8月14日星期一，上午九点中坝气田中心站一派忙碌景象，按照惯例场站员工正在清洗高级孔板阀，开展一周例行日常系列维护保养。在秋日明媚的阳光下，员工们穿梭在红黄相间的闸阀与管线之间，靓丽的设备和大家忙碌的身影、开心的笑脸以及饱满的精神状态，与站内“四心四精四力”的特色站队文化宣传展板勾画出一幅和谐美丽的画卷。驻站党支部书记徐晓军，同大家一起保养，现场气氛特别融洽，他说：“这样的和谐画面，每周都要如期上演。”
近年来，川西北气矿江油采气作业区基层党委秉承西南油气田公司“合气文化”和气矿“坚实文化”，以“龙门山前党旗红”党建品牌为着力点，锚定党建引领聚合力、文化赋能创和谐目标，高度重视基层特色站队文化的凝练，走出了一条以特色站队文化铸就高质量发展内驱力的成功路子。
文化的浸润，并非一朝一夕。经过多年的努力建设与实践，江油采气作业区“四心四精四力”特色站队文化，与其独特的魅力已成为西南油气田公司典型案例之一和气矿对外宣传展示的金名片。
2022 年，作业区天然气年产量由3亿跨入7亿，实现连续两年翻番。近年来，作业区先后荣获公司“先进基层党组织”，中坝气田中心站驻站第三党支部被西南油气田公司命名为“示范党支部”、集团公司先进基层党组织、四川省国资委系统先进基层党组织称号。文化引领盘活人力资源，15名员工支援兄弟单位、10名员工转岗轻烃装置、8名员工主动请战致密气上产新区。
“四心”把稳“方向盘”
——全力打造向心力
近年来，江油采气作业区中坝气田中心站以细心关注每一日变化、耐心探索每一项措施、精心呵护每一口气井、潜心攻克每一道难题的“四心”工作方法，不仅把稳了中心站健康发展的“方向盘”，更是全力打造起了员工干事创业的向心力。
人心齐泰山移。在实际工作中“四心”工作法无处不在，其成功案例不胜枚举。
2014年3月，班组员工根据气举汇管压力不稳定，结合增压机、气举井的运行状况向作业区提出的须二气举管网流程优化建议被采纳实施，以“细心关注每一日变化”，有效确保了须二气藏“北排南控”。
2015年8月，作业区决定将甲醇改乙二醇作为防冻剂，班组自主完成加注参数、操作流程变更等，从而实现工艺变更中操作流程及时变更完善，以“耐心探索每一项措施”，确保了井站生产安全平稳运行。
2016年以来，班组倡导自主管理，编制了10张岗位操作卡和1个操作规程，摸索出3项气井管理制度，合理化生产建议被采纳实施9项，以“精心呵护每一口气井”，维护了老气井高效开发。
2023年以来，班组通过运用井口智能针阀技术，进一步解决自动开关井技术难题，“潜心攻克每一道难题”为己任，中坝39井单井生产时率由2.15%提升至4.03%，截至目前该井累计增产气量100余万方。
“四精”筑牢“责任感”
——全力夯实凝聚力
2022年6月10日，四川省企业文化最佳实践企业西南油气田公司川西北气矿现场会召开，与会人员参观作业区特色站队文化之后，给予充分肯定。
做足“精”字文章，自我革命彰显工匠精神。
近年来，班组以“精确计量”强化社会担当、“精炼技能”提升服务水平、“精细管理”确保平稳生产、“精准服务”提升服务质量的“四精”管理理念，有效筑牢了班组员工的“责任感”，为班组建设全力夯实凝聚力提供了可靠保障。
精益方能求精。“四精”管理理念深入人心，高品质班组建设根基更加稳固。
班组围绕“每日一检、每周一洗、每月一分析、每季一改”工作模式，切实落实计量仪器仪表检查维护，确保数据采集、传输准确无误。40年来，无一起计量纠纷事件发生，确保了“精确计量”落到实处。
建立“3+1+1”员工培训需求矩阵，开展“三个一”岗位培训，通过技能竞赛、多工种学习，实现岗位员工技能水平、班组外输保供服务水平全面提升，用“精炼技能”提升了服务水平。
推行“党员责任区”与“班组长制”融合建设，探索形成“1234工作法”，有力实现“支部覆盖无事故、党员身边无三违”，用“精细管理”确保了安全平稳生产。
自2019年建成双鱼石末站后，班组与党支部的“四服务”有效融合，用“精准服务”提升了服务质量，准确地向江油、广元、成都输送天然气，实现零事故和零投诉。
“四力”开创“新动能”
——全力提升战斗力
2023年2月16日，四川大学马克思主义学院到作业区参观，特色站队文化建设获得参观学者好评和点赞。
高起点站位，用心创造和谐团队，不断丰富高质量发展内涵和外延。
近年来，班组以“星级员工评比”提升竞争力、“轮值班长”的形式强化执行力、“月度标杆”的方法增强控制力、“和谐小家”提高凝聚力的“四力”方式方法，有效开创了班组员工对未来发展的“新动能”，为班组建设全力提升战斗力提供了可靠基础。
竞争力彰显活力。班组创建“星级员工”评比考核，“谁当明星”，员工说了算，班员用工作实力和业绩说话，充分调动了员工的主观能动性和创造性;
执行力在换位中提升。班组开展“人人当班长”活动，让员工在换位中学会包容、体验中收获价值、工作中展现风采，轮值班长实现“1+1”>2的管理成效;
控制力在考核中兑现。班组编制《月度(年度)工作过程控制明细表》，让月度工作过程控制表全流程跟踪考核员工工作实效，用树立“月度标杆”的方法撬动员工主动担当的积极性;
凝聚力在和谐中形成。选拔出气矿首位“驻站”党支部书记，支部书记与井站长一肩挑，以“育和谐之人、做和谐之事、创和谐班站 ”为主线，实现党建与生产有机融合。
“坚定文化自信才能不断让员工自豪感‘满格’，把握守正创新才能不断促进未来征程‘提格’。”江油作业区党组织负责人说，在未来征程中，我们将继续坚持以党的建设引领文化建设，坚定中坝气田安全高效开发 50 载的历史自信，走好文化建设与实践之路，为公司“跨越 400亿 迈上新台阶”贡献文化力量。
