为进一步落实宝武集团岗位创新的工作要求，全面推进员工岗位创新和价值创造，今年初，宝武集团中南钢铁鄂城钢铁全面启动全员岗位创新工作，广大基层员工热烈响应，围绕生产经营重点、热点、难点问题积极献计献策，踊跃参与岗位创新活动。截至11月，全公司共献计16980多条，人均献计5条，评选职工岗位创新成果120项，可创造经济价值4800多万元，实现创新 “井喷式”态势。
搭建好平台：好点子在“基层”
宝武集团把岗位创新作为推进企业高质量发展的重要抓手, 自 2020 年以来，将每年12月23日定为“宝武员工创新日”；中南钢铁积极打造各基地职工创新工作室联盟共建共融共进；鄂城钢铁贯彻相关要求，于今年4月全面启动全员岗位创新工作，公司领导王虎祥强调：“要打造好两个平台，一个是‘双基两化平台’，这是提升管理的基石；一个是‘全员岗位创新平台’，这是激发员工的积极性、创造性，推动企业持续发展的源泉。”
为搭建好全员岗位创新平台，年初，鄂城钢铁制定并下发《全员岗位创新实施办法》，建立健全员工岗位创新体系，深入开展“献一计”活动，完善“献计-采纳-实施-评价”全流程高效运转机制，鼓励和提高员工参与现场改善活动的积极性和创造性，推动“献计转化为成果，成果固化为知识产权”，助力公司高质量发展。
从机制入手，成立全员岗位创新活动领导小组，由公司党委、行政领导任组长，成员由相关部门负责人组成。成立全员岗位创新项目评审委员会，下设若干专业评审小组，负责公司全员岗位创新项目的立项、审核、跟踪管理及创新成果的评审、奖励、推广应用等。各单位(部门)建立本单位（部门）的职工全员岗位创新活动领导小组，对本单位（部门）职工开展全员岗位创新工作提供有力支撑。
为点燃员工的创新热情，鄂城钢铁加大激励机制并及时兑现创新奖励，公司按月兑现职工参与献计活动奖励，按季兑现岗位创新成果奖励，各单位同步给予相应奖励，宣传岗位创新工作先进典型事迹，让职工获得实实在在的经济收益和精神激励，不断增强职工岗位创新的内生动力。在季度生产经营分析会上，增加关于全员岗位创新工作专项议题，提高各单位对全员岗位创新工作的认识，解决基层发动不够、积极性不高的问题。
创新辅导员：让一线职工想创新、会创新
如何让一线职工想创新、会创新？为提高全员岗位创新的工作质量，鄂城钢铁要求每个基层单位至少建立一个创新工作室，创新骨干开展创新技术培训、业务交流，推广普及先进的创新理念、创新成果，成为驻扎在基层的“创新辅导员”。
鄂城钢铁一位基层技师仅用一周时间就解决了火车汽笛扰民的问题，并获得了专利授权，这离不开“创新辅导员”罗涛的功劳。
今年，鄂城钢铁开展“全员岗位创新”之后，获得过多项专利授权的罗涛有了一个新身份，智慧制造创新方面的“创新辅导员”。
“6月份，技师黄江华在火车旁对我说，汽笛的响声会影响周边生活区，他可以把汽笛改成电喇叭。”物流管理部设备管理室科员罗涛说，“我听后觉得可行，就鼓励他尽快开始，结果他只用了一周时间就做出来了。”
从那以后，鄂城钢铁厂内火车的汽笛就换成了电喇叭，声音大小都可以调控，噪声减少了。罗涛建议黄江华把这个发明申请专利，黄江华却认为不可能：“这么个小玩意，怎么可能授权专利呢。”
但在罗涛的制图和文本帮助下，仅过了三个月，黄江华就成功获得了“机车鸣笛智能控制系统”的专利授权。
“好点子都出在基层，工人的动手能力一流，只是缺点总结和写作能力，我的工作就是辅助他们挖掘创新点，整理创新成果。”罗涛说。
目前，鄂城钢铁创建各类创新工作室共80个，创新骨干300余名，他们充当“创新辅导员”的角色，成为职工“大胆”开展各类创新的有力支撑，让岗位创新工作打上“全员性”的烙印。
井喷式创新：改一切可改之处
全员岗位创新是指员工立足岗位，围绕公司经营管理、流程优化、效率效益、绿色发展、智慧制造等各项工作积极献计献策，并制定具体的实施方案、组织实施的现场改善活动。鄂城钢铁在“岗位”上做文章，鼓励和发动职工立足岗位对标找差、献计献策，围绕生产经营方方面面工作，以小见大，改一切可改之处，降一切可降成本。
这里，有一个“一顿饭献八计”的故事。
在全员岗位创新中，职工主要是通过“鄂钢之家”公众号的“献一计”版块献计献策。在手机端就可以操作，大大降低了提交创新想法的门槛。这给轧材厂自动化车间四班班长、维修电工高级技师唐巨佑这类“点子大王”提供了很好的平台。“有一天吃完中饭午休时，我用一个小时就给厂里献了八条计。”7月的“创新之星”唐巨佑说。
在工作中，唐巨佑发现，主要给预精轧、精轧安全罩开启提供动力源的高线精轧液压站，24小时电机都处于运行状态，但正常生产时安全罩其实一直都在关闭状态，需要开启的时间一天就一个多小时，这样就产生不必要的能源浪费。唐巨佑通过网络通信改造，控制电机自动启动，就这一项一年可节约电能20多万元。
另外，高线打包机在打包过程中时而会发生C型钩与打包机相撞的设备事故，不仅严重影响生产，还可能给正在操作的人员造成安全伤害。唐巨佑发明了一种检测对中装置，很好地解决了这个问题，他又把自己的创新成功申报了专利号。
“以前我们的创新工作由技术部门牵头，聚焦科技创新，小众化、覆盖面窄，今年对标山东永峰，由党群工会口组织开展，发动全员参与，鼓励职工人人想点子，人人来创新，扩大了职工的参与度与覆盖面。”鄂城钢铁党群工作部工会工作室主任陈文说。
据悉，公司专门设立了奖金，技术类创新最高可获两万元奖励，管理类创新最高可获5000元。截至目前，鄂城钢铁发送各类奖励78万元。从“小众”到“大众”，岗位创新成果从2季度的26个增加到3季度的94项，“井喷式”的成果是全员岗位创新遍地开花的彰显。(工人日报-中工网记者 张翀 通讯员 左敏 )
