中国海油(以下简称集团)发扬刀刃向内的自我革命精神,建立“五个一”工作机制,把整改整治工作贯穿主题教育全过程,以高质量检视整改推动集团改革发展、管党治党不断开创新局面、取得新成效。

  机制先行 强化责任 以贯之抓好检视整改

  集团党组高度重视整改整治工作,在主题教育领导小组办公室专门设立检视整改组,负责对集团检视发现的问题进行梳理汇总,提出整改工作建议,协调推动整改落实。

  主题教育开展以来,集团党组始终坚持问题导向,与中央主题教育第四十四指导组同频共振、同向发力、同题共答,结合落实中央巡视工作整改,围绕“主责主业”和“管党治党”2条主线进行梳理,从主题教育集团党组调研问题清单、中央巡视党组工作汇报、各部门各单位报送问题清单3处来源进行挑选,全面、深入、精准查摆影响制约企业高质量发展的深层次、根本性问题。

  找准了问题根子,还需从思想上强化责任自觉、从行动上落实整改要求。为此,集团党组多次专题召开主题教育检视整改工作部署推进会,探索建立“五个一”整改整治工作机制,以机制优势汇聚整改整治良好态势。

  强化“一个责任”,打好工作“主动战”。集团党组坚持以上率下,把自己摆进去、把职责摆进去、把工作摆进去,围绕检视问题深入开展调查研究,切实加强日常协调和督促检查,推动责任部门抓实抓细问题整改。发挥“一项优势”,打好整改“突破战”。集团党组充分发挥巡视整改制度优势,推动检视整改组“像抓中央巡视整改那样抓主题教育整改”,与主题教育领导小组办公室、6个巡回指导组和各职能部门四方联动,建立起全周期工作流程,明确“措施要务实、针对性要强、整改要充分、时限要合理、内容要规范”五条标准,以钉钉子精神加强跟踪督导。建好“一张清单”,打好问题“歼灭战”。集团党组找准问题症结,针对检视的问题一项一项制定整改措施,明确整改时限和责任分工,能改的马上改,一时解决不了的,盯住不放、持续整改,确保整改到位,防止久拖不决、整而不改。抓好“一次整治”,打好整治“攻坚战”。针对干部员工反映强烈、长期没有解决的突出问题,集团党组牵头制定专项整治方案,明确责任人并建立工作台账,按照节点统筹推进。抓住“一个根本”,打好成果“保卫战”。以主题教育为契机,集团党组切实把推动解决问题作为整改整治工作的出发点和落脚点,以做到一个问题解决、带动一批问题解决为目标,以改促建、以改促治,抓好建章立制,确保整改有序。

  增储上产、数智化转型、干部队伍建设、“我为群众办实事”……第一批9个突出问题、35项整改措施,由集团党组亲自部署、亲自协调、亲自督办,通过深入开展调查研究、召开会议讨论部署、组织专家论证等方式,全力以赴推动整改,确保个个突破、项项完成。

  紧盯不放 动真碰硬 动态更新确保抓常抓长

  随着集团大调研活动的深入,新情况、新矛盾随之浮现。集团党组坚持边学习、边对照、边检视、边整改,推动检视整改组以每两周为单位动态更新问题清单,以“抓铁有痕、久久为功”的信心与决心,确保“摸得准”“干得实”“改得透”。

  “会风管控仍需持续发力”问题便是其中的一个典型案例。以主题教育整改整治为契机,集团党组开展基层治理不良现象专项整治,牵头制定《中国海油基层治理不良现象检视整改方案》,组织总部部门深入自查自纠,征集基层意见建议,制定“会风管控仍需持续发力”专项整治方案,并将其纳入第三批检视整改问题。

  同时,集团党组紧盯以习近平同志为核心的党中央关注的问题、影响制约企业高质量发展的问题、职工群众急难愁盼的问题、防范化解重大风险中的问题、全面从严治党中的问题,结合企业在安全生产制度执行、责任落实、承包商管理和隐患排查等方面存在的薄弱环节,将“安全管理仍需提升”纳入集团党组检视整改问题清单。作为责任部门,集团质量健康安全环保部提前谋划整改,制定5项整改措施,并推动其中3项扎实完成。

  截至目前,集团层面已动态新增8项整改问题,研究制定64项针对性强、务实管用的整改措施,围绕“采购合同执行管理”和“会风管控”等2项突出问题开展专项整治,并针对相关案例开展典型解剖。

  真改实改、全面整改,中国海油主题教育始终贯穿着强烈的问题意识,早谋划、实部署、强推进,持续下好改进提升“先手棋”。中国海油主要负责同志多次强调,要以中央巡视和主题教育发现问题整改为抓手,全力以赴完成年度生产经营目标和改革发展任务,在助力国民经济稳增长和推动集团高质量发展中再立新功。

  标本兼治 齐抓共进 以高质量整改推动高质量发展

  中国海油高度重视品牌建设工作,围绕“加油站品牌塑造作用不够,产品品牌顶层设计不足”问题,跟踪督促相关单位对标行业一流,打造鲜明、生动的特色产品品牌形象。

  机制的生命力在于执行。引进超级充电桩、设置“东北好物”专区、构建智慧会员画像……走进中国海油辽宁沈北路加油站,“小而美、新且活”的印象扑面而来。像这样的例子,正是中国海油全系统抓实抓细突出问题整改整治、落实“五个一”工作机制的缩影。

  从海上平台到建造场地,从加油站、炼厂终端到科研实验室,在集团党组的示范引领下,各部门各单位纷纷在抓好检视整改上狠下功夫,检视57项问题、提出181项整改措施,一锤接着一锤敲、一茬接着一茬干,把检视整改融入各项重点工作中,动真碰硬、务求实效。

  针对国内油气增储上产,中联公司以加快提储进度为目标,全面落实陆上万亿方大气区规划方案,根据储量要求制定“一图一表”倒排计划,推进重点井加快实施,加强动态跟踪,及时发现问题、调整部署。针对产业技术影响力有待进一步提升的现状,气电集团形成LNG(液化天然气)产业技术创新联合体建设与调研初步方案,在基础理论研究、核心技术攻关及成果转化等方面进一步筛选重点调研单位,牵头建立液化天然气技术创新联合体。举办职工羽毛球比赛和长跑活动、组织“红色经典”主题音乐党课……有限天津分公司落实集团“健康促进”计划,推进以职工小家为单位的职工兴趣活动俱乐部建设,形成“月月有活动、季季有比赛、全年都精彩”的职工文体活动格局,为渤海油田高质量发展汇聚健康发展动力。

  着力破解发展难题、增强发展动力,在各部门各单位的共同努力下,通过认真、全面、深入整改整治,中国海油全系统坚决做到“两个维护”的政治自觉进一步增强,油气增储上产重点矛盾问题取得重要突破,数智化转型能力建设步伐进一步加快,全面从严治党进一步向纵深推进,重点领域廉洁风险管控能力进一步提升,“我为群众办实事”行动进一步向下拓展。一件件“老大难”“硬骨头”被逐一攻破,中国海油全系统整改整治工作取得阶段性成效。

  下一步,中国海油将紧盯整改时限,强化整改审核督导,健全整改常态化、长效化制度机制,巩固拓展整改成效,坚决防止问题反弹,切实将整改整治工作成效转化为推动集团高质量发展的强大动力。(文章来源:中国海洋石油集团有限公司)