治国之道，首在用人。党的十九大报告指出，党的干部是党和国家事业的中坚力量，要建设高素质专业化干部队伍。这是立足中国特色社会主义进入新时代对干部工作提出的根本遵循。航天科工306所作为国家的战略性新兴企业，306所党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，一以贯之落实习近平总书记关于干部工作的重要讲话和批示指示精神。
对标新发展阶段的新要求，对表国企三项制度改革新目标，以问题为导向，以提质增效、打造核心竞争力为中心，306所党委下“绣花功夫”、科学运用“加减乘除”法，四维一体、系统全面解决制约领导干部建设与管理发展的关键问题，逐步完善选人、用人、育人机制，推进干部工作科学化、民主化、制度化，有效提升干部创新创造活力，充分激发干部干事创业热情，着力锻造一支忠诚干净担当的高素质专业化领导人员队伍。
“铺路子、搭台子” 破解年轻领导干部占比不高难题
“问渠那得清如许？为有源头活水来”，培养选拔年轻干部，是确保党和国家各项事业继往开来、薪火相传的重中之重。按照“培养为主、动态管理、统一使用”的原则，306所大力推进后备领导干部队伍推荐工作，建立后备领导干部名册；坚持“使用就是最好的培养”，在班子调整、职位空缺时优先使用年轻干部；同时加强处室领导培养青年人才的责任意识，将“继任者计划”纳入处室领导考核，让处室领导在“后继有人”方面主动担当作为，让不断涌现的青年后备干部主动奋发有为；形成“江河湖海终年不枯”的良性循环机制，为306所高质量发展储备一支数量充足、素质优良的后备干部队伍。
“严把关、蹲苗子” 形成领导干部“能上能下”机制
拓宽“上”的“入口”和疏通“下”的“出口”在领导干部工作中同等重要，“能上能下”的用人机制，可以使进贤之路更广、任贤之路更正。全面落实领导干部“能上能下”考评办法，对执行能力不强、考评排名靠后的干部，以及在巡视巡察工作中发现不担当、不作为、慢作为、乱作为的干部，根据具体情节予以处置，该免职的免职、该调整的调整、该降职的降职，使“能上能下”成为常态。近年来，306所党委以敢于啃硬骨头、敢于涉险滩的胆识和勇气深入推进领导干部制度改革，形成“能者上，庸者下，劣者汰”的选人导向，为所发展营造处人才辈出、风清气朗的良好氛围。
“强素质、赋能量” 科学构建递进式干部培养体系
“人尽其才、才尽其用”，“培养出一个优秀人才，放出去就是一支野战军”。新时代的党的组织路线，要求建立“素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励”的干部培养体系。为促使领导干部队伍整体合力倍增，306所党委立足实际、守正创新，构建“源头培养、跟踪培养、全程培养”的系统性递进式干部培养体系，打造人事工作“赋能—晋升—培养—再提升”的聚能生态；“从影响一个人、到影响一个团体”，全面推进中层领导干部裂变式培养体系，通过提升中层领导人员管理能力，淬炼中层管理者“懂人、识人、用人、留人”的能力，让更多的个人贡献者能真正走向团队贡献者，从而提升306所科学高效识别与培养人才整体水平。
“正风气，明责任” 严管厚爱激励干部新活力新作为
“宽严并济明责任、严管厚爱促担当”，“严管就是厚爱，厚爱必须严管”。“好干部是选出来的，更是管出来的”，严管需要强化纪律监督，特别是在选拔过程中严肃工作纪律，对裸官、带病提拔等问题更要严格监管；严管需要坚决落实领导干部责任制，强化干部岗位绩效考核，将绩效结果与薪酬分配充分挂钩，充分激发企业内生动力。厚爱需要为优秀人才的成长搭建条条“罗马通道”，“你只管干好你的工作，人事会为你考虑应该考虑的事”；306所党委“不患无位，患所以立”的鲜明品格和价值理念，不会让真正讲政治、讲担当、讲奉献，拥有情怀和态度的人寒了心，而是让更多优秀人才看到自己的未来和希望，让领导干部能够摒除阻碍成长的“私心杂念”，切实增强全所上下的归属感与获得感。
千秋伟业、人才为本。306所党委立足所新发展阶段、为确保“十四五”开好局，不断激发领导干部内生源动力、筑牢所经济发展压舱石、抢抓高质量发展新机遇，运用四维一体“加减乘除”法，科学锻造高素质领导干部队伍，为实现306所跨越发展而不断努力奋斗！
（作者单位：航天科工三院306所 ）
