吉林万通集团党委在二十多年的工作实践中，按照万通集团党委书记、董事长潘首德提出的“要把万通党建打造成全国非公企业党建一面旗帜”理念，创造性地将党建工作融入到生产、经营、销售、管理等环节，特别是在党的二十大以来，企业党委在东昌区委两新工委的指导下不断完善、持续深化党建工作模式，推动形成了新时代“党企融合四强四促”党建特色，充分把党的组织、政治资源转化为发展资源，助力企业快速腾飞。
支部建在一线，强化基层战斗堡垒。 集团党委适应发展需要，根据生产规模、营销网点、党员人数等企业生产经营特点，创新组织设置，将党组织覆盖到各子公司、分厂、车间、班组，实现党组织全覆盖。支部建在一线的好处是能够让企业的党建工作直接“接地气”，能够充分调动一线党员的积极性，便于掌握员工的思想动态，更好地发挥党支部的战斗堡垒作用。尤其是为基层党员更好地发挥引领示范作用提供了组织保障与党建支撑。近年来有多名一线党员被评为优秀党员，超过半数的党支部被评为先进党支部，提取车间副主任李志强被评为市、区两级特等劳动模范，制剂二车间党支部被评为“东昌区先进基层党组织”。
双向交叉任职，强化党企有机统一。 推行党委班子和管理层“双向交叉任职”，构建出“党组织与企业法人治理结构相互融合、协调决策管理”的组织架构，董事会、监事会、经理层主要领导进入党委，董事会成员和业务部门负责人任党委书记、副书记、委员，形成“三会”协调决策管理的格局。鼓励党组织班子成员通过法定程序，兼任群团组织负责人，加强对群团组织的组织领导工作，形成工作合力，实行党的工作与群团工作统一谋划、统一部署。让党建工作融合于企业的管理工作当中，让工作为党建提供血液，让党建为工作撑起脊梁。通过“双向交叉任职”，不仅形成了相互激励、相互约束、相互协作的科学领导体制，还为党建工作争取了话语权。让抓党建的同志懂业务、让懂业务的同志抓党建，实现集团党委“以党建带动工建，以工建促进党建”的工作目标，从机制和程序上推动了党的领导与企业管理的有机统一，有效避免出现脱节现象，确保党建与企业管理做到“有机整合、齐抓共管、统筹推进”。
实施“三培养”计划，强化员工成长成才。 一是把党员培养成骨干。集团党委依托万通商学院开展员工技能培训，组建了一支以党员为核心的经营管理团队和以党员为骨干的专业化技术人才队伍，同时为党员员工搭建岗位练兵平台，为企业员工展现自身才华提供了便利条件。二是把骨干培养成党员。集团党委积极参与集团人事管理和优秀人才招聘培养，加强对人才的政治吸纳和政治引领，通过思想引领、党性教育、择优推荐等方式，积极探索在人才中发展党员的新机制，实现人才的政治素质与业务素质双提升。三是把党员骨干培养为中高层管理人员。集团党委强化在干部管理方面的“权重”，干部提拔过程中由党委协同人力资源部进行考察谈话，并提出考察意见，将党员经营技术骨干推荐为中层管理人员、将党员中管理骨干推荐到决策层，“以事业凝聚人、以工作培养人、以业绩考核人”的人才观呈现在企业的人才管理细节之中。目前，企业90%以上的重要岗位全部由党员来担任，这些企业的骨干党员，都能够自觉带头参加主题党日和团建活动。员工心向党、热爱党、跟党走蔚然成风，员工的企业归属感和工作成就感也得到提高。
建立“4+3学习活动”制度，强化思想政治教育。 集团党委创新工作理念，在实践中营造积极向上的学习活动氛围。建立“四必学”学习制度，即党的路线方针政策和新的理论知识必学、党章党规必学、有关非公企业党建工作文件必学、中央和省市区委涉及非公企业政策文件必学。建立“三化”活动制度，即活动开展经常化、活动内容实效化、活动方式灵活化。注重结合生产经营、技术革新、市场开拓实际，增强活动的导向性和时效性。日常性开展内容鲜明、形式多样的活动，如选派老党员讲党课、与市政协结成共建对子、组建党员创新小分队等等，通过开展有特色、有内容、有实际的主题党日活动，保障党组织活动的常态化开展，保持与上级党组织的同频共振。
突出党建引领，促进企业文化繁荣。 集团党委坚持以党建工作和党的先进文化引领集团企业文化，通过组织开展价值观教育、团队协作培训等一系列活动，引导广大党员职工在企业文化建设中实现自我教育和引导教育的有机结合，不断提升思想政治素质，坚持诚信经营，自觉履行社会责任。集团党委将企业25年的创业创新历史，通过党建工作与企业文化的融合打造，形成了与“为人民服务”宗旨相一致的独特企业文化。如核心理念“造好药，为人民”;企业宗旨“科技兴厂、药业报国”;企业精神“开拓创新，超越自我，少说多做，干就一流”;员工准则“诚信立本，勤奋立业，忠厚立人，智慧立财”;家国情怀“依托通化，发展万通，感恩社会，回报家乡”，党建工作与企业文化深度融合，成为全体万通员工干事创业的不竭动力，凝聚起构建百年万通的精神力量，实现经济效益与社会效益的双丰收、精神文明与物质文明的双促进!
