党员冲锋在前，广西移动国门5G第一村在崇左建成。
中国移动广西公司（以下简称“广西移动”）在深化企业改革中，始终坚持党的领导，把党的建设各项工作贯穿到企业改革发展的全过程、全方位、全领域，发扬“敢于担当、争先进位、勇于创新”三种精神，深化“务实、协同、长远”三种理念，切实将党建优势转化成国企改革三年行动优势，汇聚起高质量发展的强劲动能。2020年以来，广西移动党建工作和生产经营保持良好势头，连续两年荣获集团公司“业绩优秀单位”称号，2021年党建工作被评为“优秀”等级。
加强党的政治建设着力深化党建引领成效
广西移动强化党的创新理论武装，坚持和完善党委“第一议题”制度和理论学习中心组学习制度，坚决落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署。
深入落实首要任务和“第一议题”。公司党委坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要任务，全面落实“第一议题”制度，按照“12245”（一条主线、两个结合、两大制度、四个工作闭环、五力）的工作思路，主动把公司改革发展党建各项工作放在党中央决策部署大局中去谋划、去推动、去落实。一是构建“四个一”学习机制；二是创新“1﹢1﹢1”研讨方式；三是坚持开展改革专题培训。2020年以来，广西移动党委开展“第一议题”学习87次，学习内容225项，聚焦党的建设、深化改革、网络强国、乡村振兴、疫情防控等多方面的工作部署和要求，开展改革方面培训实现经理人员100%覆盖。
落细落实重要指示批示精神。公司印发《学习贯彻落实习近平总书记重要讲话重要指示批示精神工作实施办法》，建立“第一议题”落实台账闭环管理机制。党委书记落实“第一责任”，会前确定学习主题、结合公司实际研究落实举措；举措主责部门列席学习，领回任务，会后综合部全程跟进督办，建立常态化督办落实跟进机制，确保习近平总书记重要讲话重要指示批示精神和党中央重大决策部署在公司落地落实。
聚焦党建业务融合着力推动党建优势转化
广西移动全面落实党建工作责任制，大力夯实党在基层的执政基础，织密建强基层党组织体系，突出党业融合，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用。
深入促进党业融合，完善党建考核。公司进一步完善党建工作考核机制，针对不同考评对象，科学制定考评指标，优化改进考评方式，统筹推进考评实施。在所属党委层面，成立专项小组负责对市级公司支部书记讨论评分，开展重大专项改革工作考评；在支部层面，从上级党委评分、内部党员测评、资料查阅、支部访谈四个维度，对支部党建工作进行全面考评，以评促建、以评促改、以评促管，推动国企改革三年行动工作落地见效。
“五基三化”打牢基层基础，扎实推进“实新”项目。公司深化“一党委一特色一支部一品牌”建设，建立党建品牌矩阵，建强基本队伍，健全基本制度，创新基本活动，加强基本保障，抓好党建规范化标准化，建成集团公司级示范基层党支部4个，将党建工作品牌向内涵发展、向高质量延伸。抓好集团战队联盟的协同共进，携手8个省/市/专业公司组建战队联盟，建立“1668”工作体系，开展成效宣传超100篇次。抓牢广西移动项目的落地落实，研究确定5个实事项目和5个创新项目，构建“三推一平台一行动”模式，推动项目落地实施。抓实所属单位的统筹指导，各市公司和县公司研究提出“实新”项目461个。
实施“党建﹢网格”，助推网格运营开拓新局面。公司坚持党建引领网格，深入开展“党建和创”和“质量达标和格行动”主题实践活动，实现“优势转化到一线，党业融合在网格”，明确“两员一长”身份定位，持续提升党员网格长、网格党员“两个占比”，不断充实基层党建力量。围绕“管理更精益、赋能更精智、执行更精准”主线，创新实践敏捷高效的“三精”网格化运营体系，持续提升网格智慧运营水平，推动公司发展整体向好，客户规模与收入规模正增长的网格数占比实现双提升，2021年存量高价值客户保有率达80.7%，全国排名第一；千兆宽带占比21.9%，全国排名第一。
