第二批主题教育开展以来，中国华润各基层党组织正以主题教育引领“智改数转”，推动数字技术与六大业务领域深度融合，带动对传统产业关键领域改造，推动产业体系优化升级，拓宽数字经济应用场景。

加强双方互促共融，从“智能”到“智慧”，提高应用水平

在主题教育中，中国华润各基层党组织不断促进数字技术与实际业务“双向奔赴”，为高质量发展注入澎湃的新活力、新动能。华润怡宝各销售大区、工厂党支部将在行业首创的包装材料图稿AI智能辅助平台，快速推广应用到176家合作伙伴，打造形成各类包装材料设计生产全链条的联盟化工作模式。华润三九（雅安）党委率先利用信息化和数字化技术手段，以9个自动化信息化系统数据为依托，开展全生命周期质量控制，结合中药质量控制特点，建立中药质量控制“四四八监控体系”。珠海华润化学材料科技有限公司党支部聚焦生产运营数字化转型，利用停车大修时机，重点实施控制室SIS系统整合、MES系统升级等技改信息化项目建设，部署余热光伏发电上位机平台、智能工单系统、化验分析过程控制平台、迁移控制、火灾报警、视频监控等多套系统，大幅提升公司智能化运营水平。华润燃气南京区域公司党委开展综合服务数字化转型的创新研究，提出基于“数字大脑”的算法，精准实现用户画像和产品服务的匹配，配合以燃气管家为核心的网格化管理，整合原有的易安检、移动作业平台、CIS系统等数据资源，提升燃气管家精准营销和服务水平。华润置地华东大区党委针对项目智慧工地建设中存在的系统不一致、费用偏高、模块实用性不强、数据无法拉通等问题，打造华润自有知识产权的企业级智慧工地平台，将物联网、大数据、人工智能、5G等新一代信息技术与建筑业融合渗透，利用数字科技化改变安全管理模式，对大型设备、环境、人员出勤等进行数据实时呈现、实时反馈。华润健康阜新矿总医院党委切实推动数字转型实现新突破，于近日正式启用全集团首家智慧病房，以床旁智能交互系统为核心应用，将智慧医疗服务送到患者床边。

加强基础设施建设，从“产品”到“系统”，夯实发展基石

工欲善其事，必先利其器。中国华润各基层党组织在主题教育中不断加强信息基础设施建设，夯实数字经济发展基石。华润数科工程技术党支部积极推进网络通讯领域关键核心技术突破，加快弥补自主软硬件短板，聚焦网络即服务和局域网运维服务中的线上设备监控和运维管理，自主研发具备完全自主知识产权的智能组网软硬件产品，实现新一代广域网通信技术国产化、自主化、可控化。华润啤酒生产中心党委针对工厂多、且各工厂生产执行系统功能不统一，不方便后续功能扩展的痛点问题，牵头开发统一的华润雪花公司级执行系统平台。借助统一平台管理，各工厂可以实现整个生产制造过程的线上化和可视化，做到全面监控和分析，对资源进行有效调配和任务优化分配，促进工艺优化与生产上下游协同。华润医药直管企业东阿阿胶党委优化数字化转型体制机制，促进实验室管理系统项目成功落地，采用IT技术、数据存储技术、巨量数据处理技术对实验室进行全面系统管理，确保实验室运行安全合规、高效透明、自主可控。华润双鹤输液事业部党委下属双鹤华利联合华润数科召开能效管理系统项目启动会，旨在通过新型技术与管理手段，实现产线能源管理数字化、可视化，切实提升企业管理水平。华润银行深圳分行党委正式开通中国电子集团司库系统银企直联服务，是在央企司库服务领域的重大突破。通过银企直联与中国电子集团的司库管理系统对接，中电集团及其下属子公司在企业内部的司库系统上，即可进行银行账户查询管理、资金支付结算等操作，实现电子银行指令实时处理和数据联动同步更新，有效提升企业财务资金处理质量与效率。

加强人才队伍建设，从“外引”到“内训”，厚植人力优势

数字人才是数字经济发展的核心驱动要素，培养数字化人才是企业实现数字化转型的关键，中国华润各基层党组织在主题教育中不断加强数字化转型人才队伍建设。华润创业下属智能与数字化专业研究院聚焦破解高层次人才队伍建设难题，自去年9月份以来吸纳智数专业人才3人，内部待转岗3人，并搭建起初具规模的外部科技工作专家库。同时，利用在港独特优势，与海内外专家院士保持紧密联系，逐步建立领军人才储备库。华润五丰党委所属香港事业部专门成立运营管理部智能与数字化组，配置4名智数专业人才，为数字化转型提供专业支撑。预制品事业部积极组建应用系统运维团队，实现“业务+IT”共同运维。华润水泥封开水泥党委针对数字化转型过程中遇到的问题，组织党员干部、技术骨干开展数字化技术培训，以生产实践中的难点堵点作为培训着力点，通过算法实战训练，不断提升算法优化能力。华润江中OTC事业部党支部组织开展家中常备管理学院第一期“数字驱动、数字赋能营销”主题培训，以“理论学习+实战演练”方式持续提升营销团队数字化能力。华润环保直管企业内蒙古环投党委构建“线上+线下”“内训+外训”相结合的数字人才培养管理体系，建设智数化发展人才队伍。华润微电子所属单位党组织强化智数部门人才梯队建设，采用内部培训、知识分享、老带新、项目建设等方式培养关键岗位后备人才队伍，在培养智数人才同时降低运营风险。