坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统和独特优势。一直以来,安徽省合肥市烟草专卖局(公司)〔以下简称合肥市局(公司)〕坚持对照落实新时代党的建设总要求,始终突出党建引领,着力打造“五个工程”,真正将党的领导落实到工作各方面各环节,推动党建与业务深度融合,持续谱写企业高质量发展新篇章。

建设“向心力”工程,在政治上引领。一是树牢政治意识。合肥市局(公司)全面压实主体责任,严格落实“一岗双责”,党组理论学习中心组坚持开展“每周一学、逢学必研”,示范带动基层党支部用好“三会一课”等形式常态化开展学习。二是提高政治站位。坚持党建工作与业务工作同谋划、同部署、同推进、同考核。以“党建引领、融合发展”为纽带,坚持党建与业务深度融合,凝聚起推动企业高质量发展的最大共识。三是强化政治责任。建立“三级联动”的全面从严治党主体责任清单和监督责任清单,建立党支部班子职责任务清单,实行党建与业务双百分考核机制,严格执行“三会一课”、民主生活会、谈心谈话、民主评议党员等党内基本制度,市、县两级党组、党支部层层传导压力,确保责任压紧压实。

建设“凝聚力”工程,在思想上引领。合肥市局(公司)积极开展思想教育,加快知行转化,念好“深广实严”四字诀。一是主题明确,学习内容突出“深”。精心挑选与学习专题相关篇目,使理论学习更具针对性、系统性,深入到“根”里。二是氛围浓厚,学习形式突出“广”。坚持读原著学原文悟原理,采取理论精读、专家辅导、交流研讨、参观学习、观看视频、主题宣讲等多样化形式,有重点、分步骤地做好领学促学研学。三是以上率下,学习成效突出“实”。处级领导干部带头,从加强党的建设、推动企业高质量发展、创新驱动力、科创人才队伍建设等方面深入研讨交流学习体会、解决问题方法、改进工作措施。四是学风端正,学习纪律突出“严”。对因故未参加集中学习的党员领导干部,严格要求及时补学,并提交书面交流材料,有力有序推动各项学习任务落实到位。

建设“战斗力”工程,在组织上引领。一是加强顶层设计。合肥市局(公司)高度重视基层党组织建设,以“建强班子、建硬组织、建优队伍”为重点,强化党建目标导向,开展党建标准化规范化巩固提升行动,提高党组织建设水平。二是强化基层组织。调整优化党组织,以部门为单位,建好建强党支部。积极创评“标准化规范化党支部”“五星级党支部”,通过三轮达标,所有党支部全部达标摘星。三是发挥先锋作用。成立专卖线——融力净网党员先锋队,营销线——融情共赢党员先锋队,物流线——融通顺达党员先锋队,综管线——融智创新党员先锋队,强化联动合作,突出党建和业务融合。

建设“执行力”工程,在作风上引领。合肥市局(公司)始终把作风建设摆在关键位置、有机融入日常工作,做到管事就管人,管人就管思想、管作风,形成抓作风促工作、抓工作强作风的良性循环。为建好“执行力”工程,提出“严快细实”工作作风,即“标准严、节奏快、措施细、作风实”。标准严就是提高工作站位,强化自我要求,严格工作标准,提升工作质量;节奏快就是倡导“马上就办”的工作理念,做好时间管理,不拖不等,尽快落实;措施细就是具有高度的敬业精神,细致的工作态度,将措施落细,在细节中找到改进机会,真正解决问题,提高工作业绩;作风实就是戒除漂浮习惯,不能讲在嘴上、停在面上,要干在实处、知行合一,出实招、求时效。做到“严快细实”贵在持续,需要全体干部职工内化于心、外化于行,成为一种习惯,养成一种自觉。

建设“成长力”工程,在队伍上引领。一是班子带头聚心。优化干部培养和选拔方式,建立素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理制度,不断选优配强领导班子团队,建立干部交流常态化机制。二是员工成长聚力。着力打造一支“开口能讲、提笔能写、遇事能做、同行能比”的四能型员工队伍,坚持在学干相促中提升、传帮带练中成长、创新熔炉中淬炼、比拼争先中进步,完善教育培训体系,分层分类培训,注重模式创新,精准因材施教,为打造高素质队伍蓄能充电。三是激励调动聚能。坚持激发内生动力,推进激励政策机制建设,突出业绩导向,优化宽带薪酬分配,实施积分制管理,逐步加大考核结果与干部选拔、技术技能聘任、评先评优等方面结合力度,引导干部职工积极主动作为。

〔作者系安徽省合肥市烟草专卖局(公司)党组书记、局长、经理〕