坚持完善治理体系着力推动治理体系和治理能力现代化
广西移动加强统筹谋划、做好顶层设计，推进国企改革三年行动方案落实走深，打造与创世界一流示范企业相匹配的、具有核心竞争力的治理体系和能力。
完善治理机制保障。公司坚持“两个一以贯之”要求，围绕“三重一大”实施党的全面领导，制定党委会前置研究事项清单28项，对党委的运行方式和权责进行细化，明确党委在决策、执行、监督各环节权责边界和工作方式，从顶层建立发挥“把方向、管大局、促落实”领导作用，有利于把握正确改革方向、制定正确改革措施，确保党的领导贯穿国企改革三年行动全过程。理清权责边界，进一步明确党委会、董事会、经理层各自的职责范围和议事流程，印发《中国移动广西公司本部会议制度》，规范公司党委会议、董事会会议、总经理办公会议、公司领导专题办公会议4类决策会议的决策规则，确保各治理主体不缺位、不越位，不相互替代、不各自为政。
推进人力机制改革。公司强化干部员工正向激励，着力深化人事、用工、薪酬改革。改革干部考评机制，强化“三把尺子一起量”结果应用，对“不胜任”经理人员坚决实行退出管理，实现干部“能上能下”；改革用工管理机制，建立人员结构优化考核体系和奖惩机制，系统推进员工队伍结构转型升级和减员增效，加大“不胜任”人员退出力度，实现员工“能进能出”；改革薪酬激励机制，建立去职级化、挂钩价值贡献的经理层成员任期制和契约化管理薪酬兑现机制，不断完善员工任职资格认证应用、绩效考核应用、易岗易薪等涨降薪机制，实现薪酬“能增能减”；建立“三能”机制制度化评估体系，强化差异化奖惩应用，推动各单位提升资源配置效率、激发组织活力。截至2022年8月，广西移动14个单位的60名二级经理、275名三级经理完成协议签订，公司二级经理“80后”占比达26.7%；2021年以来，公司退出“不胜任”人员达40人，实现员工“能出”，公司数智化人才占比达34.2%。
提升改革创新实效。公司以“党建﹢创新”为动力引擎，党建与创新深度融合、互融互促，以优化成果评价、成果转化和人才激励三个机制为核心，不断完善“勇于创新”实践管理体系。持续发挥整合公司上下及产业链上下游作用，成立中移科协广西公司分会“联创﹢”广西5G 开放实验室，充分发挥党员“岗区队”作用，持续构筑技术先发优势。聚焦“连接﹢算力﹢能力”三大重点方向，推进关键技术攻关，持续提升科技创新核心能力。在落实深化国企改革三年行动中，荣获集团公司管理创新成果十佳奖、科技进步一等奖、业务服务创新金奖，实现三大创新奖项大满贯。
构建数智治理能力。公司优化数据要素运营服务能力，充分利用大数据、人工智能等先进技术，形成“数据﹢AI﹢场景”的综合解决方案，打造智慧管理驾驶舱，构建市场营销数智支撑体系，做强做优大音平台服务管理“智慧中枢”，提高网络自智水平，加强智慧财务、智慧审计、智慧党廉等领域数智化赋能，全方位推进治理智能化、科学化，高效发挥综合治理效能。已累计发布数字员工36个，覆盖智能办公、财务、网格、政企、工程、法务、党办、采购和运维等12个业务领域。
增强风险防控能力。公司深入学习贯彻习近平法治思想，自觉践行总体国家安全观，增强忧患意识、底线思维，实现公司高质量发展和高水平安全良性互动。坚持合规经营，全面推进“法治移动”建设，深入实施“八五”普法；建设全员、全要素、全过程三道防线有机协同的内控风险管理体系，实施分类、分层、分级风险管理；推进风控前移，实现审计全覆盖，强化审计成果应用，提升公司发展风险防控能力。
