为切实营造良好的合作环境，广东公司纪委紧紧围绕集团公司“大品牌建设年”的主题主线，聚焦作风大转变、管理大提升，始终保持对“围猎”的警觉，不断深化与分供商的合作，建立“亲不逾矩、清不远疏”的合作氛围，为公司高质量发展提供坚强保障。
建立常态化联动机制，多部门协同合作
一是建立分包商考察机制，由项目经理部、经营预算部、项目管理部共同参与招标工作，坚决杜绝人为设置障碍，形成监督制约机制，打造阳光化的招标平台。
二是建立常态化优秀分包商帮扶机制，项目管理部、经营预算部参加纪检部组织的分供商谈话会，听取优秀分包商在资金、结算、费用增补等方面存在的困难，及时帮助解决问题，让优秀分包商在合作中无后顾无忧。
三是建立常态化分供商末位惩处机制，项目管理部、经营预算部、物资管理部联合组织对项目分供商考核评价，对排在末位的分供商采取发函警告、经济处罚等方式进行惩处。
四是纪检部对项目部分供商日常管理及处罚机制的落实进行监督检查，确保权力被正确使用。
多层级纪检征询，及时纠偏纠错
项目党支部书记(纪检专员)每月要坚持与项目管理人员、分包队伍人员谈心谈话，及时了解对领导干部是否存在与分供商有不正当业务关系，项目管理人员是否存在吃拿卡要行为。
项目纪检巡察专员每季度去分管片区项目与项目管理人员、分包商队伍人员谈心谈话，了解项目廉洁建设情况，及时纠偏纠错，及时为项目党支部书记(纪检专员)排忧解难，能够让分包队伍人员消除部分顾虑，较为真实地了解项目管理人员廉洁情况。
公司纪委书记、纪检部部长采取“四不两直”的方式，不定期去各项目进行监督征询，消除谈话人的顾虑，获得最真实的项目廉洁建设情况。
通过多层级自下而上的方式开展纪检征询，加大廉洁建设监督力度，及时纠偏纠错。广东公司纪委将继续深化“亲清”合作，着力打造“亲而有度、清而有为”的廉洁关系。
