2023年2月11日杉杉控股发布讣告，杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚因突发心脏疾病救治无效，于2月10日去世，享年65岁。从宁波草根起家，到上海开启“二次创业”；从“服装大王”到转型锂电材料，再到近两年来布局偏光片……郑永刚的创业生涯，堪称传奇。在33年的经商经历中，外界对其的评论中常提到的就是“居安思危，眼光超前”。让我们一起来看看这位“跨界大佬”三次跨界创业的奇迹人生。
杉杉控股前掌门人：郑永刚
白手起家成就“西服大王”
1958年，郑永刚出生在浙江宁波一个农民家庭。1976年，18岁的郑永刚高中毕业后入伍当兵。
年轻时的郑永刚
从部队退伍的郑永刚回到宁波，成为一家外贸公司的货车司机。由于表现突出，1985年，27岁的郑永刚被派到鄞县棉纺厂当厂长，踏上他壮阔的人生之旅。三年的厂长生涯让青年时代的郑永刚就表现出极大的经营管理天赋，他年年被评为纺织部先进生产者，将小小的棉纺厂扭亏为盈，效益显著。
1989年对于31岁的郑永刚来说，人生的机会来了。当时，宁波的甬港服装厂是一家规模不小的国营企业，有300多名工人。但由于经营不善，工厂一度面临资金紧张，背负巨额债务，甚至连工人工资都发不出来。当地政府为了挽救这家服装企业，前后调换过五任厂长，但是都无济于事。最后不得已，市里决定让郑永刚去试试。
经过调研走访，郑永刚发现，甬港服装厂虽然在设备和工艺技术方面，都是世界上最先进的，但由于产品没有市场，所以连续亏损。“那个年代，全国的服装厂厂长都在忙于生产，在产品上做文章。而我不懂做衣服，我开始思考，有什么东西是比衣服本身更有价值的?”“从深圳到广州的火车上，我看到对面的年轻人穿着进口的旧西装。我就在想，为什么这些年轻人不买我们物美价廉的新西装，却穿着进口的旧西装?”最后，郑永刚得出了结论——没有品牌的产品是无法和消费者产生共鸣的。
经过思维的创新，郑永刚决定在“做品牌”上下功夫。据说，厂门口的几棵高大的杉树让他决定起名“杉杉”。随后，他借款三万元，不是给工人发工资，也不是买面料，而是跑到北京，去中央电视台打广告。于是，“杉杉西服，不要太潇洒”这句几代人耳熟能详的广告语诞生了!
杉杉西服广告
这则广告的效应很快显现了——产品上市后，上海四家铺货的服装店全部排起了长龙，成本不到百元的西装卖到了五六百元。1991年，在郑永刚的带领下，杉杉开始探索企业改制，先从国有改成集体，随后再改为股份制。1996年，杉杉在上交所上市，成为中国服装业第一家上市公司。到1998年，杉杉品牌销售收入达23.5亿元，并且连续7年占据中国服装市场占有率第一，市场综合占有率达到37.4%，成为当之无愧的“中国服装第一品牌”。
第二次创业变身“转型先锋”
然而，正当“杉杉”如日中天的发展时代，郑永刚却觉得，服装行业并非长久之计，在国外品牌带来的竞争压力下，中国的服装品牌很可能滑落到市场竞争中的第二梯队。即便是当时在行业里甚位靠前的杉杉西服，成为中国人“国服”的可能性也不大。郑永刚判断服装不是能一直做下去的生意，并认真规划起杉杉集团的转型之路。
郑永刚
郑永刚了解到，鞍山热能研究院正在进行一种球形碳材料的国家863课题研究，这种材料当时锂离子电池碳负极材料的主流品种和首选材料。锂电池虽然逐渐开始运用于消费电子产品中，但尚未形成趋势，锂电池中的负极材料CMS只有日本大阪煤气、川崎制铁等极少数日韩企业能进行规模化生产。和当年在火车上看到外国西装一样，郑永刚脑中立即跳出了相同的想法：填补国内空白。1999年，郑永刚与鞍山热能研究所建立合作，把研究所里的主要科技人员接到上海浦东，专门征了97亩地，投资3亿元，进行实验和产业化。由此开启锂电转型。无独有偶，另一位锂电大佬曾毓群，也在1999年香港注册了新能源科技有限公司（简称ATL，如今的宁德时代简称“CATL”）。曾毓群和郑永刚，都将目光投向了蕴藏巨大商机的锂电池。
