中建三局北京公司党委坚持党的领导、加强党的建设，筑牢国有企业的“根”和“魂”，在践行党和国家战略部署中履行使命任务，依托“党建+”工作模式，切实将党的政治优势、组织优势转化为企业经营优势、发展优势，以高质量党建引领企业高质量发展。
“党建+三个变革”，重焕企业生机
公司党委围绕“质量、效率、动力”实施“三个变革”，对业务结构、组织架构、员工激励方式进行改革，推进党的领导与公司治理、党建工作与生产经营深度融合，为促进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。
统一思想深化改革。公司党委把深入学习贯彻党的二十大精神作为首要政治任务，采用理论学习中心组学习、专题党课、主题党日、现场教育、个人自学等多种学习方式进行交流研讨，有效激发党员干部学习热情。围绕国企改革、创新驱动等任务制定落实举措120条，高质量完成国企改革三年行动重点任务。组织各级党组织开展改革发展大讨论，以问题为导向，研判企业发展中的痛点、难点、堵点，并提出有效解决方案。
党建引领凝聚合力。公司党委充分发挥把方向、管大局、保落实作用，为党的建设和改革发展把关定向。推出两级单位“三规则四清单”决策治理体系，开展以价值创造和客户为中心的流程再造，创建专业序列委员会，提升治理效能。统筹推进“十四五”战略规划，完成在市场上转换新赛道、在组织上搭建新架构、在内控上构建新体系、在激励上明确新导向的转变，上下协同打造产品线，提升高端建造的品牌影响力。
人才保障扎实见效。公司党委坚持党管人才，深入践行“以争先有为者为本”的用人理念，紧扣职业化“四项标准”，完成项目经理、总工程师、商务经理等7个专业序列分级管理，为新兴业务板块、新兴产品线、新成立机构搭建职业团队。落实人员总控管理，推行定员、定编、定经费的管理模式，实行领导干部任期制和契约化管理，切实增强推动高质量发展的本领、服务职工群众的本领、防范化解风险的本领。精准推进干部“能上能下”，完善组织推荐、因岗竞聘、分级管理机制，选用优秀年轻干部到转型领域、吃劲岗位历练，选优配强项目班子，稳步建强干部梯队。
“党建+中心任务”，促进生产经营
实践证明，党建做细就是凝聚力，做实就是生产力，做强就是竞争力。公司党委始终坚持党建引领，服务企业改革发展大局，做细做实做强党建工作融入生产经营。
助推经营指标完成。公司党委每年与各分公司、项目部签订党建工作责任书，将生产经营完成情况纳入考核分级，考核结果与干部任免、组织调整、薪酬挂钩。根据所属项目生产经营情况，创建履约攻坚型、精益精品型、创新创效型、内控管理型等10种“党建+”示范党支部品牌，制定“党支部+项目”工作清单，促使党建工作和生产经营深度融合、同频共振。
攻坚克难勇担重任。公司始终胸怀“国之大者”，把企业各项工作放在党和国家战略中谋划推进，开展“建证匠心· 红色先锋”党员示范引领专项行动和“建证力量·红色基石”组织强基赋能专项行动。在难点项目、重点攻关领域、关键岗位，创建“岗队区室”担当重任。服务京津冀协同发展和雄安新区建设，推进一大批重点工程优质履约，在实干笃行中，践行初心使命。参建中央礼品文物管理中心获评“中央企业先进基层党组织”称号。
赋能党建协同载体。聚焦主责主业，坚持以客户为中心提升党建协同助力建造水平。以天津分公司为例，先后与天津大学、南开大学、中国民航大学等高校达成合作，全面提升服务效能，形成 “以党建促业务、以业务强党建”的良好局面。其中天津大学图书馆项目获鲁班奖，南开大学校企党建案例获得中国施工企业管理协会推广，同时，推动党建融入工程建设，党员带头“为安全站岗”“为质量把关”“为技术创新”，带动项目在生产履约、关键技术难题等方面实现突破，塑强高校项目品牌产品线。（中建三局北京公司党委）
