国有企业是中国特色社会主义经济的“顶梁柱”，也是我国维护社会稳定和经济发展的“压舱石”。高质量发展同时注重发展的“量”和“质”，要求产业布局优化、结构合理，不断实现转型升级，持续打造一流竞争力、品牌影响力，是新时代国有企业确定发展思路和制定战略政策的基本遵循。
当前，世界正经历百年未有之大变局，我国正处于实现中华民族伟大复兴的关键时期，对于实现“跟跑”、“并跑”甚至局部“领跑”的国有企业，塑造优秀的企业文化已成为培育一流竞争力，进而实现高质量发展的关键要素之一。新一轮科技革命和产业变革正在重塑企业思维方式，并对企业管理理念产生持久深远冲击。优秀的企业文化能够为企业管理提供坚如磐石般的支撑，增强员工组织承诺，提升企业组织绩效，实现企业创新与可持续发展。
国有企业文化可以分为理念和制度两个层面。理念层面的企业文化基于社会主义核心价值观，解释企业的存在意义，践行企业的初心使命，呈现出一种刚性特征；制度层面的企业文化形成企业做事的准则，规范员工的行为，成为统一员工思想的利器。好的企业文化能够提升员工对企业的认同感和归属感，进而降低企业的制度成本，以同频共振的形式推动国有企业高质量发展。
面对乌卡（VUCA）时代的不确定性，组织变革作为国有企业主动识变、科学应变、引领改变的自我革命，是企业调整自身的组织结构、完善组织的各项职能、丰富和发展自身竞争能力，并通过结构创新适应内外部环境的有机过程，已成为企业实现更高质量发展的必由之路。文化变革是组织变革的灵魂，与创新变革、流程变革共同组成组织变革三支柱。
企业文化体现了企业功能、企业属性、企业功效的特殊理念，需要企业员工共同追求、共同向往、共同奋斗。企业文化变革既是组织变革的先导，也是组织变革成果的一种显现。若企业文化变革能够适应组织发展的愿景，则有助于组织变革；反之，则会成为组织变革的羁绊。因此，国有企业的组织变革就是要与其自身经营环境协调发展，与其理念、价值观、文化、运行机制等反应能力相适应，形成共生的生态型组织结构。优秀的企业文化是实现组织重大变革的沃土，只有根植于优秀企业文化的组织变革才有可能培育出企业持续的竞争优势和敏捷性，实现企业高质量发展。“文化治企”是企业管理的最高境界，企业文化建设是驱动企业改革发展的精神动力和价值遵循。
砥砺前行，久久为功，国有企业应以文化绘制高质量发展蓝图，不断开创工作新思路，推动高质量改革发展，提升全球核心竞争力。
（作者信息：国家电力投资集团有限公司发展研究中心科研部 刘波、张忠东、李鑫）
