙方思维，积极创新营销管控模式，试行推广营销人员激励工资，引导干部职工放下身段、主动占领做实内部市场；紧扣“干工作必须注重成效”的工作理念，针对欠款清收这一难点任务，通过激励考核清收、第三方清收、领导挂帅包片清收、法律清收等方式，多措并举推动清欠工作取得实效；紧扣“做企业必须讲求效益”工作理念，坚持向成本要效益、向技术创新要效益，强化全要素成本管理，开展一线操作工有奖技术比武，创新研发制造直角转弯刮板机等先进的重载、高性能、大过煤量、智能化的刮板输送机、开目CAD二维设计向三维设计升级等技术创新研发上取得新进步，努力把先进文化软实力转化为企业高质量发展的硬支撑。（惠国桢）
