今年以来，江苏省泰兴现代农业产业园区紧紧围绕“鲜食之都”产业发展定位，大力招引关联协作项目，建链、强链、延链、补链，推动形成项目招引“葡萄串”效应，促进产业集聚集群集约发展。1-2月份，园区累计新签约亿元以上项目5个，其中5亿元或3000万美元以上项目3个，10亿元或1亿美元以上项目1个，新开工项目2个，新竣工项目1个，力争形成有影响力的链主龙头项目为引领、产业链项目为支撑、高附加值项目为示范的良性开发新格局。
“今年，园区力争实现开票销售130亿元，增长8.3%；工商税收2.2亿元，增长22%；固定资产投资46.4亿元，增长7.3%；进出口总额1.54亿美元，增长10%；实际利用外资1500万美元。新开工亿元以上项目10个，其中服务业2个；新竣工亿元以上项目10个，其中服务业2个。” 最近，泰兴市人大常委会副主任、市现代农业产业园区党工委书记王晓云在园区经济高质量发展大会上表示，园区上下将客观盘点成绩成效，全力增强“四敢”硬底气，进一步明晰发展定位、理清主攻方向、做强特色产业；紧跟大局大势，进一步拓宽发展思路，创新发展路径，不断扩大影响力和知名度，全面奏响“四敢”最强音；突出唯实唯勤，全员争当“四敢”领跑者，为全面推进中国式现代化泰兴新实践贡献园区力量。
敢想敢干 建设大企业
发展理念走在前。有什么样的理念就有什么样的企业，有什么样的理念就有什么样的产品。创办一个企业不容易，发展一个百年企业难上加难，如何让企业永久不衰、永立潮头，这就需要企业永不停滞、永不松懈认真地学，认真地思；不断去研究，不断去借鉴；持续去改革，持续去创新，用最前瞻的思维理清发展方向，用最前沿的理念凝聚发展共识。队伍的建设走在前。企业的发展，需要专业，需要活力，需要有结构性的、梯次性的人才。人才是企业发展的重要保障和核心要素，企业要积极引进高端人才，加强队伍教育培训，不断提升企业的整体素养。科技的支撑走在前。要加大研发投入，加强技术装备，加快智改数转，精准开展产学研合作，不断提升产品层次和核心竞争力，努力成为行业的龙头企业和细分赛道的“小巨人”。企业的管理走在前。安全生产、绿色生产，依法经营、诚信经营是企业发展的基本道义，企业将层层压实责任，加强设施配备，杜绝一切安全事故和不良影响。
敢拼敢闯 打造大园区
在项目招引上下真功。江苏省泰兴现代农业产业园区，加强招商单元招引联动，加大资本招商、平台招商、委托招商等渠道的对接力度，主动对接科研院所，积极承办行业活动，认真组织参加大型食品展览，不断扩大园区影响力和知名度。大力弘扬“四千四万”精神，奋力招引一批品牌影响力大、带动性大，税收贡献度大的优质项目、产业链上的短缺项目。在项目推进上求真效。意向项目要加快签约，加速推进；签约项目快开工，建筑与设备同步推进、统筹兼顾，开足马力，加快速度；投产项目快达效。在企业服务上用真情。确保“一月一走访”，切实掌握联系企业的发展情况，帮助企业出谋划策、排难解惑；“一月一平台”的供需对接活动要常态化举办；一办到底的代办服务要提质增效；银企“双月一对接”的活动，务求实效。
敢担敢当 营造大环境
构筑坚强有力的过硬堡垒。江苏省泰兴现代农业产业园区，强化员工综合素质的提高，建设一支数量充足、质量较高、结构合理的先锋队伍。充分发挥“鲜食之都”农产品加工产业链党建联盟工作品牌带动效应，创新打造一系列非公企业党建工作品牌，打造长三角地区产业链党建工作特色标杆。锤炼真抓实干的过硬作风。树立强烈的主人翁意识，把服务做到项目急需处、做到企业家心坎上。锻造担当有为的过硬队伍。坚持“公平公正、有为有位”的选拔原则，注重在急难险重任务中发现干部、使用干部，真正做到以实绩论英雄。认真开展“成长论坛”“清风廉语”等活动，加强组织学习培训，创新丰富形式内容，全面提升干部理论水平和业务素养。营造风清气正的过硬环境。加强教育引导，加强防范惩戒，规范工作流程，规范权力使用，共同打造廉洁园区，为企业发展营造风清气正的生态环境。（周信 韦羽晨 胡仕银）
