我们已经进入新的时代，我们正处在通往未来的过程阶段，既带有过去所有的痕迹，又要考虑把这些包袱放下，走未来之路。这一阶段对企业家来说有很多的挑战和困惑。我们正在走向社会主义现代化强国、中华民族伟大复兴的路上，同时我们又正在走向用第四次工业革命思想和技术彻底改造前三轮工业化的思想和技术的道路上。这个阶段我们又不能把过去完全一刀切割，所以未来已呼啸而来，过去还没有完全过去，我们的企业家困惑是很正常的。但是用什么来对待呢？
第一，要用思想创新引领技术创新、管理创新、发展方式创新。
创新是企业家精神最核心的内容之一，今天创新要谈什么呢？最重要的是企业家思想创新，思想往哪里创新呢？用未来需求、未来的世界建立今天应该有的思维方式、思想方式、技术管理和发展方式。要把工业化以来所形成的工业管理思想、工业发展思路到技术、工艺流程，甚至工程技术的衔接，所有方面都进行反思。
创新首先是要否定，没有否定就没有创新。我们要对前三次工业革命机械化、电气化、自动化所形成的工业化思想、工业化的管理思路、工业化的技术流程进行反思、批判和否定，从而实现超越。如果我们还停留在原来那个工业化基础上形成技术、管理方法和思路，就不可能有明天的工业4.0。应该通过工业互联网、物联网、大数据、智能化，用数字化技术、智能化技术否定前面机械化、电气化和自动化。要用未来世界对我们的要求做明天的事，而不能用昨天的经验做明天的事。昨天的很多成功、很多所得会很快成为我们的包袱，成为发展的阻力，绝大多数的知识和技术，绝大多数的管理经验很快就会过时。
新技术在企业还没有形成实用的东西，旧的东西又离不开，传统的制造业，特别是能源行业、化工行业，要在“双碳”的情况下发展新能源，但是我们对传统的能耗问题、物耗问题、污染问题、碳的问题好像束手无策，这时就需要将“双碳”目标作为发展机遇而不要作为负担。
要说负担，西方企业不比我们轻，因为他们走了20多年降碳的路程，越往下降越难，但是他们的速度降得比我们还要快，靠什么呢？就是靠技术。单项技术难解决，现在一定要考虑工业互联网、IOT物联网、大数据和计算能力、学习能力、智能能力，这些内容不引进到行业中，很难实现技术升级转型，很难实现高质量的发展。
我们国家存在一个现象，传统制造业想走数字经济、数字技术、智能技术，但不会走。有数字技术和能力的企业不知道这些传统行业的需求是什么，更进不去，特别是大央企，往往形成的习惯是自己什么都干，不需要外人来，这会严重阻碍自身的发展，严重阻碍国家的发展。
所以，思想解放对企业家来说非常重要，要对过去的成功开始怀疑、开始否定。
第二，在目前发展阶段，不确定性管理是一门科学。
新时代过渡期的不确定性成为常态，对不确定性的管理会成为一门科学，将会成为企业管理的重要内容。过去讲成本管理、效益管理、技术管理、风险管理，但是不确定性管理将成为企业管理的常态。所以，企业家们要把不确定性管理纳入管理日程，这是使整体管理水平提升和适应未来必须经过的阶段。
这种不确定性的管理，首先就是要对未来大势的判断，对大势来说，既要重视大方向，更要重视路径选择。
（本文根据十二届全国政协常委，中国石化原董事长、党组书记傅成玉在2021全国企业家活动日暨中国企业家年会上的演讲整理，有删节，未经本人审阅）
