从卖冰棍的街头小贩到成功的民营企业家，从民营企业党支部到集团党委，从11名党员到85名党员，从党建工作“有形覆盖”到“有效覆盖”，从“布局全国”到“谋定国际”……
沈阳德氏企业集团有限公司（以下简称沈阳德氏集团）是市场监管总局、辽宁省市场监管局、沈阳市市场监管局三级市场监管部门的非公党建工作联系点和示范点。该公司党委书记、董事长、创始人王德刚带领企业始终植根于冷饮行业，以工匠精神打磨创新发展的企业灵魂，听党话、跟党走，将企业一路做大做强。
近日，《全国小微企业个体工商户专业市场党建工作简报》以《沈阳德氏企业集团党委书记带领公司共产党员善于在逆境中创造发展奇迹》为题，介绍了王德刚以党建引领推动企业实现跨越式发展的经验。
1986年，29岁的王德刚用仅有的3000元积蓄承包了一家员工不足20人、连年亏损的街道办企业——小河沿冰果店，走上创业之路。短短几年的摸爬滚打，王德刚创立了“德氏”品牌，创建了沈阳德氏集团。
上世纪九十年代，曾经让沈阳人引以为傲的大工业陷入转型阵痛期，大批下岗国企职工到民营企业打工。当时，沈阳德氏集团已初具规模，共产党员越来越多，但一些党员不敢亮明身份，有的找不到组织变成“口袋”党员，也有人觉得反正都下岗了什么身份已经无所谓。
王德刚作为受党教育多年的老党员，深刻认识到只有党组织才能凝聚人心。1997年7月，沈阳德氏集团在沈阳市沈河区民营企业中率先成立了党支部。王德刚以自己亲身经历鼓励党员员工，工作下岗思想不能下岗，党员在哪里都能发光发热。面对鲜红的党旗，11名党员再次举起右手重温誓词。
企业里优秀的人不一定都是党员，但党员都是优秀的。在“叫响我是共产党员”活动中，大家以实际行动彰显了党员先锋模范作用，吸引越来越多的员工向党组织靠拢。
2010年12月，沈阳德氏集团党委成立时，已经发展党员85名，并探索形成富有德氏特色、以“五大推进”为框架的党建工作机制。推进“党企融合”，集团总裁担任党委书记，党建与企业经营管理一肩挑。集团管理班子成员同时任集团党委成员，实现党的领导和经营管理权、公司股权高度统一，建立“一套人马，两个班子”管理体制；推进“双向培养”，把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展成党员；推进“三个引领”，以党建工作引领企业建设先进文化、引领企业构建和谐关系、引领企业履行社会责任；推进“四定协同”，即定期企情恳谈、定时联系沟通、定向述职评议、定责考核激励；推进“五个必须”，坚持组织必须有地位、组织必须有发展、组织必须有作为、组织必须有展示、组织必须有成果，有效破解了党建工作与企业发展“两张皮”现象，实现了民营企业党建工作从“有形覆盖”到“有效覆盖”，促进党的政治优势转化为企业发展优势。
大雁排阵飞，万里不迷航。王德刚说：“党建做实了就是生产力，党建做强了就是战斗力，党建做细了就是凝聚力，党建做好了就是竞争力。”他将继续带领沈阳德氏集团，致力于成为中国领先的冷饮服务供应商，实现德氏“做影响世界的民族品牌”的梦想。