放大红色效应，促进党员担当作为。 集团党委引导党员积极亮身份、做表率。在思想上，党员带头自觉履行义务，带头学政策、学业务、学技术，不断提高理论水平和工作能力，不断探索解决问题的新方式、新办法，推动各项工作取得新进展、实现新突破。在行动上，党员站排头、争第一，服从党组织安排，切实做到“关键岗位有党员、困难面前有党员、突击攻关有党员、党员身边无事故、党员身边无次品、党员身边无违章”。集团党委把急难险重任务交付给各党支部，由支部带头，引领党员职工发挥先锋模范作用，党员职工也不负众望 ，在各自的岗位上通过不懈努力，赢得了领导与同志们的一致认可，制剂一车间的“共产党员消火栓”、机修车间的“铁军”精神、提取车间的“创新尖兵”等一系列集团的党建品牌均立得住、叫得响，在企业职工中有很强的影响力。
围绕“双亮”行动，促进党建优势发挥。 集团党委围绕亮服务、亮举措，组织开展“双亮”行动，为企业发展构建和谐的工作氛围。一是通过业务培训、研讨交流、技能竞赛等方式，提升职工群众的技术水平和业务能力。二是广泛设立党员示范岗、党员责任区，引导广大党员立足岗位创先争优，进一步改进服务措施，提高服务质量，进而示范带动企业全体职工。三是通过成立“党员志愿者服务队”“党员攻坚小组”等组织形式，创新开展志愿服务、助残帮困、科技创新等特色活动，为企业做贡献。通过“双亮”行动，党员的先锋模范作用更加凸显，共产党员“陈亚双劳模创新工作室”、“通化青年工匠”马贺、仓储中心“郭鸣鹏装卸班组”、提取车间“党员创新小分队”等都在企业的日常经营管理当中起到良好的典型引领示范作用，为实现万通集团党委书记潘首德提出的“一名万通党员就是万通的一面旗”党建工作目标打下了坚实地示范基础。
注重激励帮扶，促进劳工关系和谐。 集团党委以激发员工积极性、增强员工归属感、履行社会责任为己任，切实当好企业发展的“助推器”、职工群众的“连心桥”、困难群体的“贴心人”。一是为承担先锋岗、责任区等职责的党员建立激励机制，发放特殊岗位津贴;同等条件下，优先推荐优秀党员骨干作为“两代表一委员”以及各种荣誉奖励的预备人选或提名人选。二是积极倡导以人为本、亲情管理，号召企业实行工作餐免费、住公寓免费等多项免费政策，协调解决员工子女上学、住房、就医等实际问题，员工归属感日益增强，员工队伍愈发稳定，为企业实现可持续发展提供保障。三是树立致富思源理念，积极参与城市建设、希望工程、送温暖工程和慈善事业，自1997年建厂至今，企业在公益事业方面累计投入资金已达1.6亿元人民币。同时，集团党委注重深化党内关爱帮扶机制，在重要节假日对老党员、长期患病党员、生活困难党员集中进行走访慰问，使广大党员职工深切感受到关怀和温暖，进一步激励广大党员职工不忘初心、牢记使命，埋头苦干、勇毅前行。
