成功企业家的一个重要标准，就是实现“管好企业”和“管好自己”的有机统一，保证自己和企业两者都健康。
回顾近年来，在业界很多颇有影响的企业家，本来企业经营得风生水起，却因为个人行为不检点、“私德”不彰而与人对薄公堂，或后院起火、父子反目、第三者插足等，直接影响企业正常经营，降低品牌信誉和社会评价，导致企业经济损失惨重；有的甚至是企业倒闭，个人名誉扫地，全家人不得安生。
严格讲，只能够管理好企业，不能管理好自己的人，不能叫“企业家”，顶多是企业负责人。那些企业负责人出现问题，很多是因为企业在做大、还没有做强之后，刚刚被冠以企业家的称呼，就飘飘然了。在他们看来，企业的发展、壮大是个人能力使然，无视其他诸方面的利好因素和保障条件，直接导致自我感觉良好。有的人甚至从平时的自信、变为了自负、过度自负，最后还有自恋倾向。
著名经济学家亚当·斯密曾说，我们在这个世界上辛苦劳作、来回奔波，所有这些对财富、权力和名声的追求，归根结底，是为了得到他人的爱和认同。很多企业家奋斗拼搏的目标，也契合这个观点。倘若自身“不保”，在私德、生活作风上出现任何一个问题，都可能被舆论放大，都会使自己多年积累的名誉、声望，瞬间变成“负资产”。
如果说，在企业经营过程中出现问题、在管理企业上出现偏差造成损失，很多时候是可以弥补的，损失是可以挽回的——毕竟，商场如战场，胜败乃兵家常事，没有常胜将军。但如果因为没有管好自己而出现问题，人设坍塌，造成的损失是难以弥补的、甚至是无法补救的。
企业家必须做到自身和企业“两个健康”，才能保证企业的健康可持续发展。实现“两个健康”，是彼此关联、互为因果的关系。企业家自身的健康成长更为重要，它是企业能否健康发展的前提和保证。
在管理好企业方面，应该说，每一名企业家都非常重视，投入的精力也多，在管理团队建设方面，管理制度规范和管理创新等方面，也是高度重视、成效明显。
与之相对应，很多企业家身处企业管理链条的顶端，但也游离于管理之外，多是“拿着手电筒照别人”，对自己的管理，远远没有像管理“下属”、管理“企业”那样重视，没有像管理企业一样，为自己建立制度规范，从制度层面保证管理好自己。
群雁高飞头雁领。在某种程度上说，企业家管理好自己，比管理好企业更重要。很难想象，一个连自己都管理不好、负面消息不断的企业家，能带好一个企业！
企业家是一个高风险岗位，要求很高、各方关注。所谓高风险，不仅仅是生产、经营中的风险和挑战，还有企业家个人作风、品行和道德方面的要求，都不能等同常人视之。稍微不注意，就可能引起企业震动，甚至造成无法挽回的损失。
俗语说得好，没有金刚钻，不揽瓷器活。企业家不仅要在技术上、管理上高明，更要在内心上精修和雕琢。必须在励志、净心、修为、养性上下功夫，这样才能“练就金刚不坏之身”，成就非常人之功业。企业家管理好自己，至少应在以下四个方面努力、努力、再努力。
增强时代担当，努力为国分忧。“志在高峰的人，不会在意山间的奇花野草。”企业家是个职业，也是种荣誉，更意味着责任、担当。要做大事、成大业，必须立大志，“法古今完人，养浩然正气”，始终心意定向、神志统一，集中精力、全神贯注做好企业，保持企业的健康发展。坚持以实业报国、兴业为民为己任，用企业发展的优秀成绩立德、立功、立言，在为党分忧、为国解难、为民尽责上不断奉献。
强化敬畏之心，坚持自我修炼。“君子之心，常存敬畏；常存敬畏之心，方能行有所止。”企业家作为社会公众人物，一言一行、一举一动，都会引起社会关注，可能“好事不出门”，但是“坏事传千里”。企业家必须时刻保持敬畏之心，谨记习近平总书记要求：牢记“堤溃蚁孔，气泄针芒”的古训，要慎独、慎初、慎微、慎欲，培养和强化自我约束、自我控制的意识和能力，努力做到“心不动于微利之诱，目不眩于五色之惑”，以心有明镜、手握戒尺的自律，避免陷入“悔不该当初”的境地。
树牢边界意识，始终“行在格内”。“夫祸患常积于忽微，而智勇多困于所溺。”约束自己的内心，在适当位置安放自己的欲望，避免“跟错人、走错路、上错床”。确立自己在政商交往、企业合规、诚信守法等方面的行动基准线，始终远离红线；提醒自己在平时交往中，“亲贤人、远小人”，择良友、读好书，养正气、去邪气，大道之行、正身正心，始终恪守底线；坚持每日“三省吾身”，塑造大我、摒弃小我，始终不碰“黄线”。
建立约束机制，“自律”“他律”并重。“知不易，行更难。”让行不难，就需要做到“自律”与“他律”的协调统一。在企业的治理机制中完善对自己的监督制约，从制度上加强这方面的设计。这是对自己最好的爱护。民营企业在这方面尤其需要格外注意。可以借鉴某些民企建立纪委的作法，敢于“拿自己的刀削自己的把”，让企业家自己始终处在组织监管、大家监督之中，别让自己处于制度和规则之外。
