时不我待 谱写高质量发展新篇章
——华能蒙东公司上半年党建工作纪实
2022年上半年，在新冠肺炎疫情等不利因素的冲击下，华能内蒙古东部能源有限公司逆势而上、捷报频传，发电量、煤炭产量、EVA、归属母公司净利润等关键要素指标均实现大幅跃升，为中国华能集团有限公司“稳增长”目标交出了一份满意的答卷。
面对多重挑战的压力测试，是什么力量始终引领能源企业高质量发展劈波斩浪、扬帆远航？“以党建融合为切入点，深入实施以党建领航安全生产、提质增效、科技创新、转型升级、国际化发展和公司改革为主要内容的‘党建领航六大工程’，全面提升党的建设质量。”华能蒙东公司党委书记、董事长张东辉立足公司党建深度融入生产经营的实践经验，充分回答了这一关乎基层能源央企未来发展的问题，为加快建设具有重要影响力和极具竞争力的一流区域综合能源公司注入不竭“红色动力”。
加强导向引领
吹响“集结号”上好“必修课”
把党的政治建设放在首位，才能把稳思想之舵、补足精神之钙。
近年来，华能蒙东公司紧紧围绕华能集团“党建引领+”主题，创新开展“党建领航六大工程”主题实践活动，把组织力量融入生产最前沿，将旗帜思想根植于人心最深处，深度解决基层企业党建工作与生产经营“两张皮”的问题。
党建工作干什么、怎么干、干到什么程度？华能蒙东公司党委相继出台3个纲领性文件，对全面提高企业党的建设质量、以高质量党建引领保障企业高质量发展作出部署推进。从思想认识、议事决策、目标措施、活动载体、考核激励上构建“五大融合路径”，实行党委决策事项清单、党支部议事决策清单、党员发挥先锋模范作用清单“三个层面”清单化管理，形成“党委有谋划、支部有载体、党员有平台、活动有考核”的工作架构。
为了解决部分党员干部“重生产、轻党建”思想这一难题，华能蒙东公司党委注重把解决企业改革发展和党建面临的突出问题作为学习的着力点。制定并严格执行“第一议题”制度，充分发挥中心组领学促学作用，把深入学习安全生产、能源转型、科技创新等重要理论作为必修课。在每次中心组集中学习研讨会上，中心组成员做到会前深入思考、深入查摆问题、提出破题措施，会上开展启发式、互动式、碰撞式交流研讨，会后以清单化管理助推学习成效，形成“学习研讨、制定措施、组织攻坚、督导检查、取得实效”的工作闭环。
打造一支部一品牌，华能蒙东公司本部12个党支部领航重点工作任务，细化分解落实措施，与基层单位开展党建联建活动，会诊、分析、解决重点难点问题。基层单位着力攻坚，确定任务清单、加强项目化管理，“工作有抓手、过程有指导、上下有联动、落实有成效”的党建领航格局初步形成。
“‘党建领航六大工程’主题实践活动就像一份工作指导书，让组织在思索和研讨中明确工作往哪走、怎么走，让支部找到了多种党建与生产工作的融合途径，让我们牢记身份，立足岗位，建功立业，做一颗闪光的螺丝钉。”达赉湖热电公司党建部副主任曲博道出在活动实施过程中的体会。这是对党员作用和精神品格生动的描述，也是华能蒙东公司的精神共鸣。
聚焦关键领域
细耕 “责任田” 争当“急先锋”
忙碌、专注是华能蒙东公司“电力营销”党员责任区的日常，这样的工作状态也是该公司459个“区岗队组”的典型缩影。华能蒙东公司把党的组织优势体现在重要领域、重点环节，深化党员示范行动，打造坚强战斗堡垒。
“党员责任区”站在最前沿——该公司成立“电力营销”党员责任区，盯电网、跑市场，上半年发电量同比增长14.7%，火电机组利用小时继续保持区域对标排名第一；
“党员示范岗”亮在显眼处——伊敏露天矿积极开展“岗位建功党旗红，增产保供显担当”主题实践活动，按照最大能力组织煤炭生产，上半年实现煤炭产量同比增加338万吨；
“党员突击队”建在主战场——该公司着力在“量本价费”上定措施、补短板，设立党员突击队，实现供热消耗分别同比下降11吉焦每万平方米、3项费用占营业收入比重同比降低1.7个百分点；
……
一次次刷新成绩的背后，是华能蒙东公司聚焦业务责任田，坚持服务生产经营不偏离的坚守。全体党员干部始终把提高企业效益，增强企业竞争力，实现国有资产保值增值作为各级党组织工作的出发点和落脚点。
“我是党员，我先上”“只要企业需要，我必全力以赴”，党建领航转型升级的思想共识深入人心。在新能源项目资源摸排、前期调研、项目开发的最前沿，华能蒙东公司成立6个新能源筹建处临时党支部，切实将党的组织优势转化为发展优势。上半年实现新能源开工172.4万千瓦，“储备一批、开发一批、建设一批、投产一批”的良性发展态势逐步形成。
“我们通过‘揭榜挂帅’‘赛马’等形式，深化党员示范‘区岗队组’创建，旨在以少带多，让‘一个党员一面旗帜’的示范引领作用成燎原之势。”伊敏露天矿第一党支部组织委员蔡宝加说。在入选华能集团“十四五”十大科技示范工程“智能化示范露天矿关键技术研究”攻关中，该矿组建党员攻关小组10个、确立党委委员联系攻关项目7项，重点针对无人驾驶、5G+等重点科技项目研发质量提升开展技术攻关，实现无人驾驶作业效率87%、作业成功率98.6%。
“华能蒙东公司健全完善人才引、育、用、留工作机制，激发各类人才活力。我们基本完成了‘国企改革三年方案’行动中设定的目标。”面向未来，张东辉表示，高素质专业化人才队伍，是促进企业实现高质量发展的根本保障。只有大力实施人才强企战略，通过创新培育方式，搭建技术技能与职务序列互畅互通的“立交桥”，着力培养一批技术过硬、技能高超的专业化人才队伍，才能保持基层能源央企的奉献传统实现代际传承，才能实现企业改革的根本目的。而党建工作的一系列举措，则归于焕发企业欣欣向荣的生机之源，以此涵养出把握时代机遇的自信和底气。
迈向新时代，踏上新征程。华能蒙东公司党委将持续做实党建领航这篇大文章，进一步引导党员干部当先锋作表率，以更大的决心、更加时不我待的精气神，积极投身华能集团二次创业、再次腾飞新征程，奋力书写华能蒙东公司高质量发展新篇章！（康素梅 徐小舒）