那时，研究锂电的负极材料是一场“豪赌”。在早期布局锂电池材料的前八年之中，杉杉面对的是一个不断投入，但不知道未来在哪里的“亏损无底洞”。当时杉杉股份由于对锂电池技术的研究，投入了大量的资金，但相关业务的入不敷出，杉杉曾一度靠政府的拆迁补偿金和变卖其他资产的收入，支撑锂电池的技术研究。公司内部人劝郑永刚将其卖掉，但他拒绝了。
如果说1997年天津力神注册成立，标志着锂离子电池国产化的开始，那么，2000年中信国安盟固利成立，开启了正极材料国产化的关键进程；几乎同时，上海杉杉的负极材料项目实现量产，标志着负极材料国产化的开始。此后，电解液、隔膜、六氟磷酸锂、碳酸锂等材料陆续实现了国产化。2003年，杉杉股份并购了新能源材料领军人物创建的锂电池正极材料企业，经重组后共同成立了湖南杉杉新材料有限公司。2005年，杉杉科技收购年产500吨电解液企业，并以此为基础组建了电池材料有限公司。至2013年，杉杉股份的锂电材料业务收入，全面超过其服装业务。
新能源汽车的大发展再次让杉杉早年的布局迎来重大利好。如今的杉杉股份，已变成全球最大的锂电材料生产商，同时也是全球规模最大的锂离子电池材料综合供应商，锂电池材料业务成功进入苹果、三星、宝马等知名企业的供应链。在技术先进性和规模化方面，杉杉股份已经与三星、索尼等并驾齐驱。郑永刚从最传统的“服装大王”，一跃而成为中国新能源行业的重要开拓者和领军者。
还未结束的第三次创业
2020年10月，郑永刚回归杉杉股份并担任董事长。他向世界宣布了自己的第三场“战役”：进军偏光片产业。2021年4月，他与媒体公开见面时说，这是自己的“最后一战”。杉杉股份通过收购LG化学的偏光片，实现了在全球市场份额37%的占有率，遥遥领先，成为负极材料和偏光片的双料龙头。2022年，杉杉负极材料和偏光片两大高科技产业蝉联全球第一；杉金偏光片规模全球第一，市场份额达到29%；杉杉负极业绩增长突出，出货量在上年10万吨基础上翻番，突破20万吨；人造石墨市场份额达到16%，保持行业第一。然而，第三次创业还在路上，郑永刚自己的生命就走向了终点。
永不消逝的企业家精神
纵观这位“跨界大佬”的传奇一生，是什么让他不断写下新篇章创造辉煌？这与郑永刚的企业家思维与他身上展现出来的企业家精神密不可分。郑永刚特别重视人才，尤其尊重科研人员。他说：“对科研人员团队，一定要让他们安居，乐业，有股权。不要小看任何一个要素，很多要素决定了事情的结果，缺一不可。”在管理上，郑永刚坚持每一层应该干每一层的事。“有人喜欢一竿子插到底，我喜欢宝塔型管理，只管最上面的、最重要的事，这样你才能有更多时间观察、思考、读书、交往、决策。”
他认为，真正的企业家不仅要考虑企业内部的经营管理，更要考虑企业作为一种价值形态的转型升级；不仅要关注企业之内，更关注“企业”这个对象本身。他说，“做精做久比做大做强更重要，做精就是把有核心竞争力的业务往深里做，哪怕做一根针，这根针全世界只有你能做，你也很光荣，为中华民族增光添彩；做久，就是能经受时间的考验，如果我郑永刚的生命周期结束了，但杉杉企业还在，就是成功。”他的这句话也是对他自己一生最好的注脚。
